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《戰(zhàn)略成本管理在民營鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用研究——以g鋼鐵公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、密級：學(xué)校代碼：10075分類號：學(xué)號：20131637碩士學(xué)位論文戰(zhàn)略成本管理在民營鋼鐵企業(yè)中的應(yīng)用研究——以G鋼鐵公司為例學(xué)位申請人:佟飛指導(dǎo)教師:劉翠英教授學(xué)位類別:專業(yè)學(xué)位學(xué)科專業(yè):會計碩士授予單位:河北大學(xué)答辯日期:二○一五年六月ClassifiedIndex：CODE：10075U.D.C：NO：20131637ADissertationfortheDegreeofManagementStudyonapplicationofstrategiccostmanagementintheprivateironandsteelenterprises——Gsteelco
2、mpanyasanexampleCandidate:TongFeiSupervisor:Prof.LiuCui-yingAcademicDegreeAppliedfor:ProfessionalMaster’sDegreeSpecialty:MPAccUniversity:HebeiUniversityDateofOralExamination:June,2015摘要摘要鋼鐵企業(yè)面臨著激烈的競爭形勢，對每一個企業(yè)而言，這種競爭可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)成本管理策略的競爭，鋼鐵企業(yè)一直致力于尋找能夠降低企業(yè)成本的管理方法。內(nèi)部和外部經(jīng)濟環(huán)境高速變化，管理科學(xué)隨之不斷演，戰(zhàn)略成本管理順
3、勢而生，滿足了發(fā)展的趨勢。本文闡述了戰(zhàn)略成本管理理論，探討了實施的創(chuàng)新程序；以G公司作為研究對象，分析了民營企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀；結(jié)合G公司進行了戰(zhàn)略成本管理方法實施效果案例分析；著重研究了G公司應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的效果，繼而提出了保障民營鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的建議。本論文經(jīng)研究得出結(jié)論為：G公司成本管理不完善，企業(yè)的規(guī)模比較龐大，有必要實施戰(zhàn)略成本管理。G公司運用戰(zhàn)略成本管理模式，擴展了傳統(tǒng)成本管理分析中的價值鏈分析和成本動因分析，豐富了研究分析的方法。戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略的角度解決G公司成本管理所面臨的問題，與增加企業(yè)競爭力的出發(fā)點相重合，因此實施戰(zhàn)略成本管理是提
4、高公司整體競爭力的重要方法手段。通過實施戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略，了解G公司的核心競爭力，將戰(zhàn)略成本管理的運用和研究結(jié)果與公司的核心競爭力相聯(lián)系，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目的，使公司能夠獲取持久的競爭優(yōu)勢。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，G公司應(yīng)當(dāng)采取發(fā)展的戰(zhàn)略，在競爭戰(zhàn)略的選擇上選取低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，公司其他的戰(zhàn)略選擇都應(yīng)該以發(fā)展戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。選取正確的戰(zhàn)略成本管理模式，可以在很大程度上對戰(zhàn)略成本管理工具的有效實施起到推波助瀾的作用。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略管理成本管理戰(zhàn)略定位成本動因分析價值鏈分析IAbstractAbstractIronandsteelenterprisesarefacingfie
5、rcecompetitionsituation,foreveryenterprise,thiscompetitioncanbetransformedintocompetitionofenterprisecostmanagementstrategy.Ironandsteelenterprisesarelookingformethodwhichcanreducetheenterprisecostmanagement,thesteelenterprisesneedtodealwiththerapidchangeofeconomicbothinsideandoutsidethe
6、mselvesatthesametime,italsobringsmanagementscienceevolving,thestrategiccostmanagementofhomeopathyandhealth,whichmeetthedevelopmenttrend.Thethesisintroducedthetheoryofstrategiccostmanagement,discussedtheimplementationoftheinnovationprogram.InordertoGsteelastheresearchobject,introducesthec
7、urrentsituationofcostmanagementofprivateenterprise.Carriedonthecaseanalysis,Gsteelusingthemethodofstrategiccostmanagementasanexample,mainlyelaboratedtheuseeffectofGsteel,proposedthesuggestionsthatsecuritytheimplementationofthestrategiccostmanagement.Last,makingasummaryand
