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《戰(zhàn)略成本管理的應用研究——以hkr企業(yè)為例》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、學校編碼:10173分類號密級____學號;201410776UDC__矣化資A#碩古學位論文戰(zhàn)略成本管理的應用硏究-興HKR企業(yè)為例Thealicationresearchofstra化iccostppg-managementinHKRenterpriseasanexample郝文宇指導教師姓名:李日呈教授_工商級學斜名稱:管理二級學科名稱:會計學論文答辯時間:2016年10月摘要在21世紀里,信息技術(shù)在經(jīng)濟全球化的趨勢愈演愈烈的同時也在
2、持續(xù)迅猛發(fā)展,日益復雜的全球化的競爭環(huán)境和強有力的競爭對手更加需要企業(yè)要拓展生存空間和爭取有限的市場份額。面對激變的企業(yè)市場環(huán)境,企業(yè)必須通過解決成本控制方法方面的問題,才能真正的提高我國企業(yè)的成本管理水平,使企業(yè)競爭優(yōu)勢保持持續(xù)性和長久性。首先,本文對國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理的相關(guān),文獻進行了梳理,同時依據(jù)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論界定了戰(zhàn)略成本管理的概念,對克蘭菲爾德模式、??四J郊傲_賓模式進行了分析,在此基礎上提出了戰(zhàn)略成本管理實施步驟。隨后對冊R公司行業(yè)背景及管理情況進行了分析,找出了HKR公司成本管理的問題
3、,并對相關(guān)的問題進行了分析。然后分析了HKR公司實施戰(zhàn)略成本管理的必要性、HKR公司戰(zhàn)略成本管理思路并建立HKR公司基于戰(zhàn)略成本管理的方案。最后提出了冊R公司實施戰(zhàn)略成本管理應注意的相關(guān)事項。遵循W上硏究思路,全文在結(jié)構(gòu)上分為五個部分。第一部分緒論主要是通過對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理相關(guān)文獻進行綜述,闡述了論文的研究背景及研究意義,包括論文研究內(nèi)容、意義及創(chuàng)新點。第二部分介紹了本文的相關(guān)理論,界定了戰(zhàn)略成本管理的概念,對克蘭菲爾德模式、??四J郊傲_賓模式進行了分析,提出了戰(zhàn)略成本管理實施步驟。第H部分服R公司
4、成本管理現(xiàn)狀,分析了冊R公司背景及管理情況,找出了服R公司成本管理的問題。第四部分從制定戰(zhàn)略成本計劃與控制、優(yōu)化價值鏈、細化成本管理內(nèi)容、建立抓P信息支持系統(tǒng)及建立并完善業(yè)績衡量、評價和薪酬激勵體系及戰(zhàn)略成本風險控制、風險預警等六個方面建立HKR公司實施戰(zhàn)略成本管理體系。第五部分服R公司實施戰(zhàn)略成本管理應注意的事項。文章從HKR公司領(lǐng)導意識的轉(zhuǎn)變方面、企業(yè)文化方面及人力資源管理方面提出了服R公司實施戰(zhàn)略成本管理應注意的事項。本文的創(chuàng)新之處:一第,將戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析、成本動因分析等戰(zhàn)略成本管
5、理的分析工具應用到冊R公司的成本管理中,通過企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、執(zhí)行性成本、結(jié)構(gòu)性成本、內(nèi)部價值鏈及競爭者價值鏈來分析HKR公司成本管理現(xiàn)I狀,使冊R公司在降低成本,并針對相關(guān)問題建立服R公司戰(zhàn)略成本管理體系的同時保持競爭優(yōu)勢。第二,結(jié)合HKR公司的實際經(jīng)營問題,采用多項指標結(jié)合評價企業(yè)業(yè)績,提出了建立管理信息系統(tǒng)、完善全面預算管理體系、改進組織結(jié)構(gòu)、建立成本管理體系及實施戰(zhàn)略人力資源管理等具有針對性的意見與建議。R關(guān)鍵詞:HK公司,戰(zhàn)略成本管理,價值鏈,戰(zhàn)略成本控制IIABSTRA
6、CTInthe21stcentury,infonnatio打technologyin化etre打dofeconomicglobalizationintensifyingthesustainedrapiddevelopmentatthesametime,enterrisesshouldexpandthesurvivalspaceandstriveforthelimitedmarketsharepisfacingmorecomplexcompetkive
7、environmentofglobalizatio打andcompetition.Inorder化face1:0theenterprisemarketenvironmenttheentersemustthrouh,prigtheproblemsintheCO巧controlmethodinordertoreallimrovethelevelofour,ypcountryentrisecostmanaementkee化eenterrisesustai
8、打edcometitive哪g,pppadvantage.Firstofallthisaereneralizesthestrateiccostinanaeme打tof,ppgggrelatedlit