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《大型復(fù)雜定制產(chǎn)品制造精益生產(chǎn)管理的研究——以tst公司精益生產(chǎn)解決方案的研究為例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、天津科技大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明IIIIIllllIIIIIIIIIIIIIIitlllllllI!IY2410909本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包括任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果內(nèi)容，也不包括為獲得天津科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。對本文研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：／限如＼／日期：Ⅻ／年孑月，3日知識產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)保護(hù)聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本
2、人在導(dǎo)師具體指導(dǎo)下并得到相關(guān)研究經(jīng)費(fèi)支持下完成的，其數(shù)據(jù)和研究成果歸屬于導(dǎo)師和作者本人，知識產(chǎn)權(quán)單位屬天津科技大學(xué)；所涉及的創(chuàng)造性發(fā)明的專利權(quán)及使用權(quán)完全歸天津科技大學(xué)所有。本人保證畢業(yè)后，以本論文數(shù)據(jù)和資料發(fā)表論文或使用論文工作成果時署名第一單位仍然為天津科技大學(xué)。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：偎襲廚但日期：加w年弓月U日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，同意公布論文的全部或部分內(nèi)容，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)天
3、津科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密lI(請在方框內(nèi)打“妒’)，在年解密后適用本授權(quán)書。本學(xué)位論文屬于不保密l■(請在方框內(nèi)打“√”)。削日期：沙r／年多月i；n同期：洌年；月iSH摘要隨著我國改革開放的深入，融入全球化經(jīng)濟(jì)的步伐不斷加快，企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)全球化帶來的前所未有的激烈競爭壓力。想要在殘酷的競爭環(huán)境中獲得進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)必須不斷提升自身的QCD(Quality，Cost，Delivery)水平，滿足顧客需求。精益生產(chǎn)是被實(shí)踐充分證明了的，繼單件
4、手工制造和大規(guī)模流水線后的，一種能夠綜合提高企業(yè)QCD水平的生產(chǎn)方式，被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。但是研究發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)存的精益生產(chǎn)管理方法不完全適應(yīng)所有的制造型企業(yè)，某些方法工具是部分適用的，隨著復(fù)雜性和定制化程度的增加，很難直接將精益生產(chǎn)方式應(yīng)用于大型復(fù)雜定制產(chǎn)品制造中進(jìn)行生產(chǎn)的組織與控制如：價值流程難以識別，生產(chǎn)中存在的波動難以進(jìn)行有效的測度和控制等。本文在精益思想的指導(dǎo)下，分析了大型復(fù)雜定制產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)組織的困境，在實(shí)施精益生產(chǎn)方面做了一下幾方面轉(zhuǎn)變：(1)將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用到大型復(fù)雜定制產(chǎn)品制造的生產(chǎn)組織中，進(jìn)行整體計劃的制定。整個產(chǎn)品成型
5、過程對應(yīng)項(xiàng)目計劃的計劃網(wǎng)絡(luò)；通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)模塊，明確了各模塊生產(chǎn)的緊前緊后關(guān)系，按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織生產(chǎn)確保只生產(chǎn)最需要的模塊，保證生產(chǎn)的有效性即價值特征；通過模塊之間的關(guān)系明確整個產(chǎn)品的價值流程；網(wǎng)絡(luò)拉動替代傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)關(guān)系確定的時間形成拉動的價值流模式。(2)將掙值法應(yīng)用到大型復(fù)雜定制產(chǎn)品制造中，用時間緩沖量變化所產(chǎn)生的完工概率變化替代在制品量的變化進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度狀況測評，通過分析變化的程度和來源對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。(3)設(shè)計了過程式拉動方法，對生產(chǎn)過程中的各個生產(chǎn)單元(內(nèi)部的和外部的)進(jìn)行基于價值網(wǎng)絡(luò)的流程式關(guān)聯(lián)拉動，
6、并設(shè)計了更加適合大型復(fù)雜定制產(chǎn)品生產(chǎn)的明細(xì)式看板。然后，對TST公司進(jìn)行了精益生產(chǎn)管理的案例分析。從計劃方法、測控方法、拉動方法、現(xiàn)場改善和人員培訓(xùn)教育等方面進(jìn)行了再設(shè)計，并對方案在庫存及庫存相關(guān)成本，物流強(qiáng)度，現(xiàn)場人員數(shù)量等方面進(jìn)行了預(yù)期效果分析，改善效果明顯。關(guān)鍵字：大型復(fù)雜定制產(chǎn)品；網(wǎng)絡(luò)計劃；掙值法；看板管理；設(shè)施布置Withtheadvancementofreformandopening-up，Chinaacceleratesthepaceofintegrationintoglobaleconomy,companiesfaceunpr
7、ecedentedintensecompetition·Forfurtherdevelopment，levelofQCD(Quality,Cost，Delivery)shouldbeenhancedconstantlytosatisfycustomers’needsinsuchasituation．Leanproductionisakindofeffectiveproductionandorganizationslyleafterone-piece-hand-madestyleandmassproduction，whichisthorough
8、lyprovedbypracticeandextensivelyusedtoimprovetheQCDofenterprisesinallwalksoflife．S
