nps新生產(chǎn)技術(shù)

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1、序言：1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)圖解2、NPS新生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)論：1.1NPS的由來(lái)：為突破生產(chǎn)困境，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)型態(tài)，而產(chǎn)生了“新生產(chǎn)技術(shù)”（NewProductionSkills）。1.2NPS的起源：NPS是導(dǎo)源于日本的豐田生產(chǎn)方式，或是一般所稱(chēng)的“及時(shí)生產(chǎn)”（Just-In-Time）方式。由早期與豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始者大野耐一一起開(kāi)發(fā)、實(shí)施的一群人，將其內(nèi)涵及應(yīng)用范圍加以改進(jìn)，而推廣應(yīng)用于汽車(chē)業(yè)以外的許多不同規(guī)模有行業(yè)的新型生產(chǎn)方式。1.3具體內(nèi)容心、技、體：“心”即表示思想觀念的改變，NPS的思想與

2、傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念有很大的不同，必須先從事意識(shí)改革?！凹肌奔幢硎炯挤ǖ囊馑?，就是要應(yīng)用什么樣的技法，才能表達(dá)出思想。就技法而言，可分成四個(gè)招式，第一招是“流線(xiàn)化生產(chǎn)”，第二招是“安定化生產(chǎn)”，第三招是“平穩(wěn)化生產(chǎn)”，第四招是“超市化生產(chǎn)”?！绑w”即表示體驗(yàn)、實(shí)踐的意思。1.4建立全體員工共識(shí)：A、對(duì)全公司的所有員工，從最高領(lǐng)導(dǎo)者一直到現(xiàn)場(chǎng)基層干部進(jìn)行教育，使全體員工認(rèn)識(shí)市場(chǎng)型太的演變、新生產(chǎn)技術(shù)的思想、達(dá)成共識(shí)；B、對(duì)NPS有堅(jiān)強(qiáng)的信念；C、將有信心及信念扔員工組成“自主研究會(huì)”，選定示范生產(chǎn)線(xiàn)，來(lái)證明它

3、的卓越成果。意識(shí)篇1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1.1錢(qián)在哪里（A）售價(jià)=成本+利潤(rùn)例：生產(chǎn)的成本是100元，利潤(rùn)定為成本的20%，即20元，售價(jià)就定為120元。此種思想稱(chēng)之為“成本主義”，這各產(chǎn)品大都是屬于獨(dú)占性的商品，消費(fèi)者沒(méi)有選擇的余地，要不要隨您便，也就是所謂的賣(mài)方市場(chǎng)，這種市場(chǎng)未來(lái)將越來(lái)越小。（B）利潤(rùn)=售價(jià)-成本例：產(chǎn)品的售價(jià)是100元，現(xiàn)在的成本是90元，那么利潤(rùn)就是10元。售價(jià)若降至95元，但是成本仍是90元，或是降到88元，利潤(rùn)都得跟著降低。利潤(rùn)取決于市場(chǎng)售價(jià)的高低，此種思想方式稱(chēng)之為“售價(jià)主義”。

4、（C）成本=售價(jià)-利潤(rùn)例：公司的目標(biāo)利潤(rùn)是20元，現(xiàn)在市場(chǎng)的售價(jià)是100元，那么目標(biāo)成本就是80元。如果市場(chǎng)的售價(jià)降至90元，但目標(biāo)利潤(rùn)仍然是20元，因此必須加倍努力將目標(biāo)成本降到70元。這種以利潤(rùn)為目標(biāo)來(lái)設(shè)定目標(biāo)成本的思想方式，就稱(chēng)之為“利潤(rùn)主義”。1.2真的不浪費(fèi)了嗎NPS改善的出發(fā)點(diǎn)就是要能在現(xiàn)場(chǎng)中分辨出兩種不同動(dòng)作的所在,然后努力將浪費(fèi)的動(dòng)作逐步地消除掉而轉(zhuǎn)變成會(huì)賺錢(qián)的動(dòng)作。1.3勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化改善的重點(diǎn)就是要增加會(huì)賺錢(qián)的動(dòng)作的分量,與勞動(dòng)強(qiáng)化相對(duì)的就是勞動(dòng)改善。1.5七種浪費(fèi)(1)等待

5、的浪費(fèi);(2)搬運(yùn)的浪費(fèi);(3)不良品的浪費(fèi);頁(yè)腳(1)動(dòng)作的浪費(fèi);(2)加工的浪費(fèi);(3)庫(kù)存的浪費(fèi);(4)制造過(guò)多(早)的浪費(fèi)。1效率的認(rèn)識(shí)為了配合少人化非定員制的需求,就不能以傳統(tǒng)的一個(gè)作業(yè)員固定操作一種工作站的方式來(lái)工作,而必須朝向一個(gè)作業(yè)員具備同時(shí)操作數(shù)種工作站技能的所謂多能工的作業(yè)方式來(lái)工作才行。1.1效率提高了,怎么沒(méi)賺錢(qián)呢——假效率與真效率A何謂假效率：假效率是指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式。B何謂真效率:是指以最少的人員，僅做出市場(chǎng)需要量的產(chǎn)品的方式，企業(yè)要獲取更多的朝真效率努力，而

6、不是提高假效率。1.2每個(gè)人做得越多越好嗎——個(gè)別效率與全體效率管理者必須改變效效率衡量的對(duì)象,即從個(gè)人轉(zhuǎn)向全體。同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造出使用權(quán)作業(yè)員能夠相互協(xié)助的生產(chǎn)環(huán)境。要打破現(xiàn)在的水平式或離島式的生產(chǎn)線(xiàn)布置，信制程順序重新擺放設(shè)備，采用“流線(xiàn)化生產(chǎn)筆式”。1.3要?jiǎng)觿t動(dòng)，該停則?！趧?dòng)率與可動(dòng)率A、何謂稼動(dòng)率：NPS的稼動(dòng)率是以市場(chǎng)的需要量（例如一天需要70個(gè)產(chǎn)品）除以該設(shè)備的最大生產(chǎn)能量（例如一天最大的產(chǎn)能為100個(gè)）而得。B、何謂可動(dòng)率：是指當(dāng)設(shè)備要被使用時(shí)，它能被使用的幾率有多大。2庫(kù)存是企業(yè)的墓

7、場(chǎng)NPS的四大生產(chǎn)技法流線(xiàn)化生產(chǎn)、安定化生產(chǎn)、平穩(wěn)化生產(chǎn)以及超市化生產(chǎn)，是逐步減少庫(kù)存，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造更多利潤(rùn)的根本途徑。庫(kù)存存在的理由：1、“時(shí)代錯(cuò)誤”的庫(kù)存；2、“積習(xí)難改”的庫(kù)存；3、“產(chǎn)能不均”的庫(kù)存；4、“制程集結(jié)”的庫(kù)存；5、“消化不良”的庫(kù)存；6、“候鳥(niǎo)作業(yè)”的庫(kù)存；7、“討厭換?！钡膸?kù)存；8、“月底趕貨”的庫(kù)存；9、“基準(zhǔn)沒(méi)改”的庫(kù)存；10、“顧及安全”的庫(kù)存。技法篇3第一招式——流線(xiàn)化生產(chǎn)：流線(xiàn)化生產(chǎn)線(xiàn)3.1流線(xiàn)化生產(chǎn)的意義A、大都著重在原材料及成品庫(kù)存品的減少，而忽略對(duì)于真正造成生

8、產(chǎn)隱患的在制品庫(kù)存的降低，所以消除庫(kù)存的效果很有限；B、NPS的生產(chǎn)方式則大為不同，它根據(jù)產(chǎn)品的類(lèi)別將機(jī)器設(shè)備依制程加工順序，一部緊著一部連接起來(lái)擺放；C、頁(yè)腳由于該生產(chǎn)方式各個(gè)制程緊密銜接在一起，前制程做完一個(gè)產(chǎn)品，即刻流到下一個(gè)制程繼續(xù)加工，直至完成所有工序，所以制程之間沒(méi)什么搬運(yùn)距離，也沒(méi)什么在制品，因此在制品數(shù)量可以大幅降低，生產(chǎn)也跟著減少了。1.1流線(xiàn)生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別1.1.1合理化的方向流線(xiàn)生產(chǎn)方式的合理化方向,是以一個(gè)人操作數(shù)個(gè)不同制程