新生產(chǎn)技術(shù)_NPS教材

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1、AUOProprietary&ConfidentialNPS-新生產(chǎn)技術(shù)教材NPS新生產(chǎn)技術(shù)的概念圖解NPS新生產(chǎn)技術(shù)的導(dǎo)論1、生產(chǎn)形態(tài)多樣少量2、改變傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)（1）新生產(chǎn)技術(shù)（NewProductionSkills）誕生（2）NPS的最終目的是藉這消除隱藏在企業(yè)內(nèi)的各種浪費(fèi)，以獲取更多的利益3、企業(yè)永續(xù)生存根基4、具體內(nèi)容心、技、體心表示思想觀念的建立，意識的改革技表示技法，就是用什么樣的方法，才能將思想做出來體表示體驗(yàn)、實(shí)踐5、建立全體員工共識6、臺灣飛利浦的實(shí)例目錄意識篇第一章浪費(fèi)的認(rèn)識第二章效率的認(rèn)識第三章庫存是企業(yè)墳?zāi)辜挤ㄆ谒恼碌谝徽?--流線

2、化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線第五章第一招---流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則第六章第一招---流線化生產(chǎn)：改善實(shí)例第七章第二招---安定化生產(chǎn)：人員的安定第八章第二招---安定化生產(chǎn)：機(jī)器的安定第九章第二招---安定化生產(chǎn)：品質(zhì)的安定第十章第二招---安定化生產(chǎn)：物量的安定第十一章第二招---安定化生產(chǎn)：管理的安定第十二章第三招---平穩(wěn)化生產(chǎn)第十三章第四招---超市化生產(chǎn)實(shí)踐篇第十四章自主實(shí)踐活動(dòng)1、錢在哪里？企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取最大的利潤第一章浪費(fèi)的認(rèn)識2、浪費(fèi)的認(rèn)識，真的不浪費(fèi)了嗎？3、勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)度售價(jià)=成本+利潤利潤=售價(jià)-成本成本=售價(jià)-利

3、潤“動(dòng)”是無附加價(jià)值的動(dòng)作“働”是產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作用勞動(dòng)改善的方式所獲得的利益是大于勞動(dòng)強(qiáng)度的方式的七種浪費(fèi)：1、等待的浪費(fèi)2、搬運(yùn)的浪費(fèi)3、不良品的浪費(fèi)4、動(dòng)作的浪費(fèi)5、加工的浪費(fèi)6、庫存的浪費(fèi)：庫存是萬惡的根源零庫存的零并不是完全沒有庫存的意思，而是盡量減到最少的必要程度的庫存7、制造過多（早）的浪費(fèi)NPS所強(qiáng)調(diào)的是要“適時(shí)生產(chǎn)”，就是必要的東西在必要的時(shí)候，做出必要的數(shù)量第一章浪費(fèi)的認(rèn)識第二章效率的認(rèn)識1、假效率與真效率2、個(gè)別效率與全體效率假效率是指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式真效率是指以最少的人員，做出市場需要量的產(chǎn)品的方式將一件工作分成許多小工作

4、，讓每位作業(yè)人員從事其中一件細(xì)小工作，并設(shè)定激勵(lì)獎(jiǎng)金，這樣就稱之為個(gè)別效率全體效率是指生產(chǎn)要看最后完成品量的多寡，以及配置人員的多寡來衡量，即所謂的勞動(dòng)生產(chǎn)力的意識第二章效率的認(rèn)識3、稼動(dòng)率與可動(dòng)率稼動(dòng)率是用來表示機(jī)器設(shè)備運(yùn)用的效果指標(biāo)稼動(dòng)率=*100%可動(dòng)率的意義是指當(dāng)設(shè)備要被使用時(shí)，它都能被使用的機(jī)率有多大稼動(dòng)率=*100%每天需要使用的時(shí)間一天24小時(shí)能供使用的時(shí)間每天需要使用的時(shí)間庫存是企業(yè)的墓場庫存造成原因：1、時(shí)代錯(cuò)誤的庫存2、積習(xí)難改的庫存3、產(chǎn)能不均的庫存4、制程集結(jié)的庫存：例如產(chǎn)線的Aging5、消化不良的庫存6、候鳥作業(yè)的庫存7、討厭換模的

5、庫存8、月底趕貨的庫存9、基準(zhǔn)沒改的庫存10、顧及安全的庫存11、季節(jié)變動(dòng)的庫存第四章第一招式----流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線依設(shè)備的功能別集中布置得方式稱之為水平式布置NPS的流線化生產(chǎn)方式是依產(chǎn)品別將機(jī)器設(shè)備依制程加工順序，一部緊接著一部連接起來的方式來布置，稱為垂直式布置一、流線化生產(chǎn)的意義二、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的主要區(qū)別，除了機(jī)器設(shè)備的布置方式不同，還有：1、合理化的方向2、作業(yè)員的技能：單能工or多能工3、在制品的流向4、機(jī)器設(shè)備的選用三、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件條件一：單件流動(dòng)條件二：按制程順序布置設(shè)備條件三：生產(chǎn)速度的同步化條

6、件四：多制程操作的作業(yè)條件五：作業(yè)員的多能工化條件六：邊走邊做的走動(dòng)作業(yè)條件七：機(jī)器設(shè)備的小型化條件八：生產(chǎn)線布置的U型化四、流線化生產(chǎn)的建立流線化生產(chǎn)的建立步驟：步驟一：全員的意識改革步驟二：成立示范改善小組步驟三：選定示范生產(chǎn)線步步驟四：現(xiàn)況調(diào)查分析步驟五：設(shè)定產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間是以每日的工作時(shí)數(shù)除以每日市場的需要數(shù)步驟六：決定設(shè)備、人員的數(shù)量步驟七：布置”細(xì)流而快”的生產(chǎn)線步驟八：配置作業(yè)人員步驟九：單件流動(dòng)步驟十：維持管理步驟十一：水平展開步驟十二：邁向無人化五、設(shè)備布置得三不政策將傳統(tǒng)定員定量的生產(chǎn)線不知方式，改變成非定員非定量的布置方式，就要將設(shè)備變

7、成很有彈性的做法六、有彈性的生產(chǎn)線布置生產(chǎn)線布置境界：1、一眼可以看得出浪費(fèi)所在2、能夠?qū)?yīng)生產(chǎn)數(shù)量的變動(dòng)3、能考慮到其他間接部門（如保全、檢查、運(yùn)搬）浪費(fèi)的排除七、流線生產(chǎn)線布置要點(diǎn)要點(diǎn)：1、能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線2、沒有浪費(fèi)的物流3、情報(bào)的流動(dòng)：4、少人化的生產(chǎn)線5、能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證6、保全性7、安全性8、工廠全體八、一筆化的工廠布置生產(chǎn)線布置總結(jié)：步驟一：有水平布置改變成垂直布置步驟二：往U型生產(chǎn)線布置步驟三：將長屋型往大通鋪化改變步驟四：形成工廠整體的一筆化布置第五章第一招式----流線化生產(chǎn)：設(shè)備設(shè)計(jì)考慮之原則一、容易被差遣的設(shè)備四大努力方向

8、：1、小型化2、流動(dòng)化3、柔軟化4、快