新生產(chǎn)技術_NPS教材

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1、AUOProprietary&ConfidentialNPS-新生產(chǎn)技術教材NPS新生產(chǎn)技術的概念圖解NPS新生產(chǎn)技術的導論1、生產(chǎn)形態(tài)多樣少量2、改變傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)（1）新生產(chǎn)技術（NewProductionSkills）誕生（2）NPS的最終目的是藉這消除隱藏在企業(yè)內(nèi)的各種浪費，以獲取更多的利益3、企業(yè)永續(xù)生存根基4、具體內(nèi)容心、技、體心表示思想觀念的建立，意識的改革技表示技法，就是用什么樣的方法，才能將思想做出來體表示體驗、實踐5、建立全體員工共識6、臺灣飛利浦的實例目錄意識篇第一章浪費的認識第二章效率的認識第三章庫存是企業(yè)墳墓技法篇第四章第一招---流線

2、化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線第五章第一招---流線化生產(chǎn)：設備設計考慮之原則第六章第一招---流線化生產(chǎn)：改善實例第七章第二招---安定化生產(chǎn)：人員的安定第八章第二招---安定化生產(chǎn)：機器的安定第九章第二招---安定化生產(chǎn)：品質的安定第十章第二招---安定化生產(chǎn)：物量的安定第十一章第二招---安定化生產(chǎn)：管理的安定第十二章第三招---平穩(wěn)化生產(chǎn)第十三章第四招---超市化生產(chǎn)實踐篇第十四章自主實踐活動1、錢在哪里？企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取最大的利潤第一章浪費的認識2、浪費的認識，真的不浪費了嗎？3、勞動改善勝過勞動強度售價=成本+利潤利潤=售價-成本成本=售價-利

3、潤“動”是無附加價值的動作“働”是產(chǎn)生附加價值的動作用勞動改善的方式所獲得的利益是大于勞動強度的方式的七種浪費：1、等待的浪費2、搬運的浪費3、不良品的浪費4、動作的浪費5、加工的浪費6、庫存的浪費：庫存是萬惡的根源零庫存的零并不是完全沒有庫存的意思，而是盡量減到最少的必要程度的庫存7、制造過多（早）的浪費NPS所強調(diào)的是要“適時生產(chǎn)”，就是必要的東西在必要的時候，做出必要的數(shù)量第一章浪費的認識第二章效率的認識1、假效率與真效率2、個別效率與全體效率假效率是指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式真效率是指以最少的人員，做出市場需要量的產(chǎn)品的方式將一件工作分成許多小工作

4、，讓每位作業(yè)人員從事其中一件細小工作，并設定激勵獎金，這樣就稱之為個別效率全體效率是指生產(chǎn)要看最后完成品量的多寡，以及配置人員的多寡來衡量，即所謂的勞動生產(chǎn)力的意識第二章效率的認識3、稼動率與可動率稼動率是用來表示機器設備運用的效果指標稼動率=*100%可動率的意義是指當設備要被使用時，它都能被使用的機率有多大稼動率=*100%每天需要使用的時間一天24小時能供使用的時間每天需要使用的時間庫存是企業(yè)的墓場庫存造成原因：1、時代錯誤的庫存2、積習難改的庫存3、產(chǎn)能不均的庫存4、制程集結的庫存：例如產(chǎn)線的Aging5、消化不良的庫存6、候鳥作業(yè)的庫存7、討厭換模的

5、庫存8、月底趕貨的庫存9、基準沒改的庫存10、顧及安全的庫存11、季節(jié)變動的庫存第四章第一招式----流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線依設備的功能別集中布置得方式稱之為水平式布置NPS的流線化生產(chǎn)方式是依產(chǎn)品別將機器設備依制程加工順序，一部緊接著一部連接起來的方式來布置，稱為垂直式布置一、流線化生產(chǎn)的意義二、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的主要區(qū)別，除了機器設備的布置方式不同，還有：1、合理化的方向2、作業(yè)員的技能：單能工or多能工3、在制品的流向4、機器設備的選用三、流線化生產(chǎn)的八個條件條件一：單件流動條件二：按制程順序布置設備條件三：生產(chǎn)速度的同步化條

6、件四：多制程操作的作業(yè)條件五：作業(yè)員的多能工化條件六：邊走邊做的走動作業(yè)條件七：機器設備的小型化條件八：生產(chǎn)線布置的U型化四、流線化生產(chǎn)的建立流線化生產(chǎn)的建立步驟：步驟一：全員的意識改革步驟二：成立示范改善小組步驟三：選定示范生產(chǎn)線步步驟四：現(xiàn)況調(diào)查分析步驟五：設定產(chǎn)距時間產(chǎn)距時間是以每日的工作時數(shù)除以每日市場的需要數(shù)步驟六：決定設備、人員的數(shù)量步驟七：布置”細流而快”的生產(chǎn)線步驟八：配置作業(yè)人員步驟九：單件流動步驟十：維持管理步驟十一：水平展開步驟十二：邁向無人化五、設備布置得三不政策將傳統(tǒng)定員定量的生產(chǎn)線不知方式，改變成非定員非定量的布置方式，就要將設備變

7、成很有彈性的做法六、有彈性的生產(chǎn)線布置生產(chǎn)線布置境界：1、一眼可以看得出浪費所在2、能夠對應生產(chǎn)數(shù)量的變動3、能考慮到其他間接部門（如保全、檢查、運搬）浪費的排除七、流線生產(chǎn)線布置要點要點：1、能做出標準作業(yè)的生產(chǎn)線2、沒有浪費的物流3、情報的流動：4、少人化的生產(chǎn)線5、能夠做全數(shù)檢查的品質保證6、保全性7、安全性8、工廠全體八、一筆化的工廠布置生產(chǎn)線布置總結：步驟一：有水平布置改變成垂直布置步驟二：往U型生產(chǎn)線布置步驟三：將長屋型往大通鋪化改變步驟四：形成工廠整體的一筆化布置第五章第一招式----流線化生產(chǎn)：設備設計考慮之原則一、容易被差遣的設備四大努力方向

8、：1、小型化2、流動化3、柔軟化4、快