[管理學]nps培訓教材-smed

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1、快速產品切換NPS培訓教材之---SMED制定:課程目標了解產品切換的重要性清晰快速產品切換的原理掌握提高產品切換效率的方法降低產品切換時間至少50%轉變思維以實現工廠持續(xù)改進簡介什幺是SMED?SingleMinuteExchangeofDie(快速換模)SMED系統(tǒng)是一種能有效縮短產品切換時間的理論和方法概述SMED在50年代初期起源于日本由ShigeoShingo在豐田企業(yè)發(fā)展起來Single的意思是小于10分鐘(Minutes)最初使用在汽車制作廠，以達到快速的模具切換(Exchangeof

2、Dies)它幫助豐田企業(yè)產品切換時間由4小時縮短為3分鐘收益靈活生產不需額外的庫存即可滿足客戶要求.快速交付縮短交貨時間即資金不壓在額外庫存上.優(yōu)良品質減少調整過程中可能的錯誤高效生產縮短切換的停車時間意味著更高的生產效率，即OEE提高.使實現JIT，大量減少產品報廢成為可能VdBFPurfleet,UK通過SMED減少油灌裝線的切換時間收益:-鏟板存儲費用每年降低480.000GBP-每年生產能力增加3000噸Lever,PortSunlight4,UK充填機切換時間由90分鐘降為5分鐘典型的切換

3、基本過程切換作業(yè)的項目所占時間的比例序號項目時間比例1準備材料/工具/模具20%2工具/模具等的安裝/拆卸20%3決定基準（如針距/邊距等）10%4試作調整50%切換時間從上一個產品生產結束到下一個合格產品生產出來并達到設計速度的時間切換過程中的時間損失損失時間停產時間調整時間生產速度時間定單一定單二時間構成--內部時間只有當機器停下來才能進行的操作所需要的時間時間構成--外部時間可以在機器運行的情況下進行的操作所需要的時間為什么切換要花這么長的時間傳統(tǒng)的切換觀念要求很高的知識和技巧只有通過經驗的積

4、累才能提高為了減少切換時間太長造成的影響，盡量將生產批量擴大以上均是錯誤的觀念!這些都是基于切換時間不能大量減少的結論為什么切換要花這么長的時間混淆了內部和外部的切換操作內部操作:必須在機器停車時進行的操作外部操作:可以在設備運轉時進行的操作很多操作是可以在設備運轉時進行的，可實際上卻在停車時進行的切換工作沒有進行優(yōu)化沒有制定合適的標準--誰人何時做什幺沒有進行平行作業(yè)工具、部件遠離作業(yè)現場，難以找到很多部件需要裝配有很多困難的設置，需要進行調整SMED步驟初期內部和外部的操作沒有區(qū)分開區(qū)分內部及外

5、部的操作1將內部操作轉化為外部操作2優(yōu)化各操作3內部外部內部外部內部外部內部外部外部內部內部1.檢查表2.功能檢查3.改進部件和工具的運輸1.預先準備操作條件2.功能標準化3.部件集成化1.改進部件及工具的儲存和管理1.平行操作2.功能性夾具3.調試的消除4.機械化我們?yōu)槭裁?Why)要進行該操作---是否真的需要?在什么(Where)地方進行該操作---內部還是外部?什么時間(When)進行該操作----操作次序?誰(Who)應進行該步作業(yè)---技能要求及人數?怎樣(How)進行該步作業(yè)---定義

6、簡單的方法，是否有更好的方法?是否需要其它(What)資源---工具、部件?分析過程中的5W&1H快速切換的要求不需要工具普通操作工就能進行沒有調試時間清楚而精確的指導書部件上清晰的色標和標記、設置點，并且文件化配件儲存在現場，包括使用備件推車第一步：區(qū)分內部和外部的工作將機器運行時即能做的工作與必須停機才能做的工作分開浪費時間的實例(內部時間-->外部時間)停機以后才將部件或工具移至機器處在裝配時才發(fā)現工具或部件的缺陷在部件安裝好后才發(fā)現部件的缺陷在裝配過程中更換和維修部件在裝配過程中尋找部件、螺

7、釘、材料等準備和使用檢查表列出切換工作中需要的所有東西工具、部件、標準操作規(guī)程以及需要的人員合適的操作條件溫度、壓力、轉換開關設置、閥門等.產品的規(guī)格和尺度標出已經準備好的項目對于每一個操作過程均使用檢查表進行功能檢查檢查在切換時所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全在切換開始前就要檢查，以便能及時進行修理改進部件和工具的運輸所有新的部件和工具必須在停車前運到現場->外部操作所有換下的部件和工具應在切換結束后才進行清理和轉存->外部操作將部件、工具存放于工作現場.切換時只動手不動腳！降低運

8、輸的時間和人力(人數)使工具和部件容易找到和存放使用VCS實例改進部件的運輸改進前改進后儲存在帶輪子的架子上--不需要推車固定存放地點，并用彩線標出用彩色編碼和標簽，標識出各部件適應于什么樣的產品在部件運輸前必須先找到一部推車因部件存儲地點不固定，需要尋找部件很難區(qū)分各部件分別適合于什幺樣的產品第二步：將內部操作轉化為外部操作了解每一步內部操作的真實目的和作用找尋可將內部操作轉化為外部操作的途徑以陌生的眼光觀察目前的切換過程，只當是第一次看到一樣預先準備操作條件在切換