SMED快速換型培訓(xùn)教材.ppt

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1、SMEDPreparedby:VincentHeDate:2014/12/241、SMED的定義和基本原理2、快速換型的益處3、SMED的三個(gè)階段4、SMED的實(shí)施過(guò)程5、SMED活動(dòng)的開(kāi)展課程內(nèi)容什么是SMED？◆SingleMinuteExchangeofDies◆是一種能有效縮短切換時(shí)間的理論和方法SMED的定義◆一分鐘換模法◆精益生產(chǎn)實(shí)踐，快速生產(chǎn)切換12位技師負(fù)責(zé)換輪胎（每一輪三位，一位負(fù)責(zé)拿氣動(dòng)扳手拆、鎖螺絲，一位負(fù)責(zé)拆舊輪胎，一位負(fù)責(zé)裝上新輪胎）；一位負(fù)責(zé)操作前千斤頂；一位負(fù)責(zé)操作后千斤頂；一位負(fù)

2、責(zé)在賽車(chē)前鼻翼受損必須更換時(shí)操作特別千斤頂；一位負(fù)責(zé)檢查引擎氣門(mén)的氣動(dòng)回復(fù)裝置所需的高壓力瓶，必要時(shí)必須補(bǔ)充高壓空氣；一位負(fù)責(zé)持加油槍?zhuān)@通常由車(chē)隊(duì)中最強(qiáng)壯的技師擔(dān)任；一位協(xié)助扶著油管；一位負(fù)責(zé)加油機(jī)；一位負(fù)責(zé)持滅火器待命；一位被稱(chēng)為“棒棒糖先生”，負(fù)責(zé)持寫(xiě)有“Brakes”（剎車(chē)）和“Gear”（入擋的指示板，當(dāng)牌子舉起，即表示賽車(chē)可以離開(kāi)維修區(qū)了。而他也是這22人中惟一配備了用來(lái)與車(chē)手通話(huà)的無(wú)線(xiàn)電話(huà)的；一位負(fù)責(zé)擦拭車(chē)手安全帽。F1比賽中如何用8秒來(lái)?yè)Q4只輪胎？為什么要進(jìn)行SMED？A產(chǎn)品：大批量生產(chǎn)換模B產(chǎn)

3、品：大批量生產(chǎn)A產(chǎn)品換模B產(chǎn)品換模D產(chǎn)品換模E產(chǎn)品C產(chǎn)品換模ABDEC過(guò)去：現(xiàn)在：目標(biāo)：SMED的必要性◇均衡化生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化(JIT)生產(chǎn)方式的重要措施，以“多品種、小批量”為特征的生產(chǎn)要求給均衡化生產(chǎn)提出了更大的難題。要實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，最關(guān)鍵的問(wèn)題就是設(shè)備的快速裝換調(diào)整問(wèn)題?！罂s短設(shè)備的裝換與調(diào)整時(shí)間是減少瓶頸、降低成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的關(guān)鍵?？焖俜磻?yīng)，速度至勝快速換型減少搬運(yùn)提高靈活性增加新產(chǎn)品的質(zhì)量水平減少機(jī)器的停機(jī)時(shí)間增加機(jī)器產(chǎn)能增加機(jī)器利用率減少資金支出縮短交貨期減低庫(kù)存量降低每

4、批次數(shù)量SMED的益處公司機(jī)器類(lèi)型初始換型新的換型TOYOTA豐田YAMAHA雅瑪哈MAZDA馬自達(dá)HITACHI日立1000噸沖壓機(jī)加工線(xiàn)環(huán)型齒輪切割機(jī)鑄模機(jī)4小時(shí)9.3小時(shí)6小時(shí)1.25小時(shí)3分鐘9分鐘10分鐘3分鐘SMED的成功案例快速換模不是技巧問(wèn)題，而是思想問(wèn)題。－－新鄉(xiāng)重夫1、換型時(shí)間◆從完成一個(gè)批次(型號(hào))最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)批次(型號(hào))第一件合格產(chǎn)品所經(jīng)歷的時(shí)間2、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換◆無(wú)論如何也不得不把設(shè)備停下來(lái)進(jìn)行的轉(zhuǎn)換作業(yè)2、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換3、外部作業(yè)轉(zhuǎn)換◆可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中進(jìn)行的轉(zhuǎn)換作

5、業(yè)術(shù)語(yǔ)前外換模準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備模具準(zhǔn)備物料后外換模現(xiàn)場(chǎng)清理?yè)Q模部分調(diào)整檢驗(yàn)內(nèi)換模拆卸舊模具加工參數(shù)調(diào)整首件加工及檢驗(yàn)安裝新模具模具入倉(cāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始標(biāo)準(zhǔn)換模過(guò)程第一從流程管理入手，減少乃至消除外換模時(shí)間，并盡可能將內(nèi)換模作業(yè)調(diào)整到外換模進(jìn)行，以減少停機(jī)的時(shí)間；第二從技術(shù)創(chuàng)新入手，改進(jìn)作業(yè)方法，短縮換模作業(yè)時(shí)間。換模改善分兩部分進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分“內(nèi)部操作”和“外部操作”將“內(nèi)部操作”轉(zhuǎn)化為“外部操作”縮短內(nèi)部操作時(shí)間徹底的5S，外部換型操作為“0”SMED的四個(gè)基本要求快速換模的步驟內(nèi)部轉(zhuǎn)換外部轉(zhuǎn)換作業(yè)改善

6、設(shè)備改善挑戰(zhàn)極限作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間1234■不需要工具■普通操作工就能進(jìn)行■沒(méi)有調(diào)試時(shí)間■清楚而清晰的指導(dǎo)書(shū)■部件上清晰的色標(biāo)和標(biāo)記、設(shè)置點(diǎn)、并且文件化■部件儲(chǔ)存在現(xiàn)場(chǎng)，包括使用部件推車(chē)SMED的理想狀態(tài)STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP8現(xiàn)場(chǎng)觀察并記錄切換的流程對(duì)記錄時(shí)間和各種浪費(fèi)認(rèn)識(shí)區(qū)分記錄時(shí)間的內(nèi)外活動(dòng)分析所有的切換動(dòng)作和方法把可能的內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)為外部重新優(yōu)化組合內(nèi)外部作業(yè)順序試驗(yàn)并改進(jìn)新方法實(shí)施完善后新的操作標(biāo)準(zhǔn)SMED改善的八大布驟1、成立SMED小組作業(yè)者■OP1

7、；■OP2；■OP3；攝像者■張×；■李×；■王×；觀察員■劉×；■陳×；■高×；準(zhǔn)備用品■攝像機(jī)■秒表■筆■記錄本準(zhǔn)備工具■臺(tái)車(chē)■扳手■檢測(cè)儀器SMED實(shí)施過(guò)程內(nèi)換模與外換模動(dòng)作及時(shí)間清單《換模動(dòng)作和時(shí)間分析表》2、記錄當(dāng)前的換型操作■各個(gè)轉(zhuǎn)換的平均時(shí)間？■執(zhí)行了什么活動(dòng)以及各活動(dòng)的時(shí)間是多少？■執(zhí)行轉(zhuǎn)換的頻度是多少？■轉(zhuǎn)換過(guò)程中涉及到哪些人？■轉(zhuǎn)換前后所生產(chǎn)的部品是什么？■不同部品轉(zhuǎn)換的時(shí)間是多少？■拍攝現(xiàn)行轉(zhuǎn)換過(guò)程并將所有的活動(dòng)記錄在觀測(cè)表單上？SMED實(shí)施過(guò)程3、分離內(nèi)部轉(zhuǎn)換和外部轉(zhuǎn)換■將機(jī)器運(yùn)行時(shí)既能

8、做的工作與必須停機(jī)才能做的工作分開(kāi)■浪費(fèi)時(shí)間的實(shí)例（內(nèi)部時(shí)間·········>外部時(shí)間）★停機(jī)以后才將部件或工具移至機(jī)器處★在裝配時(shí)工具或部品的缺陷★在部品安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷★在裝配過(guò)程中更換或維修部件★在裝配過(guò)程中尋找部件、螺釘、材料等SMED實(shí)施過(guò)程4、將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作■了解每一步內(nèi)部操作的真實(shí)目的和作用■找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換為外部操作的最佳途徑■以陌生的眼光去觀察