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《a公司erp系統(tǒng)生產(chǎn)成本管理應(yīng)用研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號：____________密級：______________ＵＤＣ：____________單位代碼：______________碩士專業(yè)學(xué)位論文論文題目：A公司ERP系統(tǒng)生產(chǎn)成本管理應(yīng)用研究學(xué)號：_________________________1612121046姓名：_________________________李思敏專業(yè)學(xué)位類別：__________________工商管理(MBA）______專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：________________________工商管理學(xué)院：____
2、_____________________商學(xué)院指導(dǎo)教師：_________________________陳永平合作導(dǎo)師：_________________________論文提交日期：2018年6月25日寧波大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文AThesisSubmittedtoNingboUniversityfortheMaster’sDegreeApplicationofproductioncostmanagementinERPsystemofAcompanyCandidate：Supervisors：
3、FacultyofBusinessNingboUniversityNingbo315211，ZhejiangP.R.CHINADate2018-6-252寧波大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文A公司ERP系統(tǒng)生產(chǎn)成本管理應(yīng)用研究摘要面對行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)產(chǎn)品毛利潤微薄的現(xiàn)狀，對企業(yè)成本管理水平提出了更高的要求，企業(yè)成本核算對象發(fā)生轉(zhuǎn)變，延伸到客戶特殊個性化需求，產(chǎn)品品種更加細化，要求產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)綁定，如何能夠及時準確為企業(yè)管理者提供成本分析數(shù)據(jù)變得至關(guān)重要。企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）己經(jīng)成為用以提高企業(yè)管理
4、能力的重要手段。ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵作用表現(xiàn)在實踐化、專業(yè)化和體系化。在幫助企業(yè)建立系統(tǒng)的同時嵌入了先進的管理理念和實踐經(jīng)驗，應(yīng)用有效的實踐方法論，讓系統(tǒng)去適應(yīng)企業(yè)的管理，并引導(dǎo)企業(yè)管理水平實現(xiàn)飛躍。本文在闡述了研究的背景和理論的基礎(chǔ)上，以A企業(yè)生產(chǎn)成本管理為研究對象，從理論和實踐兩方面入手,將理論知識與A公司的實踐進行對比分析研究；通過案例分析、訪談等方式系統(tǒng)的分析研究A企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀，找出生產(chǎn)成本管理中存在的問題；研究企業(yè)生產(chǎn)成本模型構(gòu)建及應(yīng)用，通過成本管理流程再造、建立標準成本體系、產(chǎn)品
5、標準成本體系、生產(chǎn)成本管理模型構(gòu)建等方式完成A企業(yè)生產(chǎn)成本管理模型的構(gòu)建，A企業(yè)通過生產(chǎn)成本管理模型應(yīng)用，實現(xiàn)了降低企業(yè)的成本，提高管理效率的預(yù)期目標，也實現(xiàn)成本管理人員工作職能轉(zhuǎn)變，從事后算賬，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑坝媱潯⑹轮锌刂?、事后分析的工作模式，同時各種數(shù)據(jù)的標準化、統(tǒng)一化，提升企業(yè)各種考核統(tǒng)計指標的實時性、準確性、可比性，大幅度提升企業(yè)員工的積極性，營造了人人是降本增效的衛(wèi)士，實現(xiàn)了產(chǎn)銷量翻倍的驕人業(yè)績。基于A公司在生產(chǎn)成本管理方面實踐的成功案例獲取可利用的參考見解和可借鑒的經(jīng)驗，不僅幫助企業(yè)生產(chǎn)
6、成本管理水平更上一層樓，也有利于推進有色金屬加工行業(yè)在ERP環(huán)境下生產(chǎn)成本管理模型的構(gòu)建及應(yīng)用水平。關(guān)鍵詞：ERP，生產(chǎn)成本管理，成本管理模型，應(yīng)用I寧波大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文ApplicationofproductioncostmanagementinERPsystemofcompanyAAbstractInthefaceofovercapacityintheindustry,thepresentstateofthecompany’sproductgrossprofitmargins,andth
7、ehigherlevelofcorporatecostmanagementrequirements,thecompany’scostaccountingtargetshavechangedandextendedtotheneedsofcustomerswithspecialrequirements.Productvarietieshavebecomemoredetailedanddemandingproducts.Withrelatedservicebindings,Itisverycrucia
8、lthathowtoprovideenterprisemanagerswithfinancialcostanalysisdatainatimelyandaccuratemanner.EnterpriseResourceManagementSystem(ERP)hasbecomeanimportantmeanstoimproveenterprisemanagementcapabilities.ThekeyroleofERPsystemisinpractice,specializationandsy
