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《企業(yè)推進卓越績效經(jīng)營模式實施方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、######股份有限公司建立卓越績效經(jīng)營模式實施方案《卓越績效評價準則》是世界許多成功企業(yè)經(jīng)驗總結(jié)，為建立世界一流企業(yè)提供了一個經(jīng)營模式的總體框架；是一個評價方法，通過評價找出企業(yè)管理的漏洞；是一個標準，通過完善不足，提高企業(yè)管理水平。公司決定按照《卓越績效評價準則》國家標準和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》要求，建立卓越績效企業(yè)經(jīng)營模式，在公司辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、生產(chǎn)計劃部、技術(shù)中心、設(shè)備動力部、物資分公司、銷售分公司、煉鋼一廠、煉鋼二廠、棒線廠、熱軋卷板廠、質(zhì)量計
2、量部、倉儲中心、自動化分公司、審計監(jiān)察部、能源環(huán)保部、證券部、財務(wù)部、檢修分公司、煉鐵一廠、煉鐵二廠、動力廠、規(guī)劃發(fā)展部、運輸部、焦化廠、黨群工作部（工會團委宣傳部）、資源部、武裝保衛(wèi)部等34個單位開展追求卓越工作，并進行評價，建設(shè)世界一流企業(yè)，到年底初步具備國家卓越績效評價條件，年底卓越績效評價達到國際一流水平，達到國家卓越績效質(zhì)量獎評價條件，為實現(xiàn)這一目標，特制定建立卓越績效企業(yè)經(jīng)營模式實施方案。一、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立建立卓越績效企業(yè)經(jīng)營模式領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：公司辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、安全
3、生產(chǎn)監(jiān)督管理部、生產(chǎn)計劃部、技術(shù)中心、設(shè)備動力部、物資分公司、銷售分公司、煉鋼一廠、煉鋼二廠、棒線廠、熱軋卷板廠、質(zhì)量計量部、倉儲中心、自動化分公司、審計監(jiān)察部、能源環(huán)保部、證券部、財務(wù)部、檢修分公司、煉鐵一廠、煉鐵二廠、動力廠、規(guī)劃發(fā)展部、運輸部、焦化廠、黨群工作部（工會團委宣傳部）、資源部、武裝保衛(wèi)部一把手（二）下設(shè)建立卓越績效企業(yè)經(jīng)營模式領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：副主任：成員：公司辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、生產(chǎn)計劃部、技術(shù)中心、設(shè)備動力部、物資分公司、銷售分公司、煉鋼一廠、煉鋼二廠、棒線
4、廠、熱軋卷板廠、質(zhì)量計量部、倉儲中心、自動化分公司、審計監(jiān)察部、能源環(huán)保部、證券部、財務(wù)部、檢修分公司、煉鐵一廠、煉鐵二廠、動力廠、規(guī)劃發(fā)展部、運輸部、焦化廠、黨群工作部（工會團委宣傳部）、資源部、武裝保衛(wèi)部主管領(lǐng)導(dǎo)及骨干二、推進方式（一）明確建立卓越績效企業(yè)經(jīng)營模式所做管理工作，建立世界一流企業(yè)管理體系，推進公司管理工作。（二）引進外腦，聘請專家咨詢，34個單位分別建立卓越績效指標，公司建立評價體系，開展評價。三、建立卓越績效企業(yè)經(jīng)營模式所做管理工作（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責：1、確定企業(yè)價值觀、長短期發(fā)展方向、達到的
5、績效目標（使命、愿景）。確定方法：參照GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》4.1.1.1和《卓越績效評價準則》國家標準理解與實施4.1.1.1條文解釋。2、建立組織治理機制：（1）建立高層領(lǐng)導(dǎo)管理責任：經(jīng)營責任、道德責任、法律責任。（2）建立高層領(lǐng)導(dǎo)：遵守會計準則、財務(wù)通則、確保資產(chǎn)保值增值財務(wù)責任。（3）建立內(nèi)外部審計獨立。（4）建立保護股權(quán)收益、員工權(quán)益、供方權(quán)益規(guī)定。建立方法：參照GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》4.1.1.2和《卓越績效評價準則》國家標準理解與實施4.1.1.2條文
6、解釋。3、不定期召開績效評審會，評審績效指標、競爭能力、長短期目標的進展，確定改進項目。4、制定企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和運營對環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生影響的改善措施。預(yù)先做好應(yīng)對公眾對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和運營可能提出的對環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生的影響的準備。制定方法：參照GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》4.1.2.1和《卓越績效評價準則》國家標準理解與實施4.1.2.1條文解釋。5、建立企業(yè)誠信道德規(guī)范指標。制定方法：參照GB/Z195
7、79《卓越績效評價準則實施指南》4.1.2.2和《卓越績效評價準則》國家標準理解與實施4.1.2.2條文解釋。6、決策支持文化、教育、衛(wèi)生、慈善、社區(qū)、行業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護等公益事業(yè)。7、決策戰(zhàn)略規(guī)劃制定。制定方法：參照GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》4.2和《卓越績效評價準則》國家標準理解與實施4.2條文解釋。（二）規(guī)劃發(fā)展部職責：1、建立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會。2、戰(zhàn)略制定過程描述清晰。描述方法：參照GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》4.2.1和《卓越績效評價準則》國家標準理解與實施4.2.1
8、條文解釋。3、按照戰(zhàn)略目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，制定監(jiān)測戰(zhàn)略規(guī)劃進展情況績效測量指標。制定方法：參照GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》4.2.2和《卓越績效評價準則》國家標準理解與實施4.2.2條文解釋。4、更新改造計劃。5、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況績效指標測量結(jié)果。測量方法：參照GB/Z19579《卓越績效評價準則實施指南》4.7.4和《卓越績效評價準則》國家標準理解
