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《兗礦集團崗位績效薪酬體系設計研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、山東大學碩士學位論文兗礦集團崗位績效薪酬體系設計研究姓名：王業(yè)峰申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：王益明20070315山東大學碩士學位論文中文摘要薪酬體系是人力資源管理系統(tǒng)重要的組成部分，它在激勵員工努力工作、吸引留住人才以及實現企業(yè)戰(zhàn)略目標等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。在市場經濟和知識經濟條件下，如何設計和實旌一個適合企業(yè)實際的薪酬體系，對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。本文以國有大型煤炭企業(yè)兗礦集團作為研究對象，對企業(yè)現行的薪酬體系狀況進行了深入的研究，剖析了現行薪酬體系存在的問題，在薪酬基本理論和有關激勵理論指導下，以崗位評價為基礎，提出了兗礦集
2、團崗位績效薪酬體系的設計方案，制定了薪酬設計方案的實施與監(jiān)控措施。論文主要分四個部分，一是對薪酬及激勵理論進行了回顧，對薪酬設計的方法和主要的薪酬模式進行了對比分析，為企業(yè)薪酬體系設計奠定了理論和方法基礎；二是對兗礦集團組織結構、產業(yè)結構、人力資源狀況和戰(zhàn)略發(fā)展目標進行描述，重點分析兗礦集團現行薪酬體系中存在的主要問題及其成因，提出薪酬體系改革的方向；三是以兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略為導向，針對現行薪酬體系中存在的問題，對兗礦集團的崗位績效薪酬體系進行全新設計。這部分是本論文的核心內容，包括崗位評價標準的制定及組織實施、崗位等級的劃分、崗位績效工資單元及結構
3、的設計和特殊員工群體崗位績效薪酬制度設計；四是從績效考核體系和薪酬體系的運行監(jiān)控、調整、配套管理四個方面，探討建立兗礦集團崗位績效薪酬體系的實施保障機制。本論文設計的兗礦集團崗位績效新酬體系以科學的崗位評價為基礎，體現了內部公平性；起點工資、績效基數的確定引入了市場機制，使工資分配逐步向市場勞動力價位靠攏，體現了外部公平性；崗位差別和個人績效相結合，體現了薪酬設計的公平性，強化了薪酬的激勵作用；對企業(yè)中高級管理人員、研發(fā)人員和銷售人員薪酬制度進行了專門設計，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。兗礦集團薪酬體系的設計與研究，對促進大型國有企業(yè)員工激勵與約束機制
4、的形成，提升企業(yè)在人才競爭中的優(yōu)勢，具有借鑒和指導意義。，關鍵詞：薪酬；薪酬設計；崗位績效；兗礦集團山東大學碩士學位論文ABSTRACTCompensationsystemisallintegralpartofthehumanresourcemanagementbecaIlseitplaysakeyroleonmotivatingemployees．attractingintelligentandrealizingthestrategictargetofallenterprise．Underthesystemofmarketandknowledge
5、economy,howtodesignandimplementapracticalcompensationsystemwhichCanbetterfitdevelopmemoftheenterpriseisacrucialtaskwithtoppriorityfortheenterprise．ThispapertakesYankuangGroup，alargescalecoalenterprise，asastudyobject，investigatesthoroughlythecurrentcompensationsystemofthecompan
6、y,analyzesthoseproblemsexistedinthesaidsystem，andputforwardaprotocolforpositionperformancesystembasedonthepositionevaluationunderguidanceofrationaleofthecompensationsystemandrelatedincentivetheories，andfinallygivessomesuggestionsontheexecutionandsupervisionoftheprotoc01．Thepap
7、erisdividedintofourparts，firstly,toreviewthecompensationsystemandincentivetheory．comparethedesignnlethodsandmainpatternsofthesystemSOastosetthetheoreticalbasisfordesigningofthesystem；Secondly,todescribetheorganizationalandindustrialstructure，situationofthehumanresourceandstrat
8、egictrendofthecompany,putemphasesonthemainexistingproblemsoft
