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《崗位設計、績效改進與薪酬體系設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方崗位設計、績效改進與薪酬體系設計課程背景為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經營績效卻依然沒有改進？為什么企業(yè)進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？為什么企業(yè)引進人才難，而留住人才更是難上加難？為什么…………..？對于企業(yè)領導和人力資源管理者而言，諸如此類的問題可
2、謂千頭萬緒，如何建立一套系統(tǒng)性的人力資源管理解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。課程特色通過楚天老師十余年成功運作優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的實戰(zhàn)經驗，從國內企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。楚天老師以改善人力資源管理職業(yè)化程度為己任，會無私的奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，例如，經典的職位管理制度，組織結構設計操作手冊，組織結構設計模板，工作說明書動詞庫，任職資格
3、管理制度，素質詞典，定崗定編的原理與操作，績效管理制度，員工績效考核制度，KPI指標庫，績效案例庫，薪酬的工作評價操作手冊及薪酬設計工具等等，確保學員能夠操作！課程內容第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術）☆案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺☆案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國企業(yè)所面臨的關鍵問題☆問題討論：人力資本與財務資本的速度之爭？究竟什么才是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)家的應該管什
4、么？管理者應該管什么？二、組織結構與崗位設計（原則與方法）1、組織設計的基本原則☆案例分析：組織設計與業(yè)務流程的關系，華為2009年十大管理核心詞“端到端”；☆問題討論：職能型組織與流程型組織的區(qū)別？2、組織設計的指導手冊與設計模板☆問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？——責權利的效率。☆案例分析：某大型國企的組織結構調整設計與實施。3、崗位設計方法論：業(yè)務流程的優(yōu)化與重整三、崗位分析（流程與方法）----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方-
5、---------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1、工作分析總體流程實施流程?2、工作系統(tǒng)的研究——標準化的效率3、“勝任能力”的考量——建立任職資格體系的初衷4、“競聘上崗”，任職資格的應用5、職位說明書的結構√部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述√崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書?☆案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式第二部分：績效考核與績效管理一、價值鏈管理（利潤中心而非成本中心）二、微軟的績效管理核心（任總的評價
6、：“微軟不勝，天理難容”）三、績效管理的制度建設（核心技術而非理論）☆案例：“世界級老師”寫的績效管理制度精讀a.績效管理的宗旨b.績效管理的基本原則c.績效管理程序和方式d.績效考核關注點及考核關系e.績效管理信息管理、結果應用及考核申訴f.績效管理的職責分工☆案例討論：績效管理制度與員工績效考核制度的聯(lián)系與區(qū)別四、MBO/KPI/BSC的綜合運用（體系結構的解讀）1、目標管理定義、特征與常見問題處理2、目標管理中的SMART原則校驗☆案例討論：這些目標符合SMART原則嗎？不符合哪幾個原則？3、關鍵績效指標
7、的含義4、建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟及注意事項☆案例討論：組織績效目標的設定與分解☆案例討論：個人績效目標的來源與設計5、“走向神壇”的平衡記分卡6、戰(zhàn)略地圖的邏輯平衡☆案例學習：績效指標庫建設、績效案例庫建設及績效管理作業(yè)指導書的編寫五、績效輔導與反饋（“規(guī)定動作”而非“自選動作”）1、績效輔導與反饋的原則、程序及制度化處理2、績效診斷箱的運用——四維研討3、素質的冰山模型及績效輔導☆案例討論：視頻中的主管在績效輔導中的優(yōu)缺點分析？第三部分：薪酬設計一、薪酬戰(zhàn)略1、以合理的薪酬結構獲取企業(yè)的
8、競爭優(yōu)勢2、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)☆案例討論：企業(yè)利潤增長了30%，薪酬應該漲多少？3、薪酬的基礎知識4、必須掌握的薪酬定律☆案例討論：薪酬設計的三公平原則----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方5、
