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《工行山西分行績(jī)效考核在公司業(yè)務(wù)條線下的優(yōu)化研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文工行山西分行績(jī)效考核在公司業(yè)務(wù)條線下的優(yōu)化研究專業(yè)：工商管理姓名：董森學(xué)號(hào)：162125100323導(dǎo)師：辛茂荀山西財(cái)經(jīng)大學(xué)二零一八年三月山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要如今，隨著銀行業(yè)的迅速發(fā)展，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇，因此，如何在激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹成為商業(yè)銀行面對(duì)的首要問題。當(dāng)下，公司業(yè)務(wù)是國(guó)有商業(yè)銀行的主要收入來源。所以，為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，突破口是建立一套完整的、有針對(duì)性的條線績(jī)效考核系統(tǒng)。此文以工行山西分行為研究對(duì)象，調(diào)查研究了分行公司業(yè)務(wù)條線的基本概況，并對(duì)其公司業(yè)務(wù)條線績(jī)效考核進(jìn)行考察，找出了在考
2、核機(jī)制里較為顯著的錯(cuò)誤，結(jié)合績(jī)效管理與績(jī)效考核這兩項(xiàng)理論基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤所出現(xiàn)的原因，由此確立優(yōu)化所依托的根據(jù)與整個(gè)框架的思路，并把平衡記分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等加入到考核機(jī)制中，此套績(jī)效考核方案能使工行山西分行的運(yùn)行更行之有效。那么，要想此優(yōu)化后的績(jī)效考核方案能夠在該行公司業(yè)務(wù)條線上得以實(shí)施，文中還給出了一些建議，通過這些建議可以保證優(yōu)化方案的實(shí)施。在優(yōu)化后的方案中，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行了全面的整理和規(guī)劃，以平衡記分卡為理論依據(jù)，規(guī)劃出了多維度的考核指標(biāo)，對(duì)考核分值比重進(jìn)行了重新的調(diào)整，并制定了新的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得績(jī)效考核流程更加科學(xué)。優(yōu)化的績(jī)效考核
3、方案幾乎覆蓋了公司業(yè)務(wù)條線績(jī)效的主要考核范疇，考核的過程更為公正公平，在保證考核結(jié)果既合理又有效的前提下，還能激發(fā)員工的工作熱情，更加積極地提高業(yè)績(jī)，有利于該行達(dá)到自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在公司業(yè)務(wù)條線的績(jī)效考核中，別的國(guó)有商業(yè)銀行可能與工行山西分行有著一些類似的情況，可以參考本文的研究?jī)?nèi)容與結(jié)論，希望能夠給予一些幫助，互相學(xué)習(xí)進(jìn)步、更好更快地持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)有商業(yè)銀行，公司業(yè)務(wù)條線，優(yōu)化方案,平衡計(jì)分卡1山西財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractNowadays,withtherapiddevelopmentofthebankingindustry,
4、thecompetitionbetweenthemhasalsointensified.Therefore,howtogainashareofthefiercemarketcompetitionhasbecomethemostimportantissuefacingcommercialbanks.Atpresent,thecompany'sbusinessisthemainsourceofincomeforstate-ownedcommercialbanks.Therefore,inordertoachievelong-termbusinesso
5、bjectives,thebreakthroughistoestablishacompleteandtargetedlineperformanceappraisalsystem.Thispaperinvestigatesandinvestigatestheactualsituationoftheperformanceevaluationofthecompany'sbusinesslinesattheShanxiBranchofICBC,analyzessomeoftheoutstandingproblemsintheappraisalmechan
6、ism,andcombiningthetwotheoreticalfoundationsofperformancemanagementandperformanceassessment,andthusclearlyThebasisforoptimizationandtheoverallthinking,scientificandeffectiveuseofassessmenttoolssuchasBalancedScorecardandkeyperformanceindicators,theBank'sperformanceassessmentpr
7、ogramhasbeenoptimizeddesign.Atthesametime,inordertoeffectivelyimplementtheoptimizationplanfortheperformanceassessmentofthecompany'sbusinesslines,aseriesofmeasuresforsafeguardingandoptimizingtheimplementationoftheplanareproposedtoensurethattheoptimizedplancanbeeffectivelyimple
8、mented.Theoptimizationprogramre-designedtheperformanceassessmentindi
