如何核算科室獎金

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1、邀請函?如何核算科室獎金？如何降低成本？如何進行科室二級分配？?如何合理拉開員工分配差距?一語點破具體操作細節(jié)問題……創(chuàng)新績效管理培訓模式，突破傳統(tǒng)式的理論說教，采取集中授課、風暴式分組討論、單獨量體裁衣，面對面、手把手的實戰(zhàn)操作，十幾年積累的實踐經(jīng)驗、幾十家醫(yī)院操作精華毫無保留奉獻，推出全新績效管理培訓模式，解決實際現(xiàn)實問題。一、培訓課程目的全面了解績效管理、全成本管理體系，推出優(yōu)化整合后的IOE中國式績效管理模式，掌握操作要領(lǐng)，解決你的實際問題，全面將你的醫(yī)院管理推入到績效管理時代。二、培訓課程適應(yīng)對象各

2、級醫(yī)院院長（公立醫(yī)院及民營醫(yī)院）、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)負責人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、主管院長、人事科長、人力資源部長（經(jīng)理）、經(jīng)營部（辦）主任、辦公室主任、財務(wù)科長、績效管理主管、具體業(yè)務(wù)工作人員等。三、培訓課程特點實戰(zhàn)績效管理專家，源于實踐，用于實踐。實現(xiàn)三結(jié)合：案例與教學結(jié)合；操作與培訓結(jié)合；應(yīng)用與咨詢結(jié)合。一個硬道理：簡單實用。四、培訓時間及地點2010年6月3—6日時間：三天兩夜，授課+分組討論+實戰(zhàn)訓練+一對一咨詢輔導。地點：江西〃南昌1五、培訓模式集中授課分組風暴式討論量體裁衣，單獨咨（課程安排）（案例分析

3、，動手設(shè)計，統(tǒng)詢（擊破個案，解決一認識，解決共性問題）個性問題）延伸服務(wù)（內(nèi)訓、協(xié)助推廣、咨詢服務(wù)，電話咨詢等）六、培訓課程設(shè)置及專家介紹（以下專家如不到場全額賠償所有損失）6月3日全天報到、登記、領(lǐng)取資料6月4日專題內(nèi)容：醫(yī)院崗位管理與績效管理（上午9：00至21：00）人力資源管理的六大系統(tǒng)介紹、人力資源管理者的角色分析、人力資源部門與科室之間的職責、醫(yī)院崗位管理及崗位價值評價方法、什么是績效管理？為什么進行績效管理？績效管理的作用、功能、績效管理要解決的的八大難題、績效管理過程存在的主要問題、績效考核的

4、五大要點、績效考核的角色定位、績效考核的五大步驟、績效考核的六大基本指標設(shè)計、制定績效考核指標的原則及方法；實施績效考核的注意事項、績效考核結(jié)果的廣泛應(yīng)用。主講嘉賓：張英老師先后在企業(yè)醫(yī)院、政府公立醫(yī)院、中外合資醫(yī)院、民營醫(yī)院從事過經(jīng)營管理工作，擔任過中高層管理職務(wù)。清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、華中科技大學、西安交通大學、中國協(xié)和醫(yī)科大學、西南財經(jīng)大學等多所大學客座教授，在衛(wèi)生部干部培訓中心特聘老師。6月5日主要內(nèi)容：武漢同濟醫(yī)院如何實施績效管理（上午9：00至21：00）醫(yī)院績效管理誤區(qū)、如

5、何正確理解績效管理、績效管理與政策如何結(jié)合、目前各醫(yī)院的分配現(xiàn)狀分析、醫(yī)院績效管理的策略、醫(yī)療成本控制與績效核算、科室成本的控制方法、科室成本的“四大轉(zhuǎn)換”要領(lǐng)、員工的個人工作量指標、質(zhì)量指標的選擇、績效評價體系的細節(jié)設(shè)計、績效分析和績效反饋的重點。主講嘉賓：肖萬超老師華中科技大學附屬同濟醫(yī)院經(jīng)濟管理辦公室主任、中南財經(jīng)大學工商管理碩士、衛(wèi)生部醫(yī)院經(jīng)濟管理委員會主任委員、醫(yī)院經(jīng)濟管理、成本核算專家。6月6日主要內(nèi)容：醫(yī)院績效與成本管理操作技術(shù)（上午9：00至21：00）成功案例分享、醫(yī)院管理中的現(xiàn)狀、績效管理

6、解決什么問題?刷新觀念——如何讓員工接受、績效管理工具的介紹及優(yōu)劣對比、推薦整合型DMY關(guān)鍵績效管理（KPI）、建立關(guān)鍵業(yè)績指標體系遵循的原則、績效管理成功決定要素、KPI考核指標的設(shè)計要點、各級指標的確定技巧（舉例）、醫(yī)院（正職、副職）高層人員月度、年度KPI設(shè)計（舉例）、中層管理人員（職能部門、后勤）月度、年度KPI設(shè)計（舉例）、臨床科主任、護士長月度、年度KPI設(shè)計（舉例）、醫(yī)技輔助科室主任月度、年度KPI設(shè)計（舉例）、臨床醫(yī)生KPI設(shè)計（舉例）等、KPI指標賦予權(quán)重方法、績效考核流程、績效方案的修訂、

7、如何設(shè)2計非系統(tǒng)績效體系、績效管理中應(yīng)注意的問題、分析一家醫(yī)院推行績效管理失敗的原因、醫(yī)院為什么要進行成本管理（案例）、成本管理與成本核算的區(qū)別、成本項目分類、成本核算的基本原則與方法、全面成本管理的條件、效益工資（獎金）核算分配方法、檢驗科的成本核算（案例）、案例－某醫(yī)院科室成本核算方案。學員單獨咨詢、安排每位學員就解決實際問題獨立咨詢。主講嘉賓：張玉韓老師職業(yè)院長，三級甲等醫(yī)院從業(yè)23年，先后從事醫(yī)政、行政、經(jīng)營、人力資源管理工作，熟悉并操作現(xiàn)代醫(yī)院管理方法，先后在國內(nèi)較早成功推行首席醫(yī)師負責制、全成本核

8、算、寬帶薪酬、平衡計分卡、關(guān)鍵績效（KPI）管理等管理方案，曾先后在《中國醫(yī)院管理》、《中國衛(wèi)生質(zhì)量管理》、《中國醫(yī)院》、《健康報》、《醫(yī)師報》等刊物發(fā)表文章50余篇，曾多次獲得省及國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。七、報名詳情主辦單位名稱：武漢信諾九州醫(yī)院管理咨詢公司聯(lián)系電話：027-847661161354591741118971369319聯(lián)系人：楊老師報名郵箱：chmtn@126.com查詢網(wǎng)站