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《gc集團(tuán)并購hq集團(tuán)案例研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號密級UDC編號碩士學(xué)位論文GC集團(tuán)并購HQ集團(tuán)案例研究研究生姓名：陳艷導(dǎo)師姓名、職稱：肖東生教授學(xué)科、專業(yè)名稱：工商管理研究方向：財務(wù)管理2013年5月萬方數(shù)據(jù)南華大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了論文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南華大學(xué)或其他單位的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我共同工作的同志對本研究所作的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明。本人完全意識到本聲明的
2、法律結(jié)果由本人承擔(dān)。作者簽名：年月日南華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文是本人在南華大學(xué)攻讀碩（博/碩）士學(xué)位期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的學(xué)位論文。本論文的研究成果歸南華大學(xué)所有，本論文的研究內(nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人同意南華大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以采用復(fù)印、縮印或其它手段保留學(xué)位論文；學(xué)?？筛鶕?jù)國家或湖南省有關(guān)部門規(guī)定送交學(xué)位論文。同意學(xué)校將論文加入《中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》，并按《
3、中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫出版章程》規(guī)定享受相關(guān)權(quán)益。同意授權(quán)中國科學(xué)信息技術(shù)研究所將本學(xué)位論文收錄到《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》，并通過網(wǎng)絡(luò)向社會公眾提供信息服務(wù)。對于涉密的學(xué)位論文，解密后適用該授權(quán)。作者簽名：導(dǎo)師簽名：年月日年月日1萬方數(shù)據(jù)目錄摘要................................................IIIAbstract................................................IV1緒論.............
4、......................................11.1選題背景及意義.....................................11.2國內(nèi)外并購研究狀況................................21.3研究思路和方法....................................42GC集團(tuán)并購擴(kuò)張的必要性.................................72.1GC集團(tuán)簡介...................
5、.....................72.2GC集團(tuán)并購擴(kuò)張的現(xiàn)狀基礎(chǔ)..........................82.3GC集團(tuán)并購擴(kuò)張的必要性...........................123GC集團(tuán)并購HQ集團(tuán)的可行性.............................173.1HQ集團(tuán)簡介.......................................173.2HQ行業(yè)發(fā)展環(huán)境...................................193
6、.3HQ集團(tuán)內(nèi)部成長能力...............................233.4HQ并購的可行性結(jié)論...............................344HQ集團(tuán)并購案的具體實施................................374.1并購操作流程.....................................374.2并購可能存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略.....................434.3并購后的整合情況.................
7、................465GC集團(tuán)并購HQ集團(tuán)的經(jīng)驗和啟示.........................50I萬方數(shù)據(jù)5.1本案例的成功經(jīng)驗.................................505.2本案例的啟示.....................................52結(jié)語...................................................55附錄：HQ集團(tuán)調(diào)研內(nèi)容...........................
8、.........60致謝....................................................62II萬方數(shù)據(jù)摘要企業(yè)并購是資源配置的一種重要方式，也是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的重要手段。雖然GC集團(tuán)主業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)面臨良好的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，但也受到各方面的資源瓶頸約束，且具有極大的風(fēng)險性和不穩(wěn)定性。因而對于GC集團(tuán)而言，通過企業(yè)并購來獲取關(guān)鍵資源、拓展融資渠道和實現(xiàn)多元化經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)非常必要。作為股
