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《js銀行nt分行員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、聲明尸明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明。研究生簽名：j罄老星bn年叼q日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以向有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。對于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。研究生簽名：切門鑼月?。T士論文JS銀行NT分行員工培訓(xùn)體
2、系優(yōu)化研究摘要Y23815Mil5lllili5llliii3iill㈣㈣I隨著我國對外開放的不斷深入，金融業(yè)競爭日趨激烈。越來越多的商業(yè)銀行意識到競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如何科學(xué)、合理地組織和開發(fā)人力資源是銀行生存和發(fā)展的關(guān)鍵。商業(yè)銀行不僅要招聘、引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才以充實(shí)其隊(duì)伍，更重要的是對現(xiàn)有員工的潛能進(jìn)行管理和開發(fā)。因此員工的培訓(xùn)和發(fā)展必將從商業(yè)銀行管理中凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)增值及企業(yè)主體全面發(fā)展的根本。本文以JS銀行NT分行為實(shí)證分析對象，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)科學(xué)合理的分行員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對員工業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)的培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和績效水平，促進(jìn)NT分行總體經(jīng)營效益和競
3、爭力的提升。本文在開展研究工作之初，全面分析了NT分行經(jīng)營現(xiàn)狀、員工培訓(xùn)組織情況和分行員工培訓(xùn)體系形成的歷史沿革，同時(shí)借鑒和學(xué)習(xí)了中外相關(guān)員工培訓(xùn)理論和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用了文獻(xiàn)歸納、問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析方法，總結(jié)出了優(yōu)化NT分行員工培訓(xùn)體系的意見和建議，并驗(yàn)證和論述了加強(qiáng)員工培訓(xùn)的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)要高度重視這方面的工作。本文在掌握相關(guān)員工培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)上，通過采用問卷訪談、面對面交談等調(diào)研方法，同時(shí)根據(jù)筆者親身工作經(jīng)驗(yàn)，搜集了NT分行大量相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，應(yīng)用教育理論、企業(yè)培訓(xùn)理論、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等理論和工具，客觀分析和解決JS銀行NT分行現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系存在的問題，為JS銀行NT分行建立科學(xué)合理
4、的員工培訓(xùn)體系建言獻(xiàn)策。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行，員工培訓(xùn)，培訓(xùn)體系A(chǔ)bstractWiththeincreasinglyfiercecompetitioninthefinancialindustryafterthedeepeningdevelopmentofChina，moreandmorecommercialbankshaverealizedthatthekeypointofcompetitionisthetalentcompetition．Thecriticalelementofthebankstosurviveanddevelopisrationalorganizationanddevel
5、opmentofhumanresources．Commercialbanksnotonlytorecruit，introduceofoutstandingprofessionalstoenrichtheirranks，butalsotomanageanddevelopofthepotentialofexistingstaffs．Stafftraininganddevelopmentisboundtostandoutfromthemanagementofcommercialbanks，asenterprisesadapttotheenvironment，toachievethecompreh
6、ensivedevelopmentofthefundamentalvalue-addedandcorporatebody．Inthispaper,BankofJSNTBranch，asanexample，promotestheoveralloperatingefficiencyandenhancescompetitiveness，throughoptimizingstafftrainingsystem，strengtheningthebusinessskillsofemployees，andconstantlyimprovingtheprofessionalqualityof湔andthe
7、levelofperformance．Inthebeginningoftheresearchwork，NTBranchanalyzeditscurrentbranchoperations，employeetrainingsystems，learnedtrainingtheoryandexpedencefromhomeandabroad，usedofliteraturesummarizedquestionnaireands
