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《基于看跌期的兩級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、摘要經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品種類越來(lái)越豐富，這直接導(dǎo)致了企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。供應(yīng)鏈成員往往基于自身利益的最大化而導(dǎo)致系統(tǒng)次優(yōu)解，出現(xiàn)供應(yīng)鏈“雙重邊際化”效應(yīng)，另外，對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們訂購(gòu)時(shí)裝、高新科技產(chǎn)品等易逝品時(shí)(易逝品期末殘值較低)，面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型的零售商，為了規(guī)避由于期末殘值較低而帶來(lái)的損失，在采購(gòu)時(shí)訂購(gòu)量往往比較低，這也使得他們喪失了一些銷售的機(jī)會(huì)。供應(yīng)鏈契約作為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的一種有效方式被廣泛應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理中。但是，在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈契約中，零售商承擔(dān)較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而不利于整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。特別是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)
2、避型零售商來(lái)說(shuō)，能夠滿足他們的風(fēng)險(xiǎn)要求的供應(yīng)鏈契約更是少之又少。為了加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員之間的合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，需要對(duì)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈契約進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)不同供應(yīng)鏈成員的要求。而基于期權(quán)合約的供應(yīng)鏈契約，可以提高訂購(gòu)契約的柔性，降低供應(yīng)鏈成員尤其是零售商的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利益最優(yōu)。首先，是文章的緒論和相關(guān)理論概述。對(duì)研究背景進(jìn)行了介紹，提出研究目的和意義，在對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)文章的研究?jī)?nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述。然后對(duì)供應(yīng)鏈契約和供應(yīng)鏈期權(quán)契約的相關(guān)理論做了回顧。其次，是文章的主體部分。在經(jīng)典報(bào)童模型的基礎(chǔ)上分別建立了基于看跌期權(quán)的零售商訂購(gòu)策略模型和基于看跌期權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型零售
3、商訂購(gòu)模型。通過(guò)對(duì)模型進(jìn)行分析，得出了一些有用的結(jié)論。通過(guò)看跌期權(quán)的引入，能有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，并為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型零售商提供了一種有效平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益的契約形式，章節(jié)最后分別通過(guò)數(shù)值算例驗(yàn)證了模型的有效性。最后，對(duì)全文總結(jié)并對(duì)下一步的研究提出展望。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈契約；期權(quán)契約；看跌期權(quán)；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避AbstractWiththeeconomicglobalizationandtherapiddevelopmentofsciencetechnology,thelifecyclesofproductaregettingshorter．Allofthesemakethe肋t刪seI汪cethemoreand
4、morecomplexmarketenvironment．SupplychainmembersareoRennlal(echoicesbasedonthemaximizationinterestsofthemselvesandleadtoasupplychain”doublemarginalized”effectwhichisnottheoptimalsystemsolution．Inaddition．t11eretailersfacewithgreatriskswhentheyorderperishableproductsuchasclothing．newtechnologyproducts
5、whichfinalsalvagevalueislow．Especiallyfortheriskaverseretailers，theyalwayshavelowpurchaseinordertoavoidlossesdueto廿1elowfinalsalvagewhichalsomakesthemlosesomeopportunitiesofsales．Asaneffectivewayofsupplychaincoordination,supplychainconnjactiswidelyusedmsupplychainmanagement．However，inthetraditionals
6、upplychaincontract，theretailerfacelargermarketrisks，whichisbadfortheentiresupplych血coordination·Inparticular，thesupplychaincontractthatCanmeetmerisk．a(chǎn)verSeretailers’requirementsislessandless．Inordertostrengththecooperationanlongsupplychainmembers，andachievesupplychaincoordination，itisnecessarytoinno
7、vatethetraditionalsupplychaincontract．ThenthesupplychainconnllCtbasedonoptionCanimprovetheflexibilityoftheordering，reducetheriskofsupplychainmembers，andachievetheoptimalofthechainoverallinterest．First
