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《基于混合渠道貼牌生產(chǎn)供應(yīng)鏈決策優(yōu)化的研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文基于混合渠道的貼牌生產(chǎn)供應(yīng)鏈決策優(yōu)化研究姓名：李琳申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：李幫義2011-03南京航空航天大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，以快速市場需求響應(yīng)、整體績效最優(yōu)、高市場滲透和覆蓋率為顯著特征的混合渠道貼牌生產(chǎn)供應(yīng)鏈已經(jīng)成為時下的一種市場常態(tài)。本文在充分借鑒前人有關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，以定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，借助文獻(xiàn)綜述、博弈分析、數(shù)值算例仿真等具體手段，研究了混合渠道貼牌生產(chǎn)供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)理和優(yōu)化機(jī)制。首先，文章闡述了當(dāng)前國內(nèi)外關(guān)于混合渠道、貼牌生產(chǎn)、決策優(yōu)化及委托代理相
2、關(guān)的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，給出了文章的研究思路及框架。再次，構(gòu)建三種渠道結(jié)構(gòu)模式——單一直銷渠道、單一貼牌渠道和混合渠道，解析渠道轉(zhuǎn)移作用下品牌溢價和成本優(yōu)勢這兩個決策參數(shù)對制造商與品牌商渠道模式的影響，求解混合渠道貼牌生產(chǎn)供應(yīng)鏈的成立條件及優(yōu)化機(jī)理。通過混合渠道貼牌生產(chǎn)供應(yīng)鏈分散決策方式與集中決策方式所得的博弈結(jié)果對比，討論決策方式優(yōu)化的可能性，揭示混合渠道貼牌生產(chǎn)供應(yīng)鏈決策優(yōu)化方案——決策參數(shù)優(yōu)化及決策方式優(yōu)化。接著，討論私有信息分散形成的信息不對稱情形，基于選定的最優(yōu)化目標(biāo)，分析潛在的機(jī)會主義額外收益及客觀的信息分布優(yōu)勢所引致的道德風(fēng)險問題，
3、再以同背景假設(shè)中的算例量化求解得到混合渠道貼牌生產(chǎn)供應(yīng)鏈道德風(fēng)險的防范機(jī)制，以促成混合渠道貼牌生產(chǎn)供應(yīng)鏈參與雙方合作的穩(wěn)定持久。然后，闡述操作層面的管理重點(diǎn)及具體實(shí)施過程中的注意事項及指導(dǎo)建議。最后，結(jié)論部分總結(jié)了本文所做的研究工作，提出有待進(jìn)一步研究的問題。關(guān)鍵詞：混合渠道，貼牌生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理，決策優(yōu)化，道德風(fēng)險i基于混合渠道的貼牌生產(chǎn)供應(yīng)鏈決策優(yōu)化AbstractAsrequiredbyeconomicdevelopment,theOriginalEquipmentManufacturingsupplychainsbasedonhybird
4、Channelsnowadayshavebecomeapopularpattern,featuredwithquickresponsetomarketdemand,thebestoverallsystematicperformance,highmarketingpenetrationandcoverage.Drawingonpreviousresearch,withbothqualitativeandquantitativeanalysismethods,likeliteraturereview,gameanalysis,numericalsim
5、ulationandotherspecificmeans,thispaperfocusitstaskontheoperationandoptimizationmechanismofOriginalEquipmentManufacturingsupplychainbasedonhybridchannel.Firstly,theexistingliteratureshomeandabroadaboutthereferredfocuswereanalyzed.Thestructureandlayoutofthisthesisweredescribed.
6、Secondly,threechannelstructuremodels,namely,singledirectsaleschannel,singleOriginalEquipmentManufacturingchannelandhybird-channelchannelwasestablished.Withthediscussionregardingimpactofthetwodecisionparameters,brandpremium,costadvantageonchanneldecision-makingofmanufacturersa
7、ndbrandersunderinfluenceofchanneltransfer,weworkoutthefeasibleconditionandoptimizationmechanismforOriginalEquipmentManufacturingsupplychainbasedonhybridchannel.Afterthat,twodecision-makingpatterns,centralizedoneanddecentralizedone,arecomparedinthefeasiblecondition,todiscovert
8、hepossibilityofoptimizationway,optimizationbydecisionparameterordeci
