供應(yīng)鏈中混合渠道分銷(xiāo)的庫(kù)存優(yōu)化與決策

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1、中山大學(xué)博：}：學(xué)位論文供應(yīng)鏈中混合渠道分銷(xiāo)的庫(kù)存優(yōu)化與決策專業(yè)：管理科學(xué)與工程博士生：郭春榮指導(dǎo)教師：陳功玉教授摘要在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩不定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化的形式下，采用基于電子商務(wù)的混合渠道分銷(xiāo)已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必要手段。但混合渠道在作為有效的營(yíng)銷(xiāo)及物流助推器的同時(shí)，也對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了一些新的挑戰(zhàn)。其中，如何有效的管理庫(kù)存，使之充分發(fā)揮供給與需求的潤(rùn)滑濟(jì)的作用，而不是成為問(wèn)題的焦點(diǎn)是目前企業(yè)最急待解決的問(wèn)題之一。本文即以此實(shí)際問(wèn)題為研究背景，以供應(yīng)鏈庫(kù)存理論領(lǐng)域的相關(guān)研究為理論基點(diǎn)，遵循“產(chǎn)品

2、分析一建模研究一比較總結(jié)"的研究思路，采用排隊(duì)論、概率論、隨機(jī)優(yōu)化等方法建立數(shù)學(xué)模型，研究由制造商和零售商組成的單一產(chǎn)品兩級(jí)混合渠道供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)的優(yōu)化與決策問(wèn)題。為了回答供應(yīng)鏈中采用混合渠道分銷(xiāo)時(shí)如何進(jìn)行庫(kù)存管理的問(wèn)題，本文基于商品的需求特性將混合渠道分銷(xiāo)的商品分為創(chuàng)新型產(chǎn)品和功能型產(chǎn)品；為了分析混合渠道供應(yīng)鏈中垂直競(jìng)爭(zhēng)與水平競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)存在的問(wèn)題，本文將“需求轉(zhuǎn)移"引入混合渠道供應(yīng)鏈。在此基礎(chǔ)上，本文第四章、第五章和第六章分別應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)童模型、基本庫(kù)存模型及(Q，r)模型研究了創(chuàng)新型產(chǎn)品和功能型產(chǎn)品的庫(kù)存優(yōu)化及決

3、策問(wèn)題。針對(duì)混合渠道供應(yīng)鏈中不同分銷(xiāo)渠道的目標(biāo)顧客、商品需求特性及運(yùn)作模式具有差異性這一特點(diǎn)，本文在第七章假設(shè)供應(yīng)鏈中的不同分銷(xiāo)渠道采用不同的庫(kù)存控制策略，同時(shí)應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)性的基本庫(kù)存模型和(Q，0模型研究混合渠道供應(yīng)鏈的庫(kù)存優(yōu)化與決策。通過(guò)對(duì)不同參數(shù)下的供應(yīng)鏈庫(kù)存模型的分析，揭示了競(jìng)爭(zhēng)性因素、雙重邊際效應(yīng)、企業(yè)規(guī)模等因素對(duì)混合渠道供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中山大學(xué)博上學(xué)位論文的決策及績(jī)效的影響。進(jìn)一步地，通過(guò)對(duì)不同的供應(yīng)鏈庫(kù)存模型的對(duì)比分析，指出了針對(duì)不同的商品進(jìn)行庫(kù)存控制策略選擇的意義。通過(guò)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性地研究，本文主要得

4、到以下結(jié)論：(1)需求不確定性對(duì)制造商及零售商的決策變量及相應(yīng)的績(jī)效水平有顯著的影響；但是在不同的庫(kù)存控制策略下，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)決策變量的調(diào)整方式卻不完全相同。(2)需求轉(zhuǎn)移率一方面體現(xiàn)了制造商與零售商之間的水平競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，另一方面也體現(xiàn)了制造商與零售商如何管理缺貨下的需求。(3)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的強(qiáng)弱、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的變化及初始競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的狀態(tài)常常導(dǎo)致企業(yè)對(duì)決策變量進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。(4)在混合渠道供應(yīng)鏈中，雙重邊際效應(yīng)產(chǎn)生的影響并沒(méi)有消失，但程度有所減弱。(5)即使制造商與零售商均采用相同的訂貨策略，但他們對(duì)庫(kù)存控制的靈活程度并不

5、相同。相對(duì)于零售商，制造商的庫(kù)存控制能力更強(qiáng)些。(6)當(dāng)企業(yè)所面臨的缺貨懲罰成本提高時(shí)，他們所做出的反應(yīng)是提高庫(kù)存水平，降低訂貨批量。但缺貨懲罰力度的加大導(dǎo)致供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)及整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效水平下降。(7)當(dāng)混合渠道供應(yīng)鏈中的制造商與零售商采用差異庫(kù)存控制策略時(shí)，隨著系統(tǒng)的一些關(guān)鍵參數(shù)的變化，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的決策變量及相應(yīng)的績(jī)效水平的變化并不完全相同。(8)當(dāng)混合渠道供應(yīng)鏈中的制造商與零售商采用相同的庫(kù)存控制策略與分別采用不同的庫(kù)存控制策略時(shí)，隨著系統(tǒng)的一些關(guān)鍵參數(shù)的變化，決策變量及相應(yīng)的績(jī)效水平往往表現(xiàn)出不同的特性

6、。關(guān)于供應(yīng)鏈中混合渠道分銷(xiāo)下的庫(kù)存系統(tǒng)優(yōu)化與決策問(wèn)題的研究還有待深入，未來(lái)的研究還需要進(jìn)一步探討供應(yīng)鏈中混合渠道分銷(xiāo)下的供應(yīng)鏈庫(kù)存協(xié)調(diào)機(jī)制，分析定價(jià)與庫(kù)存聯(lián)合決策問(wèn)題，將研究拓展到多級(jí)多產(chǎn)品混合渠道供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：混合渠道分銷(xiāo)；供應(yīng)鏈；庫(kù)存；需求轉(zhuǎn)移；雙重邊際效應(yīng)Ⅱ中山大學(xué)博士學(xué)位論文InventoryOptimizationandDecisioninHybridDistributionChannelSupplyChainMajor：ManagementScienceandEngineeringName：Gu

7、oChunrongSupervisor：Prof．ChenGongyuABSTRACTUndertheeircurnstancesofunrestofworldeconomyandglobalizationofmarketcompetitionhybridchannelsdistributionbasedone-．commcrcaghasbecomethenecessarymethodforenterprisestodealwimfiercemarketcompetition．Butbesidesbeingtheef

8、fectivemarketingandlogisticsactivatorhybridchannelspushsomenewchallengestosupplychainmanagement，ofwhichthemosturgentproblemsforenterprisesishowtomanageinventoryeffectivelyan