企業(yè)成本與效益改善實(shí)務(wù)研習(xí)班

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1、~本公司通過(guò)行政院勞委會(huì)職訓(xùn)局「TTQS訓(xùn)練品質(zhì)系統(tǒng)」評(píng)鑑，授課品質(zhì)最有保證~●訓(xùn)練目標(biāo)：開(kāi)源與節(jié)流是企業(yè)賺錢的兩大關(guān)鍵法寶，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，開(kāi)源不易，節(jié)流是內(nèi)部盈虧的關(guān)鍵因素。節(jié)流最主要的方法即為降低成本與費(fèi)用抑減，然而降本手法不是一昧的降、減、砍，其執(zhí)行力的強(qiáng)化，更要兼顧經(jīng)營(yíng)本質(zhì)、價(jià)值觀與滿意度方能達(dá)成預(yù)期效果，亦為本課程授課的重點(diǎn)所在：挖掘問(wèn)題源頭，以簡(jiǎn)明、清晰的架構(gòu)協(xié)助各部門達(dá)成降本減費(fèi)之管控能力。本課程期達(dá)到以下目標(biāo)—一、了解如何分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)獲利能力及各階段利潤(rùn)分析；二、透過(guò)成本管理決策的選擇，

2、掌握成本費(fèi)用支出盲點(diǎn)，進(jìn)而訂定管控與提升績(jī)效；三、檢討修正過(guò)去花錢的決策，找出影響競(jìng)爭(zhēng)力的源頭問(wèn)題所在；四、推動(dòng)正向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)觀念，更深入了解成本與效益之關(guān)連；五、提高營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)成本與利潤(rùn)控管分析能力及控制策略?！襁m合對(duì)象：企業(yè)高階、中階、基層主管及幹部；財(cái)會(huì)部門人員，以及對(duì)本課程有興趣的個(gè)人?！裼?xùn)練時(shí)數(shù)：共4堂課，計(jì)24小時(shí)（詳見(jiàn)訓(xùn)練主題）●訓(xùn)練地點(diǎn)：新領(lǐng)域教育訓(xùn)練中心—臺(tái)北市館前路71號(hào)10樓，請(qǐng)以開(kāi)課前3-5天所發(fā)之上課通知為準(zhǔn)凡於102/7/31(三)前報(bào)名者，即可享有全修16,000元【VIP扣30點(diǎn)】早鳥

3、優(yōu)惠價(jià)！●主講人簡(jiǎn)介：戴冠程　老師現(xiàn)任：勤業(yè)眾信特約講師桔程企管工作室負(fù)責(zé)人●收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：(費(fèi)用內(nèi)含5%營(yíng)業(yè)稅、早午餐、講義、文具)一、本課程全修者—每人研習(xí)費(fèi)用17,000元整(年度VIP特惠專案扣32點(diǎn))【恕不再享有任何折扣】二、挑主題選修者—6小時(shí)課程收費(fèi)4,800元整(年度VIP特惠專案扣8點(diǎn))【3人以上同時(shí)報(bào)名/報(bào)名3堂以上者或勤業(yè)眾信聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽證客戶均可享有九折優(yōu)惠！】●其他事項(xiàng)：一、本課程費(fèi)用包含4堂課程、講義、文具及精緻餐點(diǎn)；二、本課程獲內(nèi)部稽核協(xié)會(huì)持續(xù)進(jìn)修時(shí)數(shù)、中小企業(yè)終身學(xué)習(xí)護(hù)照、會(huì)計(jì)師持續(xù)

4、進(jìn)修時(shí)數(shù)等單位認(rèn)可登錄進(jìn)修時(shí)數(shù)；三、本公司有保留課程變動(dòng)及時(shí)間調(diào)整之權(quán)利，課程若有變更將會(huì)提前通知學(xué)員；四、本課程以全修為主，若欲報(bào)名單堂課者，請(qǐng)務(wù)必註明清楚代號(hào)?！裼?xùn)練主題：第4頁(yè)，共4頁(yè)代號(hào)日期時(shí)間8/16修改版課程主題及大綱CT01-110/8(二)09:00│16:00(6hrs)企業(yè)成本分析與有效控制實(shí)務(wù)一、投入與產(chǎn)出的決策1.總合「投」vs.「產(chǎn)」績(jī)效之意義與內(nèi)涵2.景氣競(jìng)爭(zhēng)力儀表板：經(jīng)營(yíng)3R目標(biāo)vs.3＄主義3.如何在3大財(cái)務(wù)報(bào)表的存貨結(jié)構(gòu)中找回隱藏的資金？4.成本控管(6到＋4力)的成功關(guān)鍵要素二、對(duì)

5、成本應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)1.掌握公司的損益平衡點(diǎn)營(yíng)業(yè)額率2.我們的表現(xiàn)如何?差異原因?改善方向?3.找出【微利經(jīng)營(yíng)】所面臨的困擾及改善方向4.目標(biāo)問(wèn)題：變動(dòng)費(fèi)及固定費(fèi)等關(guān)鍵成本的合理化如何改善?三、降低成本的對(duì)策1.用整合性策略成本管理構(gòu)面，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.全球節(jié)能減碳下各項(xiàng)費(fèi)用降低的思考結(jié)構(gòu)(交際費(fèi)、動(dòng)力費(fèi))3.內(nèi)部成本管理—除五呆?4.案例演練：在不裁員、不減薪下，如何降低費(fèi)用率?5.真正降低成本的7大驗(yàn)證祕(mì)技6.降低產(chǎn)品成本的4招四、不斷檢查執(zhí)行結(jié)果＋QA1.成本檢討會(huì)議與責(zé)任績(jī)效2.用5W2H思考法解決成本發(fā)生的過(guò)

6、程3.如何召開(kāi)成本降低【真調(diào)會(huì)議】?運(yùn)作方式?4.有效降低成本(率)額的目標(biāo)與執(zhí)行力5.腦力激盪：激發(fā)有創(chuàng)意的解決方案6.鼓勵(lì)員工對(duì)流程提出改善提案7.做個(gè)成功的CD策略的「企業(yè)參謀」(MindofTheStrategist)CT01-210/23(三)09:00│16:00(6hrs)成本控制的各種手法與強(qiáng)化改善執(zhí)行力一、成本及費(fèi)用的績(jī)效思維1.加強(qiáng)成本管理的重點(diǎn)3思考2.合理性降低成本3.管理績(jī)效方面的3項(xiàng)主要控制方法4.高管與團(tuán)隊(duì)如何聯(lián)手力行『砍』成本之任務(wù)活動(dòng)?二、善用IE降低成本手法1.IE七大手法與應(yīng)用注

7、意事項(xiàng)2.透過(guò)流程改善加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.刪減成本的做法三、獲利執(zhí)行力1.在收入大減的困境下，所有主管當(dāng)下最重要的3大焦點(diǎn)2.轉(zhuǎn)化目標(biāo)為行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力6件事情3.不確定年代，主管該做的61件事4.什麼是決策成本?注意事項(xiàng)?5.為何要做降低成本的決策?6.認(rèn)識(shí)固定成本戰(zhàn)略的管理7.認(rèn)識(shí)變動(dòng)成本戰(zhàn)略的管理8.企業(yè)成本控制的3個(gè)關(guān)鍵層次9.活用SoWhat/WhySo問(wèn)題邏輯思考架構(gòu)及基本內(nèi)容10.降低成本費(fèi)用的利器：混合式零基預(yù)算VA＆VE的減量思考四、經(jīng)理人常犯的9大執(zhí)行錯(cuò)誤與改善1.經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤2.企業(yè)高層、中

8、層、基層的戰(zhàn)略各有不同重點(diǎn)3.豐田教練傳授「改善」的祕(mì)訣4.什麼是「現(xiàn)場(chǎng)主義」?5.三現(xiàn)主義的運(yùn)作內(nèi)容及步驟6.準(zhǔn)時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成目標(biāo)的12步驟五、目標(biāo)達(dá)成焦點(diǎn)在執(zhí)行力1.鴻海富士康集團(tuán)的執(zhí)行力精髓2.企業(yè)提升執(zhí)行力4大步驟3.如何有效推動(dòng)BSC的執(zhí)行力?4.執(zhí)行力的質(zhì)與量CT01-39/11(三)09:00│16:00(6hrs)利潤(rùn)加成與成本