tpm全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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1、TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)授課講師：安岷課程價(jià)格：16100元課程編號(hào)：841602.2培訓(xùn)受眾【授課對(duì)象】全體員工2.3課程收益【授課目的】
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2、PM是一種全員參與的設(shè)備管理活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識(shí)和技能。2.4課程大綱【課程背景】設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著“小車不倒直管推”。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負(fù)擔(dān)?！臼谡n時(shí)間】一天【課程提綱】第一部分：什么是設(shè)備管理1、設(shè)備的所屬范圍及管理2、設(shè)備管理的主要內(nèi)容3、設(shè)備管理的三大規(guī)程4、設(shè)備交接班記錄表http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有

3、，侵權(quán)必究5、設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例#　第二部分：TPM全面生產(chǎn)維護(hù)1、TPM的含義2、TPM的四“零”目標(biāo)3、TPM活動(dòng)效果圖4、TPM兩大基石和八大支柱5、TPM推行的三個(gè)階段十大步驟6、自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍7、自主保養(yǎng)觀念的成效圖8、自主保養(yǎng)的3個(gè)階段9、自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶10、開展TPM自主活動(dòng)的四大原則第三部分：TPM的主要手段--OEE1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的13種損失2、設(shè)備效率3、設(shè)備的六大損失4、設(shè)備故障的2大形態(tài)5、什么是時(shí)間稼動(dòng)率6、什么是性能稼動(dòng)率7、合格品率計(jì)算方法8、OEE設(shè)備綜合效率ht

4、tp://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究9、設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系　第四部分：TPM設(shè)備點(diǎn)檢制1、TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制的區(qū)別2、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線3、點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線關(guān)系表4、TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”5、設(shè)備點(diǎn)檢制的6大要求6、設(shè)備點(diǎn)檢的分類與作業(yè)7、設(shè)備點(diǎn)檢種類表8、如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢9、設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書10、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表第五部分：如何進(jìn)行設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)設(shè)備日常巡檢的負(fù)責(zé)人與要求設(shè)備日常巡檢記錄表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式設(shè)備潤(rùn)滑卡設(shè)備一

5、級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)完工單設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)鑒定表設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表工具的分類工具管理的內(nèi)容通用工具管理原則專用工具管理原則案例：注塑機(jī)保養(yǎng)專業(yè)規(guī)范#http://www.taoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer）安岷常駐地深圳市性別男價(jià)格18000編號(hào)16660擅長(zhǎng)類別生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)力，擅長(zhǎng)行業(yè)擅長(zhǎng)方向生產(chǎn)管理,領(lǐng)導(dǎo)力擅長(zhǎng)課程講師簡(jiǎn)介

6、時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師；著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨研究中心研究員；曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理；從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)；為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問；曾經(jīng)擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司產(chǎn)副總；深圳市綠居裝飾有限公司副總；湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記等http://www.t

7、aoke.comPage16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究培訓(xùn)特長(zhǎng)：《5S管理實(shí)務(wù)》、《QC7大手法》、《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《采購與供應(yīng)商管理》、《產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決》、《高級(jí)跟單員強(qiáng)化訓(xùn)練》、《高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商管理與議價(jià)技巧》、《金牌班組長(zhǎng)5項(xiàng)全能訓(xùn)練》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《流程再造的設(shè)計(jì)與改善技巧》、《企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的8項(xiàng)修煉》、《如何進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)模式改造》、《如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》。工作與培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)典客戶http://www.taoke.comP

8、age16/16版權(quán)所有，侵權(quán)必究南玻集團(tuán)、信義玻璃控股、東風(fēng)雪鐵龍、深圳赤灣集裝箱碼頭、京瓷光學(xué)、寶麗紙業(yè)、山東銀仕來集團(tuán)、深圳市皮革協(xié)會(huì)、深圳市泰昂電子技術(shù)、廣東超華科技股份、深圳市嘉旺飲食連鎖、深圳市龍崗交通規(guī)劃研究中心、深圳市萬信達(dá)環(huán)境綠化、深圳市華力包裝貿(mào)易、東莞寶德制衣、惠州速力特注塑、華豐隆玩具、東莞東陽光電容器、深圳日本電計(jì)株式會(huì)社、深圳寶吉工藝裝飾、深圳益智玩具食品、江門聲輝電器、