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《安岷老師《TPM-全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、《TPM-全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程主講：安岷課時(shí)：2-3天課程背景：是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理，叫著“小車不倒直管推”。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來(lái)極大的負(fù)擔(dān)。課程目的：IDL是一種全員參與的設(shè)備管理活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識(shí)和技能。課程對(duì)象：全體員工課程內(nèi)容：第一部分：我們離世界工廠還有多遠(yuǎn)1.設(shè)備管理者的困惑2.世界工廠的四大特點(diǎn)3.世界工廠對(duì)我們的啟示第二部分：如何提升我們的管理1.卓越管
2、理的三個(gè)表現(xiàn)2.卓越企業(yè)對(duì)待員工的作法3.從現(xiàn)場(chǎng)管理看差距4.總結(jié)體會(huì)第三部分：什么是設(shè)備管理1.設(shè)備的所屬范圍及管理2.設(shè)備管理的主要內(nèi)容3.設(shè)備管理的三大規(guī)程4.設(shè)備交接班記錄表5.設(shè)備維護(hù)規(guī)程案例#第四部分：TPM的起源和基本方法KTPM的起源2.TPM的含義3.TPM的四“零”目標(biāo)4.“零”目標(biāo)的意義5.TPM活動(dòng)效果圖6.TPM兩大基石和八大支柱7.兩大基石的內(nèi)涵8.八大支柱的內(nèi)涵9.預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想第五部分：如何推進(jìn)TPM活動(dòng)1.如何科學(xué)地選擇管理工具2.TPM的三大活動(dòng)形式3.TPM三大活動(dòng)的內(nèi)
3、容4.TPM推行的三個(gè)階段十大步驟5.成功推進(jìn)TPM的技巧與條件6.案例連接#7.TPM活動(dòng)成功的條件8.TPM培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容第六部分：以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理K自主管理的內(nèi)涵與定義2.自主管理三要素3.自主管理的意義4.微缺陷成長(zhǎng)法則5.自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍6.自主保養(yǎng)觀念的成效圖7.自主保養(yǎng)的3個(gè)階段8.自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟與3大法寶9.如何促進(jìn)自主管理水平的提升第七部分：實(shí)現(xiàn)自主管理的7大方法K7大方法概述2.員工自主性是如何形成的3.形式化、行事化和標(biāo)準(zhǔn)化的含義4.方法1：紅牌作戰(zhàn)（冋題票）5.紅牌樣板6.紅牌作戰(zhàn)流
4、程7.方法2：定點(diǎn)拍攝8.方法3:目視管理（油漆作戰(zhàn)）9.目視管理案例展示10.方法4:糾錯(cuò).防呆機(jī)構(gòu)制作11.有形防錯(cuò)模式12.有序防錯(cuò)模式13.計(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式方法5:景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示15.方法6:廠內(nèi)外參觀活動(dòng)16.方法7:診斷活動(dòng)第八部分：以效益為中心的焦點(diǎn)改善K企業(yè)管理焦點(diǎn)的來(lái)源2.定義焦點(diǎn)改善課題的方法3.焦點(diǎn)改善第一步：發(fā)掘問(wèn)題4.焦點(diǎn)改善第二步：選定項(xiàng)目5.焦點(diǎn)改善第三步：追查原因6.焦點(diǎn)改善第四步：分析資料7.焦點(diǎn)改善第五步：提出辦法8.焦點(diǎn)改善第六步：選擇對(duì)策9.焦點(diǎn)改善第七步：草擬行動(dòng)10.焦點(diǎn)第
5、八步：成果比較11.焦點(diǎn)改善第九步：標(biāo)準(zhǔn)化第九部分：以員工為中心的提案活動(dòng)K提案活動(dòng)與合理化建議的區(qū)別2.提案活動(dòng)的意義3.提案獎(jiǎng)金回報(bào)率4.提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)5.開(kāi)展提案活動(dòng)的兩個(gè)要點(diǎn)6.走出提案活動(dòng)的誤區(qū)7.提案活動(dòng)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化8.提案活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化9.激活提案活動(dòng)的有效形式第十部分：TPM的主要手段--OEE1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的13種損失2.設(shè)備效率3.設(shè)備的六大損失4.設(shè)備故障的2大形態(tài)5.什么是時(shí)間稼動(dòng)率6.什么是性能稼動(dòng)率7.合格品率計(jì)算方法8.OEE設(shè)備綜合效率9.設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系第十一部分：TP
6、M設(shè)備點(diǎn)檢制1>TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制的區(qū)別2.“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線3.點(diǎn)檢制的五層防護(hù)線關(guān)系表4.TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”5.設(shè)備點(diǎn)檢制的6大要求6.設(shè)備點(diǎn)檢的分類與作業(yè)7.設(shè)備點(diǎn)檢種類表8.如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢2.設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)3.設(shè)備點(diǎn)檢記錄表第十二部分：如何進(jìn)行設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)1、設(shè)備日常巡檢的負(fù)責(zé)人與要求2.設(shè)備日常巡檢記錄表3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式5.設(shè)備潤(rùn)滑卡6.設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)7.設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)完工單8.設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)9.設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)鑒定表10.設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)
7、務(wù)11.設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)書(shū)12.設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表13.工具的分類14.工具管理的內(nèi)容15.通用工具管理原則16.專用工具管理原則17.案例：注塑機(jī)保養(yǎng)專業(yè)規(guī)范#安岷老師簡(jiǎn)介講師資歷??丄深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員4-中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)丄美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師丄深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員丄企業(yè)生產(chǎn)管理專家丄曾擔(dān)任多家國(guó)有、外資和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理匸從事企業(yè)管理工作二十余年丄從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作十余年丄已在全國(guó)做過(guò)培訓(xùn)達(dá)150余場(chǎng)丄為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)精品課
8、程1.《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》生產(chǎn)管理類生產(chǎn)實(shí)施類2.《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》3.《5S管理實(shí)務(wù)》4.《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》5.《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》6.《精益生產(chǎn)實(shí)操技法與項(xiàng)目導(dǎo)入》7.《快速縮短交貨期的精益生產(chǎn)方法》8.《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》9.《生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)籌管理》10.《生產(chǎn)成本控制與壓縮》1.《QC七大手法》2.《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)
