資源描述：
《安岷老師《TPM-全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、《TPM-全面生產(chǎn)維護實戰(zhàn)訓練》課程主講：安岷課時：2-3天課程背景：是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣和生產(chǎn)周期的長短。目前國內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設備管理，叫著“小車不倒直管推”。設備管理的內(nèi)容基本上就是設備維修，這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負擔。課程目的：IDL是一種全員參與的設備管理活動，通過學習培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)的意識和技能。課程對象：全體員工課程內(nèi)容：第一部分：我們離世界工廠還有多遠1.設備管理者的困惑2.世界工廠的四大特點3.世界工廠對我們的啟示第二部分：如何提升我們的管理1.卓越管
2、理的三個表現(xiàn)2.卓越企業(yè)對待員工的作法3.從現(xiàn)場管理看差距4.總結(jié)體會第三部分：什么是設備管理1.設備的所屬范圍及管理2.設備管理的主要內(nèi)容3.設備管理的三大規(guī)程4.設備交接班記錄表5.設備維護規(guī)程案例#第四部分：TPM的起源和基本方法KTPM的起源2.TPM的含義3.TPM的四“零”目標4.“零”目標的意義5.TPM活動效果圖6.TPM兩大基石和八大支柱7.兩大基石的內(nèi)涵8.八大支柱的內(nèi)涵9.預防哲學是TPM的核心思想第五部分：如何推進TPM活動1.如何科學地選擇管理工具2.TPM的三大活動形式3.TPM三大活動的內(nèi)
3、容4.TPM推行的三個階段十大步驟5.成功推進TPM的技巧與條件6.案例連接#7.TPM活動成功的條件8.TPM培訓對象及內(nèi)容第六部分：以現(xiàn)場為中心的自主管理K自主管理的內(nèi)涵與定義2.自主管理三要素3.自主管理的意義4.微缺陷成長法則5.自主保養(yǎng)的5個范圍6.自主保養(yǎng)觀念的成效圖7.自主保養(yǎng)的3個階段8.自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶9.如何促進自主管理水平的提升第七部分：實現(xiàn)自主管理的7大方法K7大方法概述2.員工自主性是如何形成的3.形式化、行事化和標準化的含義4.方法1：紅牌作戰(zhàn)（冋題票）5.紅牌樣板6.紅牌作戰(zhàn)流
4、程7.方法2：定點拍攝8.方法3:目視管理（油漆作戰(zhàn)）9.目視管理案例展示10.方法4:糾錯.防呆機構(gòu)制作11.有形防錯模式12.有序防錯模式13.計數(shù)和信息防錯模式方法5:景點與亮點展示15.方法6:廠內(nèi)外參觀活動16.方法7:診斷活動第八部分：以效益為中心的焦點改善K企業(yè)管理焦點的來源2.定義焦點改善課題的方法3.焦點改善第一步：發(fā)掘問題4.焦點改善第二步：選定項目5.焦點改善第三步：追查原因6.焦點改善第四步：分析資料7.焦點改善第五步：提出辦法8.焦點改善第六步：選擇對策9.焦點改善第七步：草擬行動10.焦點第
5、八步：成果比較11.焦點改善第九步：標準化第九部分：以員工為中心的提案活動K提案活動與合理化建議的區(qū)別2.提案活動的意義3.提案獎金回報率4.提案活動的認識誤區(qū)5.開展提案活動的兩個要點6.走出提案活動的誤區(qū)7.提案活動評價的標準化8.提案活動獎勵的標準化9.激活提案活動的有效形式第十部分：TPM的主要手段--OEE1.生產(chǎn)現(xiàn)場的13種損失2.設備效率3.設備的六大損失4.設備故障的2大形態(tài)5.什么是時間稼動率6.什么是性能稼動率7.合格品率計算方法8.OEE設備綜合效率9.設備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系第十一部分：TP
6、M設備點檢制1>TPM設備點檢與點檢制的區(qū)別2.“三位一體”點檢制及五層防護線3.點檢制的五層防護線關(guān)系表4.TPM設備點檢制的“八定”5.設備點檢制的6大要求6.設備點檢的分類與作業(yè)7.設備點檢種類表8.如何進行設備內(nèi)部點檢2.設備點檢指導書3.設備點檢記錄表第十二部分：如何進行設備的日常養(yǎng)護1、設備日常巡檢的負責人與要求2.設備日常巡檢記錄表3.設備維護保養(yǎng)工作分類4.設備維護保養(yǎng)的方式5.設備潤滑卡6.設備一級保養(yǎng)工作實務7.設備一級保養(yǎng)完工單8.設備二級保養(yǎng)工作實務9.設備二級保養(yǎng)鑒定表10.設備三級保養(yǎng)工作實
7、務11.設備檢查標準書12.設備日常保養(yǎng)檢查記錄表13.工具的分類14.工具管理的內(nèi)容15.通用工具管理原則16.專用工具管理原則17.案例：注塑機保養(yǎng)專業(yè)規(guī)范#安岷老師簡介講師資歷??丄深圳市生產(chǎn)師資團隊成員4-中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問丄美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師丄深圳大學管理咨詢研究中心研究員丄企業(yè)生產(chǎn)管理專家丄曾擔任多家國有、外資和民營企業(yè)總經(jīng)理和高層管理匸從事企業(yè)管理工作二十余年丄從事管理顧問和培訓工作十余年丄已在全國做過培訓達150余場丄為韓國著名企業(yè)三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問精品課
8、程1.《生產(chǎn)計劃與物料管理》生產(chǎn)管理類生產(chǎn)實施類2.《采購與供應商管理》3.《5S管理實務》4.《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓練》5.《精益生產(chǎn)實務》6.《精益生產(chǎn)實操技法與項目導入》7.《快速縮短交貨期的精益生產(chǎn)方法》8.《IE工業(yè)工程實務》9.《生產(chǎn)計劃與運籌管理》10.《生產(chǎn)成本控制與壓縮》1.《QC七大手法》2.《TPM全面生產(chǎn)維護
