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《制造企業(yè)物流成本核算和控制的研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，已由降低原材料消耗來增加利潤的“第一利潤源泉’’和通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本的“第二利潤源泉"，轉(zhuǎn)向建立高效的物流系統(tǒng)的“第三利潤源泉"。我國企業(yè)特別是制造企業(yè)由于生產(chǎn)批量大，勞動力成本低，在國際上具有一定的競爭力，而與此很不相適應(yīng)的是，由于我國企業(yè)歷來“重生產(chǎn)輕流通”，導(dǎo)致物流成本居高不下，這也成為我國企業(yè)與跨國公司競爭時的致命短板。當(dāng)前我國對物流活動的研究還不完善，對物流成本的揭示還不夠透徹，物流方面的浪費(fèi)無法得到有效控制，
2、因此物流成本控制還未真正進(jìn)入科學(xué)管理階段，進(jìn)而也影響了現(xiàn)代企業(yè)管理的水平。物流成本管理貫穿于制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動始終，是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)綜合管理水平和競爭能力的標(biāo)志。因此，如何加強(qiáng)和完善物流成本管理，提高物流成本控制水平成為我國制造企業(yè)亟待解決的難題。物流成本的特性決定了物流成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文采用定量和定性相結(jié)合的分析手段，對制造企業(yè)物流成本的過程控制進(jìn)行重點(diǎn)研究。本文在參考了國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)后，首先提出了物流及物流成本的概念，分析了物流成本的構(gòu)成，指出了物流成
3、本的系統(tǒng)性、隱蔽性、效益背反性以及乘數(shù)效應(yīng)，進(jìn)而分析了我國制造企業(yè)物流成本控制的現(xiàn)狀。然后結(jié)合作業(yè)成本法的基本原理，對制造企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法核算物流成本進(jìn)行了評價，在總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上嘗試將時間和經(jīng)濟(jì)增加值納入到制造企業(yè)物流成本研究范疇中，構(gòu)建了基于“時間一經(jīng)濟(jì)增加值一作業(yè)成本法”的制造企業(yè)物流成本核算集成模型。通過事前控制、事中控制、事后控制對制造企業(yè)物流成本進(jìn)行系統(tǒng)性控制研究。形成以預(yù)算為控制標(biāo)準(zhǔn)，核算為控制基礎(chǔ)，分析為控制手段，績效評價為控制保障的一套完整的控制體系。其中事中控制從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售和
4、逆向物流四個方面對物流成本進(jìn)行有效的控制。最后以鹽城市鍋爐制造有限公司為研究平臺，利用層次分析法定權(quán)的模糊綜合評價方法進(jìn)行了制造企業(yè)物流成本控制績效評價的實(shí)證研究，驗(yàn)證了績效評價工作的可行性和實(shí)踐價值。關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；物流成本；成本核算；成本預(yù)算；成本控制；績效評價ABSTRACTWiththeconstantdevelopmentofeconomicglobalizationandincreasinglyfiercecompetitioninthemarket，thekeytoestablishthec
5、ompetitiveadvantageofmanufacturingenterpriseshadfrom“thefirstprofitsource”一toincreaseprofitsthroughreducingmaterialsconsumption,and“thesecondprofitsource'’-tolowerthecostthroughraiseproductivity，tumedto“thethirdprofitsource”-toestablishefficientlogisticssy
6、stem．Duetothebigproductionbatchandthelowlaborcosts，Chinaenterprisesespeciallymanufactureenterpriseshascertaincompetitivepowerintheinternational．Butatthesametime，becauseenterprisesofourcountryalways“l(fā)aystressonproducingbutmakelightofcirculating’’forSOlong,t
7、helogisticscostsaretoohigll’andalsoithasbecomethefataldisadvantageofenterprisesofourcountrywhencompetewithmultinationalcompanies．Atpresent，inChinatheresearchonlogisticsactivitiesisnotperfect，therevealofthelogisticscostisnotyetcomplete,andthephenomenonoflog
8、isticswasteCan’tbecontrolledeffectively．Sothelogisticscostcontrolhasn’treallysteppedintothescientificmanagementphase．Moreover,ithasamajorinfluenceonthelevelofthemodernenterprisemanagement．Logisticscostmanagem
