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《打造快速發(fā)展企業(yè)的人才供給優(yōu)化模式——以abc公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中圖分類號(hào)：C961密級(jí)：公開UDC：300學(xué)校代碼：11832河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文（工商管理碩士）打造快速發(fā)展企業(yè)的人才供給優(yōu)化模式-以ABC公司為例TheTalentSupplyModeforTheFastDevelopingEnterprise作者姓名：劉明廣指導(dǎo)教師：鄭偉波副教授學(xué)科專業(yè)名稱：工商管理論文完成日期：2013年03月二〇一三年三月十五日中圖分類號(hào)：C961密級(jí)：公開UDC：300學(xué)校代碼：11832河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士學(xué)位論文（工商管理碩士）打造快速發(fā)展企業(yè)的人才供給優(yōu)化模式-以ABC公司為例TheTalentSupplyModeforTheFastDe
2、velopingEnterprise作者姓名：劉明廣指導(dǎo)教師：鄭偉波副教授學(xué)科專業(yè)名稱：工商管理論文完成日期：2013年03月I學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人所提交的學(xué)位論文《打造快速發(fā)展企業(yè)的人才供給優(yōu)化模式》是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的原創(chuàng)性成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中標(biāo)明。本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。論文作者（簽名）：指導(dǎo)教師確認(rèn)（簽名）：年月日年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文的復(fù)印
3、件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在年解密后適用本授權(quán)書）論文作者（簽名）：指導(dǎo)教師（簽名）：年月日年月日II摘要從現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的發(fā)展規(guī)律來看，中國企業(yè)管理要經(jīng)歷由低到高、由小到大、由弱到強(qiáng)的過程。但是，嚴(yán)峻的市場競爭現(xiàn)實(shí)，不允許中國企業(yè)也像國外企業(yè)那樣用上百年時(shí)間分階段地去達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理水平，而是要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、成本效益、價(jià)格效益、質(zhì)量效益、服務(wù)效益的企業(yè)管理目標(biāo)。在企業(yè)快速的發(fā)展過程中，如何突破人才供給的
4、瓶頸，就成為企業(yè)經(jīng)營管理者面臨的重要課題之一。本文以中國企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)，借鑒國內(nèi)外人才培養(yǎng)理論研究，以ABC公司為案例，嘗試探索建立與快速發(fā)展相匹配的人才供給優(yōu)化模式，包括內(nèi)部培養(yǎng)（Build）、外部人才引入（Buy）、人才調(diào)配或派遣（Borrow）、團(tuán)隊(duì)融合（Blend）、保留（Bind）,并增加了“優(yōu)化（Bounce）”模塊，從六個(gè)角度論述建立與公司發(fā)展速度匹配的健康的人才隊(duì)伍，為優(yōu)化企業(yè)人才供給模式提供參考依據(jù)。全文分為五章，第一章介紹建立人才供給優(yōu)化模式的研究課題，并闡述課題目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)意義，提出多維度解決人才培養(yǎng)問題的框架；第二章對(duì)國內(nèi)外對(duì)人才模式已有
5、理論和思想進(jìn)行了回顧；第三章分析了我國快速發(fā)展企業(yè)的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，包括通常方法和常見的困境；第四章以ABC公司集團(tuán)為研究對(duì)象，全面研究了其人才挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)舉措；第五章對(duì)建立人才供給優(yōu)化模式思路和方法進(jìn)行了總結(jié)，完善了人才供給建設(shè)的6B模型。關(guān)鍵詞：人才供給內(nèi)部培養(yǎng)、外部人才引入、人才調(diào)配或派遣、團(tuán)隊(duì)融合、人才保留、人才優(yōu)化III目錄緒論...........................................................................................................................
6、..............................1第一章研究背景..............................................................................................................................21.1研究問題與意義....................................................................................................................
7、..21.2研究思路和框架......................................................................................................................3第二章人才培養(yǎng)理論的國內(nèi)外研究與實(shí)踐..................................................................................5第三章我國快速發(fā)展企業(yè)的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀...
