想成功要先花百分之90時間想失敗

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1、想成功要先花90%時間想失敗　　11月21日，《全球商業(yè)》和《商業(yè)周刊》采訪團隊一行六人，抵達位于香港中環(huán)的長江集團中心。在警衛(wèi)團的森嚴戒備下，我們踏入直抵頂層第70樓的電梯?！　∵@棟樓高283米，由世界著名建筑師CesarPelli設計(編按：CesarPelli設計的重要地標還包括吉隆坡Petronas雙塔、紐約IFC和正在興建的上海國際金融中心等)，以藍綠色玻璃帷幕包裹，比鄰的就是中國銀行香港分行和匯豐銀行等地標大樓?！　￠L江實業(yè)大廈頂層，居高臨下，足可俯瞰與香港歷史、文化密不可分的維多利亞港，這里，正是長江實業(yè)主席李嘉誠遙控55國企業(yè)的跨國指揮總部?！　±?/p>

2、嘉誠在1950年創(chuàng)業(yè)，57年來，他從未遇過一年虧損，歷經兩次石油危機、文化危機、亞洲金融風暴，他的企業(yè)卻能橫跨55個國家，走向日不落。由“塑料花大王”李嘉誠走向“地產大王”李嘉誠，未來更可能變成“石油巨擘”李嘉誠，每跨入新產業(yè)，他雖不一定是產業(yè)的先行者，卻總能先馳得點?！　∽鳛镕orbes排名全球十大富豪、華人首富的李嘉誠，國人對他并不算陌生，李嘉誠捐資籌辦汕頭大學和長江商學院，同為商界菁英和社會所熟悉；坊間也不乏以“李嘉誠學”為名的商業(yè)管理書籍陳列書攤，但皆非李嘉誠最真實的原貌。為了取得第一手關于李嘉誠的真實記錄和對話，《全球商業(yè)》特別企劃了本次專題，結合姐妹刊

3、臺灣《商業(yè)周刊》的采訪資源，用心制作呈現(xiàn)你所不知道的李嘉誠封面報道。　　為了安排這次采訪，我們與李嘉誠幕僚郵件往來，超過150封，越洋電話更難以計數(shù)。其幕僚作業(yè)高度縝密，因為極度重視風險控管的李嘉誠，不喜歡意外?！　‖F(xiàn)在，就請讀者們和采訪團隊，一起和李嘉誠對話他57年的日不落經營哲學……　　《全球商業(yè)》：大家都很好奇，你從22歲開始創(chuàng)業(yè)做生意，超過50年，從來沒有一年虧損，而且還一步步成為華人首富。如何在大膽擴張中，不翻船？　　李嘉誠：想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球（編按：香港以風球代表臺風強烈程度，

4、十號相當于強烈臺風），你怎么應付。雖然天氣滿好，但是你還是要估計，若有臺風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦？　　我會不停研究每個項目要面對可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問題，所以往往花90%考慮失敗。就是因為這樣，這么多年來，自從1950年到今天，長江(實業(yè))并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江(實業(yè))上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，(現(xiàn)在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買入長江(實業(yè))，股票也超越一千倍?！　≌勶L險　　了解細節(jié)，掌握資訊，經常能在事前防御危機的發(fā)生　　《全球商業(yè)》：90%考量失??？很有趣，一般人滿腦子都想怎么成功，為何你花這么多時間想失敗

5、？　　李嘉誠：你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠遠超乎比例的。　　我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。了解細節(jié)，經常能在事前防御危機的發(fā)生。　　《全球商業(yè)》：哪些細節(jié)你一定會緊盯

6、觀察？　　李嘉誠：現(xiàn)金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指針。任何發(fā)展中的業(yè)務，一定要讓業(yè)績達致正數(shù)的現(xiàn)金流?！　　度蛏虡I(yè)》：90%考量失敗，可以說是，全方位預測風險的能力嗎？為什么這件事比思考成功關鍵來得重要？　　李嘉誠：可以這樣說，就像是*隊的“統(tǒng)帥”必須考慮退路。例如一個小國的統(tǒng)帥，本身擁有兩萬精兵，當計畫攻占其它城池時，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬，因戰(zhàn)爭激活后，可能會出現(xiàn)很多意料不到的變化；一旦戰(zhàn)敗退守，國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防御外敵。　　任何事業(yè)均要考量自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經

7、營事業(yè)上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計畫未來，仔細研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法?！　　度蛏虡I(yè)》：你相當強調風險，不過外人注意到的卻是長江集團五十年來，屢屢在危機入市，包含1960年代后期掌握時機從塑料跨到地產，89風波后投資上海、深圳港口生意，甚至在**排華運動時投資**港口等，你的大膽之舉為何都未招來致命風險？　　李嘉誠：這其實是掌握市場周期起伏的時機，并還有顧及與國際經濟、政治、民生一些有關的各種因素，如地產的興旺供求周期已達到頂峰時，幾乎無可避免可能會下跌；又因為工業(yè)的基地轉移、必須思考要增加的投資、

8、對什幺技術