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《步長集團趙步長創(chuàng)業(yè)故事一切從偶然開始》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、114城市中國建立全國地方性門戶網(wǎng)站--誠邀全國區(qū)縣獨家代理。你可以不懂技術(shù)、可以不要門面、低投資，零風險，高回報?！羧珖鸭用嗽斍椴榭垂倬W(wǎng)http：//www.286114.com◆步長集團趙步長創(chuàng)業(yè)故事：一切從偶然開始（文章出處：114城市中國http://www.286114.com）每一個財富故事的背后都隱藏著一些鮮為人知的秘密，每一個秘密的背后都有一些偶然而又必然的事件在支撐?！ ∪说囊簧⒍〞刑嗟呐既唬藗兺堰@種無法測知的機緣巧因歸于神秘的力量頂禮膜拜。而趙步長在經(jīng)歷了太多的偶然與必然后，猛然意識到，掌
2、握了這些偶然與必然的規(guī)律，也就掌握了人生與財富的秘密?！ ∽哌M趙步長的辦公室，一位高大魁梧的老者坐在大班桌后，正在給一位老婦號脈──這是這位身家數(shù)億元的企業(yè)家，堅持了10余年的習慣，也是每周必修的“功課”。每當這個時候，任何公司員工都會小心翼翼地，非重大事情不會打擾他； 與記者交談，年屆65歲仍滿頭黑發(fā)的趙步長聲音竟然輕柔得如嬰兒一般，完全沒有10年間在中國醫(yī)藥市場上叱咤風云的豪氣。但輕言細語中，記者卻分明感受到趙步長清晰的思路，嚴密的邏輯，以及一生順風順水、揮灑自如的自信；談到高興處，趙步長高聲叫秘書拿來了他準備在北大
3、高級研修班宣讀的論文：《陰法陽儒的思想文化，使我們企業(yè)由小變大》。他告訴記者：他還是研修班的班長呢！得意之情溢然臉上?！ ∵@是一個怎樣的企業(yè)家？隨著采訪的深入，我們發(fā)現(xiàn)，步長集團的發(fā)展深深烙下了趙步長集科學家、學者、生活閱歷豐富的長者與智者于一身的博大智慧。他辦企業(yè)更像辦醫(yī)院，追求嚴謹，更追求人性，不斷在生活中總結(jié)，總結(jié)出其中的偶然與必然。 附：步長集團檔案 董事長：趙步長，著名心腦血管病專家，1992年獲國務院“政府特殊津貼”；1993年獲第四十二屆世界發(fā)明展覽會尤里卡金獎，并獲比利時國王親自授予國際發(fā)明家最高榮譽的
4、“軍官”勛章。同年創(chuàng)立咸陽步長制藥有限公司，任董事長；2002年11月，榮膺“陜西省十大功勛企業(yè)家”之首。 總裁：趙濤，兼新加坡ZBT.SINO中風復原有限責任公司董事長及北京步長創(chuàng)業(yè)投資公司董事長，醫(yī)學專家?！ ≈鞔虍a(chǎn)品：步長腦心通。迄今為止國內(nèi)心腦血管病領域銷量最大的藥物，2003年單品銷售額達6億元?！ ∑髽I(yè)主要業(yè)績： 1997年起，連續(xù)6年被評為陜西省民營企業(yè)納稅第一名； 2OO1年9月，集團入選全國重點中成藥企業(yè)； 2002年，步長集團躋身全國非上市民企營收額增速第六名?！ ∈录禾魬?zhàn)生命周期 沒有任何
5、一個企業(yè)一生順風順水。面對困難、解決問題，是每一個企業(yè)組織管理者的根本任務；而面對困難如何解決，則是決定不同的組織具有不同命運的核心秘密。 1998年春節(jié)前夕，厚厚的大雪給陜西咸陽市裹上了一層潔白的濃妝，在陽光照耀下分外奪目。 步長集團的年度總結(jié)會在咸陽步長制藥有限公司舉行，雖然都知道企業(yè)的業(yè)績?nèi)缱鸺愎?jié)節(jié)上竄，但當趙步長驕傲地宣布“步長第一個五年計劃勝利完成”的時候，臺下仍是掌聲雷動： “回顧過去5年，步長集團在公司全體員工的共同努力下，取得了輝煌的成績。1994年，我們在企業(yè)成立的第一年，銷售收入就突破了500萬
6、元，1995年，銷售收入增到5000萬元；1996年，步長公司銷售收入達到5億元；到去年，我們產(chǎn)值達到了6億元，基本保持了10倍的增長速度……我們的目標是：第三個5年(2004-2008年)里形成跨國醫(yī)藥集團！”114城市中國建立全國地方性門戶網(wǎng)站--誠邀全國區(qū)縣獨家代理。你可以不懂技術(shù)、可以不要門面、低投資，零風險，高回報?！羧珖鸭用嗽斍椴榭垂倬W(wǎng)http：//www.286114.com◆ 趙步長本就不大的聲音，很快淹沒在掌聲的海洋里。 這是一組令人驚嘆的數(shù)字，一個初創(chuàng)的民營企業(yè)，依靠家族10人，竟然連續(xù)多年保持了
7、10倍速的發(fā)展速度。而這個奇跡的締造者趙步長，此前只是一個純粹的學者，一個在醫(yī)學領域里浸淫了幾十年的專家，對企業(yè)經(jīng)營可謂“一竅不通”?！ ∥ｋy總是在最輝煌的時候悄然而至。正當群情振奮的步長員工準備捋起袖子大干快上的時候，翻過年頭，步長集團卻在1997年開始的金融危機寒流中“感冒”了—— 1998年底，年終盤算，“腦心通”銷售居然不如1997年！前幾年上升勢頭很猛的一些中等城市銷售人員直喊銷不動，集團總銷售收入大幅度下降！問題究竟在哪里？開足馬力高速奔跑的快車，突然面臨熄火的危險！對習慣于飆車的步長管理者而言，這個結(jié)果難以
8、接受。一段時間里，趙步長沉默了。員工們只看到，趙步長、趙濤等高層領導匆匆出訪，頻頻開會。 沉悶的氣氛也影響到了企業(yè)各管理層，大家走路似乎都變得小心翼翼。屋漏偏逢連夜雨，在這個緊張的時刻，一種思潮卻在企業(yè)內(nèi)部悄悄蔓延開來：步長腦心通的生命周期已進入市場衰退期，集團應該考慮產(chǎn)品轉(zhuǎn)型了。到后來，有高層管理人
