基于internet的訂單生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)計(jì)劃研究

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1、一!二!苧!一一——————_——————————————————————●———————————————————————————_———————————————一(2)從金字塔式的多層次生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)向扁平的網(wǎng)格結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；(3)從傳統(tǒng)的順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變；(4)從按功能劃分部門的固定組織形式向動(dòng)態(tài)的、自主管理的小組工作組織形式轉(zhuǎn)變：(5)從質(zhì)量第一的競(jìng)爭(zhēng)策略向快速響應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略轉(zhuǎn)變。1．2．2綠色制造將成為21世紀(jì)機(jī)械工業(yè)的重要特征Et趨嚴(yán)格的環(huán)境與資源約束，使綠色制造越來(lái)越被重視，它將成為21世紀(jì)機(jī)械工業(yè)的一個(gè)重要特征。日本從環(huán)境和商業(yè)的

2、角度出發(fā)，已對(duì)加工的浪費(fèi)和產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的沖擊加以嚴(yán)肅認(rèn)真的考慮。通產(chǎn)省從1992年開(kāi)始實(shí)施一項(xiàng)“生態(tài)工廠”的10年計(jì)劃。此外通產(chǎn)省與日本家電制造商聯(lián)合，決定投資50億元研究開(kāi)發(fā)廢舊家電處理集成系統(tǒng)，建設(shè)一座示范型小規(guī)模實(shí)驗(yàn)工廠。豐田公司正在實(shí)施汽車拆卸回收工藝和舊泵回收計(jì)劃。香港生產(chǎn)力促進(jìn)局則打出了“綠色生產(chǎn)力”的口號(hào)，正在積極推進(jìn)IS014000國(guó)際環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)、綠色產(chǎn)品標(biāo)志及綠色獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，培訓(xùn)清潔生產(chǎn)人才。我國(guó)的資源并不豐富，我國(guó)的環(huán)境污染問(wèn)題已經(jīng)非常突出。我國(guó)的機(jī)械工業(yè)不僅要解決自身生產(chǎn)過(guò)程中的污染和資源浪費(fèi)問(wèn)題，更重要的是為社會(huì)提供在全壽命周期內(nèi)沒(méi)有

3、污染、節(jié)約資源的各類產(chǎn)品。l。2．3以提高對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)能力為目標(biāo)的i,l造授術(shù)得到趕逮發(fā)展和應(yīng)用瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)促使交貨期成為競(jìng)爭(zhēng)力的諸因素中的首要因素。為此，許多新觀念、新技術(shù)在21世紀(jì)將得到迅速的發(fā)展和應(yīng)用。其中有代表性的是：并行工程：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就同時(shí)進(jìn)行工藝過(guò)程設(shè)計(jì)，考慮產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)周期的所有因素，大大縮短產(chǎn)品投放的時(shí)間。這種方法在日、美企業(yè)中已比較廣泛的應(yīng)用，預(yù)計(jì)，在2l世紀(jì)初，在我國(guó)企業(yè)也將廣泛應(yīng)用?？焖僭椭圃旒夹g(shù)：利用三維CAD的數(shù)據(jù)，將一層層的材料堆積成實(shí)物模型。這種技術(shù)可大大縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，給機(jī)械工業(yè)帶來(lái)根本性變化。雖然90年代它才

4、進(jìn)入市場(chǎng)。但至今已在全球銷售1500臺(tái)快速原型成形機(jī)。目前，我國(guó)已有國(guó)產(chǎn)的快速原型成形機(jī)投入市場(chǎng)，三家快速原型成形技術(shù)服務(wù)中心正在建設(shè)。以快速原形成形技術(shù)為核心的快速制造技術(shù)將是下個(gè)世紀(jì)我國(guó)機(jī)械工業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中致勝的有力武器。1．2．4虛擬技術(shù)將廣泛應(yīng)用虛擬技術(shù)是以計(jì)算機(jī)支持的仿真技術(shù)為前提，對(duì)設(shè)計(jì)、加工、裝配等工藝統(tǒng)一建模形成虛擬的環(huán)境、虛擬的過(guò)程、虛擬的產(chǎn)品、虛擬的企業(yè)。主要包括：(1)虛擬環(huán)境技術(shù)(2)虛擬設(shè)計(jì)技術(shù)(3)虛擬制造技術(shù)第4頁(yè)共60頁(yè)(4)虛擬研究開(kāi)發(fā)中心：將異地的、各具優(yōu)勢(shì)的研究開(kāi)發(fā)力量，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和視像系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行異地開(kāi)發(fā)、網(wǎng)上討

5、論。(5)虛擬企業(yè)：為了快速應(yīng)某一市場(chǎng)需求，通過(guò)信息高速公路，將產(chǎn)品涉及到的不同公司臨時(shí)組建成為～個(gè)沒(méi)有圍墻、超越空間的約束、靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、統(tǒng)一指揮的臺(tái)作經(jīng)濟(jì)實(shí)體。通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)世界上任何一地的用戶定貨，進(jìn)行異地設(shè)計(jì)、異地制造，然后在最接近用戶的生產(chǎn)基地制造成產(chǎn)品。機(jī)械工業(yè)的全球化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛似化已成為發(fā)展的重要特征。1．2．5企業(yè)向從競(jìng)爭(zhēng)走向既有競(jìng)爭(zhēng)、又有蛄量之路政府將鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)為了適應(yīng)機(jī)械工業(yè)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)外不少企業(yè)已擺脫了那種“不是魚(yú)死，就是網(wǎng)破”的一味競(jìng)爭(zhēng)的思路，采取了“既有競(jìng)爭(zhēng)，又有結(jié)盟”、

6、“我贏你也贏”的策略。特別是同一國(guó)家的同行業(yè)企業(yè)，為了在國(guó)際上取得更大的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，在政府的支持下，圍繞一些風(fēng)險(xiǎn)大、投入大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或關(guān)鍵技術(shù)研究采取聯(lián)合資助、聯(lián)合行動(dòng)，取得良好的效果。如日本9家企業(yè)與京都大學(xué)恒野研究室聯(lián)合開(kāi)發(fā)出世界上第一臺(tái)采用直線電機(jī)的臥式加工中心。又如美國(guó)三大汽車公司為了與日本豐田公司抗衡，奪回失去的優(yōu)勢(shì)，成立了美國(guó)汽車技術(shù)委員會(huì)，支持共同需要的研究課題。我們是社會(huì)主義國(guó)家，應(yīng)充分利用能集中力量辦大事的優(yōu)勢(shì)性，把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與政府推動(dòng)結(jié)合起來(lái)，大力促進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)絡(luò)開(kāi)發(fā)。1．2．6技術(shù)創(chuàng)新將成為21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)隨著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)多變

7、性，迫使企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。美國(guó)制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略變化歷程如下：60年代——規(guī)模效益第一；70年代——價(jià)格第一；80年代——質(zhì)量第一；90年代——市場(chǎng)響應(yīng)速度第一；預(yù)計(jì)2l世紀(jì)將是技術(shù)創(chuàng)新第一，即企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將是技術(shù)創(chuàng)新。總體來(lái)看，當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)正在走經(jīng)濟(jì)規(guī)模之路，價(jià)格的優(yōu)勢(shì)正在喪失，質(zhì)量問(wèn)題成為相當(dāng)一批企業(yè)久治不愈的頑癥．交貨期長(zhǎng)使許多企業(yè)失去了大量訂單。也就是說(shuō)美國(guó)企業(yè)已經(jīng)歷過(guò)的四個(gè)階段，我國(guó)企業(yè)還都沒(méi)有走完，而技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)已越來(lái)越明顯、越來(lái)越激烈。中國(guó)的企業(yè)既要補(bǔ)課，又要面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。第三節(jié)制造業(yè)新技術(shù)信息高速公路的出現(xiàn)，使得現(xiàn)代制造業(yè)不

8、再受到時(shí)空的限制，能夠直接參與全球化大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，滿足用戶多樣化和