中邦園林股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、分類號：F8單位代碼：10183研究生學(xué)號：201225G030密級：公開吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文中邦園林股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究StudiesOnTheCompetitionStrategyOfZonBongLandscapeCo.,LTD作者姓名：劉海濤類別：高級管理人員工商管理碩士領(lǐng)域（方向）：戰(zhàn)略管理指導(dǎo)教師：張金山教授培養(yǎng)單位：商學(xué)院2015年10月中邦園林股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究StudiesOnTheCompetitionStrategyOfZonBongLandscapeCo.,LTD作者姓名：劉海濤領(lǐng)域（方向）：戰(zhàn)略管理指導(dǎo)教師：張金山教授類別：高級管理人員工

2、商管理碩士答辯日期：2015年11月28日未經(jīng)本論文作者的書面授權(quán)，依法收存和保管本論文書面版本、電子版本的任何單位和個人，均不得對本論文的全部或部分內(nèi)容進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改、發(fā)行、出租、改編等有礙作者著作權(quán)的商業(yè)性使用（但純學(xué)術(shù)性使用不在此限）。否則，應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)的法律責(zé)任。吉林大學(xué)碩±學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交學(xué)位論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究王作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中明確方式標(biāo)

3、明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期；年月＞義日摘要中邦園林股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究園林綠化事業(yè)承擔(dān)著建設(shè)森林生態(tài)系統(tǒng)、恢復(fù)濕地生態(tài)系統(tǒng)、治理沙化生態(tài)系統(tǒng)、優(yōu)化綠地生態(tài)系統(tǒng)的使命和責(zé)任，能夠給人類提供生態(tài)、物質(zhì)以及文化等屬性的產(chǎn)品，起到維護(hù)生態(tài)環(huán)境、平衡人類和自然的中樞作用，通過園林綠化促進(jìn)人類和自然平衡發(fā)展，可以有效推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)文明共同發(fā)展。新中國成立以及改革開放以來，經(jīng)過不懈努力，中國的園林綠化事業(yè)日益發(fā)展，黨的十八大更是將“生態(tài)文明建設(shè)”擺在突出戰(zhàn)略位置上。園林綠化事業(yè)作為一個城市中有著生命的基礎(chǔ)設(shè)施，其承載著城市生

4、態(tài)文明建設(shè)的重任，改善生態(tài)環(huán)境的重要使命，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)要求我國大力發(fā)展園林綠化事業(yè)，這既是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)良性發(fā)展的有效途徑，又是營造良好人居環(huán)境、改善城市綜合功能的必要環(huán)節(jié)。我國的園林發(fā)展歷史悠久，就我國園林行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，堅持以生態(tài)建設(shè)為主、全面發(fā)展多種的園林綠化可持續(xù)發(fā)展道路，已成為現(xiàn)代園林發(fā)展的核心。東北園林企業(yè)因受地域氣候等因素影響，在發(fā)展戰(zhàn)略思維及行業(yè)空間布局上較南方園林及國際水平仍存在差距。為逐層推進(jìn)我國生態(tài)建設(shè)水平，積極應(yīng)對現(xiàn)階段全球氣候問題，針對于我國存在的城鄉(xiāng)發(fā)展問題和居民對生態(tài)環(huán)境提出的更高要求，園林綠化事業(yè)還面臨著眾多挑戰(zhàn)和較大的提升空間，如：綠化

5、建設(shè)、規(guī)劃、管理和綜合服務(wù)方面。目前，東北三省的園林綠化事業(yè)正在從注重數(shù)量向質(zhì)量和數(shù)量同時提升轉(zhuǎn)變，正逐步向集約化管理轉(zhuǎn)變，東北的園林企業(yè)若想走出一條符合未來可持續(xù)發(fā)展趨勢的路徑，亟需向國內(nèi)外先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)看齊，創(chuàng)新管理思路、明確戰(zhàn)略目標(biāo)，如何走出一條可持續(xù)多元化發(fā)展的行業(yè)之路對東北園林企業(yè)而言至關(guān)重要。本文以中邦園林股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究主題，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，采用調(diào)查法和文獻(xiàn)分析法對中邦園林股份有限公司內(nèi)部及外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，對目前中國園林景觀行業(yè)的現(xiàn)狀和東北園林企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分I析，形成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略框架，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度提出如何提高中邦園林股份有

6、限公司管理水平，制定出中邦園林股份有限公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，滿足綠色生態(tài)進(jìn)程需求，為東北園林企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而推動?xùn)|北園林行業(yè)發(fā)展。本文在創(chuàng)新點上有如下幾方面：結(jié)合目前我國園林行業(yè)的實際發(fā)展及運營情況，對中邦園林股份有限公司未來總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入的研究和探討。在分析中邦園林股份有限公司宏觀環(huán)境過程中，采用波特的“五力模型”對外部環(huán)境進(jìn)行分析，運用專家投票法篩選出中邦園林股份有限公司宏觀戰(zhàn)略環(huán)境的重要影響因素，運用EFE評價矩陣分析當(dāng)前公司所處的威脅與機(jī)遇。在此基礎(chǔ)上，通過分析公司現(xiàn)行戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈等，運用IFE評價矩陣分析當(dāng)前公司內(nèi)部的優(yōu)劣勢，進(jìn)而構(gòu)建公司發(fā)展整體戰(zhàn)略，并制

7、定具體實施思路。此次研究旨在為中邦園林股份有限公司及其它園林企業(yè)提供戰(zhàn)略研究的方法，進(jìn)而對企業(yè)戰(zhàn)略制定有實踐性質(zhì)的指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：園林公司，外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析，戰(zhàn)略管理IIAbstractStudiesOnTheCompetitionStrategyOfZonBongLandscapeCo.,LTDThegardenafforestationundertakingisresponsiblefortheconstructionofforestecosystem,therestorationofwetlandec