企業(yè)戰(zhàn)略管理論文—--海爾集團(tuán)的分析論文

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1、...頁(yè)眉《企業(yè)戰(zhàn)略管理》論文題目：企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——海爾集團(tuán)分析姓名：孫云楠專(zhuān)業(yè)：經(jīng)濟(jì)系國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易（1）班學(xué)號(hào)：01210132....頁(yè)腳...頁(yè)眉企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——海爾集團(tuán)分析10級(jí)經(jīng)濟(jì)系國(guó)貿(mào)一班孫云楠01210132企業(yè)戰(zhàn)略管理是經(jīng)濟(jì)類(lèi)學(xué)科的一門(mén)必備課程，提供了一種認(rèn)識(shí)問(wèn)題和分析問(wèn)題的方式方法，即認(rèn)識(shí)問(wèn)題要站在戰(zhàn)略的高度，分析解決問(wèn)題要選擇戰(zhàn)略性決策。無(wú)論是企業(yè)層次還是經(jīng)濟(jì)層次，存在的問(wèn)題都有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的差別，而學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，就是要學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的視覺(jué)，站在戰(zhàn)略的高度分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，就是我們的學(xué)習(xí)目標(biāo)。以海爾集團(tuán)為例：

2、海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國(guó)青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰呛柕闹饕獎(jiǎng)?chuàng)始人。目前，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)8萬(wàn)人。2011年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元，品牌價(jià)值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾積極履行社會(huì)責(zé)任，援建了164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白電贊助商。一、家電行業(yè)的宏觀環(huán)境分析（一）人口環(huán)境我國(guó)人口眾多，分布不均，各地收入水平差距也很大，導(dǎo)致家電市

3、場(chǎng)的密集度和發(fā)展程度參差不齊，從一定程度上也不利于家電行業(yè)的均衡持久發(fā)展。（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著中國(guó)加入WTO，為本國(guó)家電企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了廣闊天地。加入WTO意味著大家可以在一個(gè)公平互利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展，這對(duì)我國(guó)家電企業(yè)的出口將是一個(gè)巨大的推動(dòng)。正像康佳集團(tuán)總經(jīng)理陳偉榮所說(shuō)“中國(guó)加入WTO有利于拆除國(guó)外對(duì)我國(guó)出口產(chǎn)品的貿(mào)易壁壘，同時(shí)，電子巨頭在中國(guó)市場(chǎng)也不會(huì)再有什么更加優(yōu)惠的政策了，這更有利于我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)?！保ㄈ┘夹g(shù)....頁(yè)腳...頁(yè)眉家電產(chǎn)品隨著高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，其數(shù)字技術(shù)、模糊技術(shù)、信息技術(shù)的不斷導(dǎo)入，使產(chǎn)品的更新

4、換代不斷加快，將滿(mǎn)足不同階層和家庭的消費(fèi)需求，為家電市場(chǎng)創(chuàng)造新的消費(fèi)領(lǐng)域?qū)胄碌南M(fèi)理念，形成新的消費(fèi)熱點(diǎn)。但我國(guó)家電企業(yè)普遍存在著缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯后的問(wèn)題，在技術(shù)開(kāi)發(fā)上與日本、歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有很大差距，這也成為我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展的瓶頸。（四）法律政策從1998年開(kāi)始，我國(guó)相繼出臺(tái)了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的消費(fèi)政策，包括家電在內(nèi)的耐用消費(fèi)品已被列入銀行創(chuàng)辦的個(gè)人消費(fèi)信貸新品種，在一定程度上刺激了城市的消費(fèi)需求，也推動(dòng)了家電行業(yè)的蓬勃發(fā)展。家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策。一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（一）海爾的資源配置狀況分析1、國(guó)內(nèi)利用

5、高?？蒲辛α可虾?fù)且大學(xué)聯(lián)合建立兩個(gè)博士后科研工作站；與上海交大聯(lián)合建立“數(shù)字電視”和“移動(dòng)電話(huà)”兩個(gè)博士后科研工作站；與北京航空航天大學(xué)及美國(guó)第二大專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)發(fā)商C-MOD公司合資組建“北航海爾軟件開(kāi)發(fā)公司”。2、國(guó)外與國(guó)際大公司技術(shù)聯(lián)盟與日本GK集團(tuán)合資成立了“青島海高設(shè)計(jì)制造有限公司”；與ICI、BAS合作開(kāi)發(fā)CFE替代發(fā)泡料技術(shù);與美國(guó)環(huán)保局、中國(guó)輕工總會(huì)聯(lián)合開(kāi)發(fā)“超節(jié)能無(wú)氟技術(shù)”；與愛(ài)普公司合作研究模糊控制技術(shù)（二）企業(yè)能力分析1、品牌能力海爾品牌的高知名度、良好的信譽(yù)、對(duì)用戶(hù)的忠誠(chéng)、能快速滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需求、“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”

6、服務(wù)等良好形象,讓用戶(hù)感到物有所值的同時(shí),也感到一種親情的存在和精神上的享受。用戶(hù)的價(jià)值由此得到體現(xiàn),而海爾與用戶(hù)之間良好的相互信任的品牌客戶(hù)關(guān)系形成,使海爾品牌贏得了廣大用戶(hù)的尊重和忠誠(chéng)。海爾憑借在第一階段確立起來(lái)的品牌優(yōu)勢(shì),通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新,從僅做單一的冰箱產(chǎn)品延伸到高新技術(shù)、多規(guī)格產(chǎn)品以及全部系列家電名牌產(chǎn)品群,使海爾品牌在產(chǎn)品范圍上得到延伸。同時(shí),海爾憑借品牌優(yōu)勢(shì),通過(guò)“吃休克魚(yú)”方式,用海爾文化和先進(jìn)的管理方法,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等來(lái)激活許多瀕臨破產(chǎn)或缺乏活力的企業(yè),從而在兼并企業(yè)構(gòu)建了新的海爾品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),實(shí)現(xiàn)了海爾品牌在地域范圍

7、上的延伸。2、創(chuàng)新能力(1)戰(zhàn)略創(chuàng)新....頁(yè)腳...頁(yè)眉海爾在其發(fā)展的第一階段就確立了名牌戰(zhàn)略,把提高質(zhì)量而不是數(shù)量作為首要工作。第二階段是多元化階段,海爾從冰箱一種產(chǎn)品做到多個(gè)產(chǎn)品。第三階段是海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略。(2)觀念創(chuàng)新提出了“斜坡球體論”的管理理念;“賣(mài)信譽(yù)而不是賣(mài)產(chǎn)品”的“信譽(yù)第一”理念;“用戶(hù)總是對(duì)的”和以客戶(hù)需求為“真理唯一標(biāo)準(zhǔn)”理念;“先造人后造產(chǎn)品”理念;“二三等品就是廢品”理念;“賽馬不相馬”理念。(3)技術(shù)創(chuàng)新海爾運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新形成自身核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)有兩種基本模式:一是自我發(fā)展,建立自己的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)———工程塑料

8、國(guó)家工程研究中心和廣電局廣播科學(xué)研究院。二是與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)或科研院所建立“戰(zhàn)略聯(lián)盟”與聯(lián)系,或兼并收購(gòu)擁有某種企業(yè)所需要的專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè),為我所用。(4)組織創(chuàng)新海爾組織結(jié)構(gòu)演變經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段:直線(xiàn)職能式,矩陣結(jié)構(gòu)和市