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《s公司物流循環(huán)取貨及路徑優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、SOOCHOWUNIVERSITY碩士專業(yè)學位論文論文題目s公司物流循環(huán)取貨及路徑優(yōu)化研究徐艷研究生姓名指導教師姓名專業(yè)名稱工商管理研究方向運營管理論文提交日期2014年10月蘇州大學學位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學位論文是本人在導師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本文不含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得蘇州大學或其它教育機構(gòu)的學位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人承擔本聲明的法律責任。論文作者簽名：《尿杜日
2、期：蘇州大學學位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解蘇州大學關(guān)于收集、保存和使用學位論文的規(guī)定,即：學位論文著作權(quán)歸屬蘇州大學。本學位論文電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。蘇州大學有權(quán)向國家圖書館、中眉社科院文獻信息情報中心、中國科學技術(shù)信息研究所（含萬方數(shù)據(jù)電予出版社)、中國學術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社送交本學位論文的復印件和電子文檔，允許論文被查閱和借閱，可以采用影印、縮印或其他復制手段保存和匯編學位論文，可以將學位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索。涉密論文口本學位論文屬在年__月解密后適用本規(guī)定。涉密論文口論文作者簽
3、名：日期:a導師簽名：]A日期丨S公司物流循環(huán)取貨及路徑優(yōu)化研究中文摘要S公司物流循環(huán)取貨及路徑優(yōu)化研究中文摘要隨著當前經(jīng)濟的全球化，我國的汽車零部件制造企業(yè)步入快速發(fā)展階段。而汽車行業(yè)競爭的不斷加劇使得汽車銷售利潤空間越來越有限，企業(yè)需要通過新的模式來讓競爭優(yōu)勢持久，利潤空間進一步拓展。對汽車零部件企業(yè)來說，供應物流是汽車零部件物流中最重要的一個環(huán)節(jié)。而汽車制造廠的“JIT供貨”和“零庫存”的精益化物流方式要求汽車零部件企業(yè)小批量、多頻次的運輸配送作業(yè)，無疑增加了企業(yè)的運輸配送成本甚至庫存成本。與供應商直接供貨模式相比，Mil
4、kRun（循環(huán)取貨）是一種優(yōu)化的供應模式，通過對小批量零部件的拼車裝運，使車載利用率提高的同時，縮短了運輸距離和運輸時間,降低了運輸費用，從而降低整個供應鏈的成本，提高企業(yè)的競爭力。鑒于此，本文以S公司MilkRun（循環(huán)取貨）項目為研究對象，以循環(huán)取貨模式優(yōu)化線路進行零部件的取貨，通過第三方物流達到物流作業(yè)的高效化、物流管理的信息化、物流量的規(guī)?；⑽锪鬟\作的專業(yè)化并且通過建立供應商評價體系和物流成本基準來不斷提高物流服務商的水平，實現(xiàn)成本和服務間的均衡，使企業(yè)專注于自身核心競爭力的提高。關(guān)鍵詞:汽車零部件;精益物流;JIT;
5、入廠物流;循環(huán)取貨；作者：徐艷指導老師：沈能IAbstractStudyonMilkRunProjectandrouteoptimizationofcompanySStudyonMilkRunProjectandrouteoptimizationofcompanySAbstractWiththedevelopmentofeconomicglobalization,automobileaccessorymanufacturershavecomeintoarapidblossominChina.Whilethenewlygrowne
6、nterpriseshavealsobroughtwholeautomobileindustrymorecompetitionpressureandforcedthemtoseeknewwaytoenhancetheircompetitiveadvantagesandprofitareas.Duringtheautomobileproductionprocess,theaccessorysupplychainisconsideredasanimportantpartbyautomobilemanufacturers.Theirl
7、eanlogisticsconceptonsupplychainsuchas“JITsupply”or“Zeroinventory”requiressuppliertodeliverpartsinsmallbatchandwithhighfrequency,whichwouldcostsuppliermoreindirectdeliveryandeveninventory.Comparedwithsupplierdirectdeliverymode,MilkRunsupplymodeisamoreoptimizedoptioni
8、nlogisticsconceptwithdeliveryconsolidationonsmallbatchesofpartsindifferentplaces.Bythismode,manufacturerscanhavehighutilizationrati
