基于演化博弈的工程項目團隊組織間信任研究

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1、士學(xué)位論文ＭＡ■ＳＴＥＲＤＩＳＳＥＲＴＡＴＩＯＮ霸化博弈的球項目：基于演，，論文題目團隊組織間條研究ｆ＿：國內(nèi)圖書分類號：Ｆ２５２密級公開國際圖書分類號：３３８．４西南交通大學(xué)研宄生學(xué)位論文基于演化博奔旳工程項目團隊組織間信任研究年級２０１２級姓名董冬申請學(xué)份．級別管理學(xué)碩士專業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)老師周國華教授二零一五年四月十五日ＣｌａｓｓｉｆｉｅｄＩｎｄｅｘ：Ｆ２５２Ｕ．Ｄ．Ｃ：３３８．４ＳｏｕｔｈｗｅｓｔＪ

2、ｉａｏｔｏｎＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｇＭａｓｔｅｒＤｅｒｅｅＴｈｅｓｉｓｇＲＥＳＥＡＲＣＨＯＮＩＮＴＥＲ－ＯＲＧＡＮＩＺＡＴＩＯＮＡＬＴＲＵＳＴＩＮＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＰＲＯＪＥＣＴＴＥＡＭＢＡＳＥＤＯＮＴＨＥＥＶＯＬＵＴＩＯＮＡＲＹＧＡＭＥＴＨＥＯＲＹＧｒａｄｅ：２０１２Ｃａｎｄｉｄａｔｅ：ＤｏｎｇＤｏｎｇＡｃａｄｅｍｉｃＤｅｒｅｅＡｌｉｅｄｆｏｒ：ＭａｓｔｅｒｏｆＭａｎａｅｍｅｎｔｇｐｐｇＳｅｃｉａｌｉｔ；ＭａｎａｅｍｅｎｔＳｃｉｅｎｃｅａ

3、ｎｄＥｎｉｎｅｅｒｉｎｐｙｇｇｇＳｕｅｒｖｉｓｏｒ：ＰｒｏｆｅｓｓｏｒＧｕｏｈｕａＺｈｏｕｐＡｒ．１５２０１５ｐ，西南交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以釆用影印、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于１．□保密，在年解密后適用本授權(quán)書；２，。．不保密

4、過使用本授權(quán)書＂＂（請在以上方框內(nèi)打Ｖ）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)老師簽名＾１，０＾＾．曰期：１１、曰期“＾／義西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文主要工作（貢獻）聲明本人在學(xué)位論文中所做的主要工作或貢獻如下：１、在前人研宄的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納了影響工程項目團隊組織間信任關(guān)系建立的主要因素，即自然社會環(huán)境、項目周期、企業(yè)聲譽、專業(yè)能力、企業(yè)文化和價值觀、交往經(jīng)歷。、企業(yè)間交流溝通等２，，、以博弈中各個參與方的有限理性為前提結(jié)合演化博弈的相關(guān)知識研究工程項目各個施工單位之間信任關(guān)系建立和發(fā)展過程，構(gòu)建了對稱

5、條件下和非對稱條件下兩種組織間信任演化博弈模型，并對兩種條件下組織間信任的演化路徑和穩(wěn)定性進行了梳理。同時結(jié)合國內(nèi)ＬＸ高鐵工程建設(shè)項目的具體案例，運用數(shù)學(xué)分析軟件進行，印證了相關(guān)結(jié)論仿真分析。３、提出了五點可以促進工程項目團隊組織間信任關(guān)系快速建立的策略建議，即加強組織文化宣傳，增強項目各參與方對組織使命、價值觀的認同感；建立完善的風險評估體系和風險預(yù)警機制；整合項目資源，建立公幵、透明的信息資源共享平臺；建立合理的項目參與方績效評價體系，獎罰分明和與信譽高的企業(yè)簽訂長期合作合同，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)

6、系。本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立進行研究工作所得的成果，本論文不包含任何其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外寫過的研宄成果，均己在文中作。對本文的研究做出貢獻的個人和集體了明確說明。本人完全了解違反上述聲明所引起的一切法律責任將由本人承擔。學(xué)位論文作者簽名：曰期：西南交通大學(xué)研究生畢業(yè)論文第丨頁摘要在總結(jié)前人對組織間信任問題研究的不足的基礎(chǔ)上，本文對工程項目團隊組織間信任進行了分析，重點研究了工程項目團隊中各個施工單位組織間信任的演化過程。基于

7、對工程項目以及團隊的固有特征的分析，在文章中將工程項目團隊組織間信，、認知任關(guān)系的發(fā)展過程分為快速信任以及傳統(tǒng)信任兩個階段以及預(yù)設(shè)、情感和穩(wěn)定四種信任形態(tài)。工程項目團隊組織間信任關(guān)系的建立主要受到了自然社會環(huán)境、項目周期、企業(yè)聲譽、專業(yè)能力、企業(yè)文化和價值觀、交往經(jīng)歷、企業(yè)間交流溝通這７個因素影響，擁有階段性、臨時性、不穩(wěn)定性以及風險性這４個特點。以博弈中各個參與方的有限理性為前提，結(jié)合演化博弈的相關(guān)知識，研究工程項目各個施工單位之間信任關(guān)系建立和發(fā)展過程，構(gòu)建了對稱條件下和非對稱條件下兩種組織間信任演

8、化博弈模型，并對兩種條件下組織間信任的演化路徑和穩(wěn)定性進行了梳理。同時結(jié)合國內(nèi)ＬＸ高鐵工程建設(shè)項目的具體案例，運用數(shù)學(xué)分析軟件進行仿真分析，印證了相關(guān)結(jié)論。最后，本文提出了五點可以促進工程項目團隊組織間信任關(guān)系快速建立的策略建議，即