l制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制研究

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1、分類號(hào)：密級(jí)：UDC：學(xué)號(hào)：415417013091南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文L制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制研究Lpharmaceuticalenterpriseproductioncostcontrolresearch賀輝輝培養(yǎng)單位（院、系）：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：余朝暉教授指導(dǎo)教師姓名、職稱：專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士論文答辯日期：2016年5月28日答辯委員會(huì)主席：郭優(yōu)騰評(píng)閱人：2016年5月一、學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，

2、除了文中特別加＞［＾１標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得直直玄堂或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在。與我論文中作了明確的說明并表示謝意。＇礦》＾學(xué)位論文作者簽名簽字日期：之年＾月日二、學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解南昌大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)南昌大學(xué)可Ｗ將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)

3、容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。同時(shí)授權(quán)北京萬方數(shù)據(jù)股份有愼公司巧中國(guó)學(xué)術(shù)期種（光盤版；）電子雜志社將本學(xué)位論文收錄到《中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》和《中國(guó)優(yōu)秀博碩±學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)＂＂庫》中全文發(fā)表，并通過網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)公眾提供信息服務(wù)章程規(guī)定享，同意按受相關(guān)權(quán)益。學(xué)位論文作者簽名（手寫導(dǎo)師簽名（手寫■簽字日期：年Ｊ月日簽字日期：＾年？日＾７＾？Ｘ月、論文題目ｉ知孩樂也忘時(shí)氣本佑么所ｎ名學(xué)號(hào)少，Ｉ化｜和＾＾〇７／論文級(jí)別Ｉ博±＾碩±

4、護(hù)＿＿聯(lián)院／系／所終抑奇障專業(yè)ｘ＇ｖｉｗ個(gè)ｍ通信系電地話址Ｅ＿ａｉｌ備注巧Ｐ編）；：□公開□保密＂Ｉ（向校學(xué)位辦申請(qǐng)獲批準(zhǔn)為保密＂，年＿月后公開）摘要摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人口老齡化的趨勢(shì)逐漸加劇，人們生活水平的不斷提高，以及社會(huì)宣傳的健康保健意識(shí)不斷加速了醫(yī)藥制造行業(yè)的飛速發(fā)展。而隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療行業(yè)的重視，提出了各項(xiàng)有利政策催生了更多的非公有制制藥企業(yè)。這些企業(yè)借著政策東風(fēng)逐漸擴(kuò)大規(guī)模迅速占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)，成為了醫(yī)藥制造行業(yè)的支撐者。有些制藥公司甚至成為行業(yè)的佼佼者。但是企

5、業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)獲取一定的市場(chǎng)占有率，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，躋身為行業(yè)的領(lǐng)頭軍成為國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，就必須提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)必須在產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中采取積極有效的措施控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并充分挖掘企業(yè)潛在的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)成本管理效能，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展獲取更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本論文以L醫(yī)藥制造企業(yè)為研究對(duì)象，深入分析L企業(yè)現(xiàn)行成本管理現(xiàn)狀及存在的問題，并針對(duì)成本控制制度及制度運(yùn)行上存在的不合理性，提出引入目標(biāo)成本法、精益生產(chǎn)理論、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等方法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全部、全員、全過程的成本控制及優(yōu)化措施。如

6、，引入目標(biāo)成本法，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段控制生產(chǎn)成本；運(yùn)用精益生產(chǎn)理論，優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)一切不增值的環(huán)節(jié)。以“零浪費(fèi)”為目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本管理方式、方法，注重生產(chǎn)過程中有效銜接，縮短生產(chǎn)周期。如針對(duì)直接材料費(fèi)用的控制，主要針對(duì)采購過程，使用過程兩方面進(jìn)行控制，通過完善公司采購制度，制定供應(yīng)商入圍、評(píng)價(jià)體系，合理節(jié)約采購成本；同時(shí)在使用原材料時(shí)，采取限額領(lǐng)料制度對(duì)廢料合理回收并有效利用，最終達(dá)到降低直接材料成本的目的。而對(duì)直接人工成本費(fèi)用，則通過定期培訓(xùn)，提高員工技能水平，優(yōu)化勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)等來提

7、高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低人工成本。對(duì)于制造費(fèi)用則5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，從整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)等幾方面來減少機(jī)器設(shè)備的物理損耗與維修保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)器設(shè)備的使用壽命。針對(duì)動(dòng)力費(fèi)用，通過看板理論按時(shí)按需生產(chǎn)，減少能源消耗，節(jié)省水、電、燃料等動(dòng)力費(fèi)用。針對(duì)L企業(yè)通過采取多種成本控制措施降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：成本控制；目標(biāo)成本法；精益生產(chǎn)；成本構(gòu)成要素IabstractABSTRACTAlongwiththerapiddevelopmentofourcountryeconomy

8、,thepopulationadvancedageturnsofthetrendturnworsegradually,people'slivingstandardofcontinuouslyraise,andhealthyhealthcareconsciousnessofthesocialpublicitycontinuouslyacceler