制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究——以a公司為例

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1、分類號(hào)F406密級(jí)公開(kāi)UDC657編號(hào)10299Z1319044碩士學(xué)位論文制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究——以A公司為例TheResearchonCostInternalControlofManufacturingEnterprises——ACaseStudyofACompany指導(dǎo)教師徐惠珍作者姓名任俊申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士學(xué)科(專業(yè))會(huì)計(jì)論文提交日期2016年4月論文答辯日期2016年6月學(xué)位授予單位和日期江蘇大學(xué)2016年6月答辯委員會(huì)主席_______________評(píng)閱人____________

2、___2016年06月獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的內(nèi)容Ｗ外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果，也不包含為獲得江蘇大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均己在文中Ｗ明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：２。年／月曰／１學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)江蘇大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所、國(guó)家圖書(shū)

3、館、中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社有權(quán)保留本人所送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文檔，可采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文一。本人電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相致，允許論文被查閱和借閱，同時(shí)授權(quán)中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所將本論文編入《中國(guó)學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》并向社會(huì)提供查詢，授權(quán)中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）電子雜志社將本論文編入《中國(guó)優(yōu)秀博碩±學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)》并向社會(huì)提供查詢。論文的公布（包括刊登）授權(quán)江蘇大學(xué)研究生處辦理。本學(xué)位論文屬于不保密［＾。學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教

4、師簽名：－Ｗ＇／年／月化円＾月＾円＞護(hù)＾＞制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究——以A公司為例TheResearchonCostInternalControlofManufacturingEnterprises——ACaseStudyofACompany專業(yè)名稱會(huì)計(jì)指導(dǎo)老師徐惠珍姓名任俊2016年06月江蘇大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要近年來(lái)雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開(kāi)始放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，制造業(yè)也受到了一定程度的沖擊，但是制造業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中仍然占據(jù)著較高的比重。越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)涌入市場(chǎng)，使得制造業(yè)之

5、間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，制造業(yè)的成本費(fèi)用在不斷的增加。制造企業(yè)如果想在成本費(fèi)用上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須認(rèn)真分析自身目前的狀況，使企業(yè)的成本費(fèi)用得到有效的控制，降低產(chǎn)品成本，不斷完善其治理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。成本費(fèi)用內(nèi)部控制在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著重要的地位，其覆蓋范圍非常廣泛。成本費(fèi)用內(nèi)部控制的制定是否合理、高效,與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果緊密聯(lián)系，并且與公司內(nèi)部控制體系的整體效力有著緊密的聯(lián)系。要想能夠更加高效地實(shí)現(xiàn)公司組織目標(biāo)，杜絕舞弊現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)、信息的安全，保證公司財(cái)務(wù)信息傳遞

6、的時(shí)效性，那就必須得不斷完善企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度。近年來(lái)，政府大力扶持農(nóng)業(yè)，在此有利的政策春風(fēng)下，對(duì)A公司來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇是A公司恰好是典型的農(nóng)藥、化工制造企業(yè)，近年來(lái)在政策的支持下也得到了迅猛的發(fā)展；挑戰(zhàn)是A公司是由典型的傳統(tǒng)國(guó)企改制而來(lái)的制造企業(yè)，其在公司經(jīng)營(yíng)管理方面還不夠先進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)和漏洞依然在其成本費(fèi)用內(nèi)部控制中存在著。因此A公司更應(yīng)該加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制，使得企業(yè)精細(xì)化管理水平得到進(jìn)一步的提高，從而使得其經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步提升。本論文按照“理論綜述、現(xiàn)狀分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”的

7、邏輯思路進(jìn)行展開(kāi)。按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引——成本費(fèi)用》，將A公司成本費(fèi)用內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程細(xì)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，依次為崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)環(huán)節(jié)、成本費(fèi)用預(yù)算控制環(huán)節(jié)、成本費(fèi)用執(zhí)行控制環(huán)節(jié)、成本費(fèi)用分析與考核環(huán)節(jié)。通過(guò)引入實(shí)際的案例企業(yè)，按照指引中的這四個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合引入的案例企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，分析得出其在此方面的不足之處，并有針對(duì)性地對(duì)引入的案例企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制中的這四個(gè)環(huán)節(jié)提出完善建議。本文對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的研究，可以起到為其他制造業(yè)企業(yè)提供借鑒與參考的作用，從而能夠?yàn)檫M(jìn)一步完善我國(guó)制造業(yè)企業(yè)

8、成本費(fèi)用內(nèi)部控制盡到綿薄之力。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制，成本費(fèi)用內(nèi)部控制，控制流程，控制點(diǎn)，控制措施I制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究—以A公司為例AbstractAlthoughChina'seconomicgrowthbegantoslowinrecentyears,theindustrialstructurehasbeenadjusted,manufacturinghasbeenacertaindegreeofimpact,butthemanufacturi