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《湖南義豐祥公司員工績(jī)效管理體系改進(jìn)研究》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué):巧化號(hào)10532學(xué)號(hào)S1314W3008分類號(hào)密級(jí)鑛堿或A爹HUNANUNIVERSITY工商管理碩±學(xué)位論文湖南義豐祥公司員工績(jī)效管理體系改進(jìn)研究學(xué)位申請(qǐng)人姓名譚旦培養(yǎng)單位工商管理學(xué)院導(dǎo)師姓名及職稱鄭培副教授-上學(xué)科專業(yè)工商管理碩(MBA)研究方向組織行為與人力資源管理論文提交日期2016年4月20日■?/10532學(xué)校代號(hào):114W學(xué)號(hào):S33008密級(jí):湖南大學(xué)工商管理碩±學(xué)位論文湖南義豐祥公司員工績(jī)效管理體系改進(jìn)
2、研究學(xué)位串請(qǐng)人姓名;譚旦導(dǎo)師姓名及職疏:鄭培副教巧培養(yǎng)單位;工商管理學(xué)院專業(yè)名稱;工商管理碩±(MBA)論文括交日期:2016年4月20円20論女答辯日期:16年6月6日答縣委員會(huì)主席=李林教榜R’esearchon化eImprovementofEmploersPerformanceyManagementofHunanYiFenXianggbyTANDanB.EBenBusvet2007.iiginessUnirsi(jy)A
3、l;hesissubmitedinartialsatisfactionofthep民equirementsforthedegreeofMas化rofBusinessAdministrationMBA()in化eGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorAssociateProfessorZHENGPeiAril2016p,湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研
4、究成果。除了文中特別加W標(biāo)注引用的內(nèi)容外,本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中W明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。;心如作者簽名:日期:山年中月日氣學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部口或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可W將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索,可1^采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和
5、匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密□,在。__年解密后適用本授權(quán)書2、不保密""(請(qǐng)?jiān)冢咨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打V)作者簽名良_^:日期:年月日導(dǎo)師簽名;日期;年月日I湖南義豐祥公司員王績(jī)效管理體系改進(jìn)研究摘要一二十世紀(jì)W來(lái),,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了大發(fā)展、大競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間一競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)逐步演化為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于任何個(gè)企業(yè)而言,欲從根本上創(chuàng)造并保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),都必須不斷改進(jìn)與提升自身人為資源管理水平。績(jī)效管理作一業(yè)人力資源管理水平關(guān)鍵一環(huán)為組成企業(yè)人力資源管理重要部分之,是提升企。公
6、司如何借助科學(xué)合理的績(jī)效管理來(lái)提高組織績(jī)效,進(jìn)而提升自身的核也競(jìng)爭(zhēng)力,一W期在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,己日益成為個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,并得到越來(lái)越多管理者的關(guān)注。本文在對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論研究進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,首先介紹了義豐祥公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀并深入挖掘了公司績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題。其次,針對(duì)公司績(jī)效管理中存在的問(wèn)題提出了新的績(jī)效管理改進(jìn)方案,并根據(jù)員工層次不同建立了規(guī)范化,、差異化的績(jī)效考核體系。最后從績(jī)效管理的實(shí)施要點(diǎn)、制度建設(shè)及一體系運(yùn)行中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題等方面出發(fā),就該體系的有效實(shí)施提出了些具體的
7、保障措施和建議。本文通過(guò)對(duì)義豐祥公司員工績(jī)效管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的改進(jìn)和完善,把員一工的行為同組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系在起,使績(jī)效管理體系成為湖南義豐祥公司發(fā)展的推動(dòng)力。關(guān)鍵詞:績(jī)效管理;績(jī)效改進(jìn);績(jī)效考核;義豐祥II工商管理碩±學(xué)位論文AbstractSincethe20thcenturtheworldeco打omhase打teredak打owledeeconomeray,ygyoflargedevelopmentandgreatcompetition.The
8、competitionamongenterpriseshasevolvedofthetalentcometitio打inrealtermsraduall.