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《gw公司員工績(jī)效管理體系改進(jìn)的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、西安電子科技大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性（或創(chuàng)新性）聲明秉承學(xué)校嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和優(yōu)良的科學(xué)道德，本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果；也不包含為獲得西安電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中做了明確的說(shuō)明并表示了謝意。申請(qǐng)學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切的法律責(zé)任。本人簽名：日期：西安電子科技大學(xué)關(guān)于論文使用授權(quán)
2、的說(shuō)明本人完全了解西安電子科技大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬西安電子科技大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許查閱和借閱論文；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存論文。同時(shí)本人保證，畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再攥寫的文章一律署名單位為西安電子科技大學(xué)。（保密的論文在解密后遵守此規(guī)定）本學(xué)位論文屬于保密，在年解密后適用本授權(quán)書。本人簽名：日期：導(dǎo)師簽名：日期：摘要摘要隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理實(shí)踐的日益重視，績(jī)效管理成為
3、人力資源管理過(guò)程的核心，在人力資源管理工作中占據(jù)舉足輕重的位置，而如何有效評(píng)估企業(yè)成員的工作質(zhì)量和效率，持續(xù)提高他們的積極性和創(chuàng)造力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也成為企業(yè)關(guān)心的重要問(wèn)題之一。尤其是在高科技企業(yè)，其員工大多數(shù)由知識(shí)型員工構(gòu)成，人力資源管理的重要性尤為突出，人力資源管理的工具和手段對(duì)于高科技企業(yè)績(jī)效管理在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面起著重要作用。西安GW公司是一家集石油測(cè)井儀器研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化高科技公司，其績(jī)效管理工作雖已初成體系，但是從總體上缺乏系統(tǒng)的績(jī)效管理理念，沒(méi)有
4、把績(jī)效管理作為重要的戰(zhàn)略管理工具；沒(méi)有以績(jī)效管理系統(tǒng)為核心構(gòu)建員工招聘與選拔、薪酬管理、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)規(guī)劃等人力資源管理核心模塊；且缺乏科學(xué)有效的績(jī)效考核指標(biāo)。這些缺陷導(dǎo)致了公司在績(jī)效管理和人力資源管理方面的困難，從根本上制約了公司戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行能力。GW公司需要進(jìn)一步完善其績(jī)效管理制度，最大限度的提高員工的工作積極性并不斷開發(fā)員工的創(chuàng)造性。為此，本研究從探索GW公司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀出發(fā)，并結(jié)合人力資源管理和績(jī)效管理相關(guān)理論，具體分析GW公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題和紕漏，進(jìn)一步構(gòu)建基于360度
5、模式的績(jī)效管理體系，明確了GW公司績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的具體方法，并針對(duì)GW公司作為高科技企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，從工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面建立了績(jī)效考核體系。此外，為保障GW公司績(jī)效管理體系的成功實(shí)施，本研究還從進(jìn)一步完善公司內(nèi)部相關(guān)的配套管理制度和出發(fā)，逐步擴(kuò)大和引入績(jī)效激勵(lì)手段，進(jìn)一步將績(jī)效考核結(jié)果與員工的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職位晉升、專業(yè)培訓(xùn)，以及職業(yè)生涯規(guī)劃等全面聯(lián)系起來(lái)，并在公司內(nèi)部形成一種高效的績(jī)效文化，使公司的績(jī)效管理體系受到全體員工的認(rèn)可，以最大限度地發(fā)揮績(jī)效管理的作用，促進(jìn)GW公司的不斷發(fā)展。關(guān)
6、鍵詞：績(jī)效管理360度績(jī)效考核目標(biāo)分解高科技企業(yè)GW公司員工績(jī)效管理體系改進(jìn)研究ABSTRACTAbstractWiththegrowingimportanceofhumanresourcemanagementpractices,performancemanagementhasbecomethecoreofthehumanresourcemanagementprocess,occupiesapivotalpositioninhumanresourcesmanagement,howtoeffectivelya
7、ssessthequalityandefficiencyofthecorporatemembers,continuedtoincreasetheirenthusiasmandcreativity,inordertoachievethestrategicgoalsoftheenterprise,hasalsobecomeoneoftheimportantissuesofcorporateconcern.Especiallyinthehigh-techenterprises,themajorityofitsem
8、ployeesconstitutedbyknowledgeworkers,especiallytheimportanceofhumanresourcemanagement,humanresourcesmanagementtoolsandinstrumentsinstrategiestoachievethehigh-techenterpriseperformancemanagement,talentdevelopm
