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《at公司員工績(jī)效管理體系構(gòu)建的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、南開大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：歹寸寸弓渺夕年f月工字日摘要摘要企業(yè)進(jìn)入2l世紀(jì)以來，面臨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和瞬息萬變的外部環(huán)境，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。作為中國改革開放標(biāo)志成果之一的民營企業(yè)，因其發(fā)展的歷史背景，在面臨當(dāng)下環(huán)境下更需要積極實(shí)施變革，明確戰(zhàn)略方向，規(guī)
2、劃未來發(fā)展，以探索持續(xù)發(fā)展之路。其中不斷改善企業(yè)整體績(jī)效及所有員工的績(jī)效、積極尋求提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的必由之路。好的戰(zhàn)略自然需要企業(yè)的員工去執(zhí)行，所有變革的實(shí)施都離不開企業(yè)員工的創(chuàng)造力及工作熱情，馬克思說，人是生產(chǎn)力中最革命、最活躍的因素，也正基于此。人力資源管理得到了企業(yè)高層管理者前所未有的重視與關(guān)注，成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，而績(jī)效管理是人力資源管理體系中的核心，是整個(gè)人力資源管理體系運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)，是鏈接整個(gè)人力資源管理體系的紐帶，完善的績(jī)效管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略有效達(dá)成的保證?；诖耍疚膶T公司，這樣一家在全國和本市負(fù)有盛名的企業(yè)
3、作為研究對(duì)象，探討該企業(yè)的員工績(jī)效管理體系改善問題。論文首先介紹了績(jī)效管理的相關(guān)理論及方法，以成長(zhǎng)期的AT民營企業(yè)公司為例，針對(duì)公司績(jī)效管理方面存在的問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)有體系提出了改進(jìn)及優(yōu)化建議，以達(dá)到全面績(jī)效評(píng)估的目的，科學(xué)實(shí)現(xiàn)價(jià)值貢獻(xiàn)、價(jià)值共享，使個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展有機(jī)融合起來，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，最后對(duì)體系iF常運(yùn)行需要的保障提出建議。論文的研究目的是希望通過對(duì)AT公司這樣一個(gè)頗具代表性的民營企業(yè)在國際化發(fā)展中績(jī)效管理體系的研究，能夠?qū)ζ渌幱谕拳h(huán)境的民營企業(yè)有參照及借鑒作用。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理民營企業(yè)體系改進(jìn)及優(yōu)化AbsttactAbstractWitht
4、heenterpriseentranceintothe21Century,competitionsamongenterpriseshavebecomemoreandmoreintensivebecauseoftheglobaleconomicintegrationandfastchangingexternalenvironment．Theprivate-ownedenterprises，asanoutstandingresultofChineseReformandOpeningUp，shouldtransformmoreactivelyandsetstrategicdire
5、ctionstoplanthefuturedevelopmentandexploretheroadofsustainabledevelopment．Sothecontinuousperformanceimprovementsbetweencorporationandemployeesandseekingthecorecompetencealethekeysfortheirgrowth．Thegoodstrategynaturallyneedsthestaffinenterprisetocarryout，alsoallthetransformationcan’texistwi
6、thouttheemployeescreativityandworkingenthusiasm．Marxsaid：’’Productiveforceisthemostdynamicandthemostrevolutionaryfacton’’Now,moreandmoreseniormanagerspaytheirunparalleledattentiontohumanresourcemanagementtobecomeastrategicpartner．What’Smore，theperformancemanagementisthecoreofthehumanresour
7、cemanagementsystem；itisalsotheengineofhumanresourcemanagementsystem；itisthehubtolinkallthehumanresourcemanagementsystem．Sowell-roundperformancemanagementframeworkcanguaranteethecorporationachievingthecorporationstrategiceffectively．Forthisreason，thethesiswillp
