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《S公司員工績效管理體系的優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、碩士學(xué)位論文MASTERDISSERTATION論文題目：S公司員工績效管理體系的優(yōu)化研究年級2015級姓名張佳申請學(xué)位級別工商管理碩士專業(yè)學(xué)位專業(yè)工商管理指導(dǎo)老師駱玲教授二零一七年十二月一日國內(nèi)圖書分類號：F276.6密級：公開國際圖書分類號：西南交通大學(xué)研究生學(xué)位論文S公司員工績效管理體系的優(yōu)化研究年級2015級姓名張佳申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)老師駱玲教授二零一七年十二月一日ClassifiedIndex：F276.6U.D.C:SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisTHEOPTIMIZATIONRESEARCHOFEMPLOYE
2、EPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEMINSCOMPANYGrade:2015Candidate:ZhangJiaAcademicDegreeAppliedfor:MasterSpecialty:BusinessAdministrationSupervisor:LuoLingJun.1,2017西南交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)西南交通大學(xué)可以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)印手段保存和匯
3、編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1．保密□，在年解密后適用本授權(quán)書；2．不保密√，使用本授權(quán)書。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)老師簽名：日期：2018.3.26日期：2018.3.26西南交通大學(xué)碩士學(xué)位論文主要工作（貢獻(xiàn)）聲明本人在學(xué)位論文中所做的主要工作或貢獻(xiàn)如下：本文闡述了論文的選題背景及研究意義，并通過知網(wǎng)、萬方等渠道收集了相關(guān)文獻(xiàn)資料，對國內(nèi)外對績效管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了說明；其次，為了挖掘S公司績效管理體系中存在的問題，筆者通過問卷調(diào)查的方式進(jìn)行了探究，發(fā)現(xiàn)S公司平均主義盛行，對績效考核認(rèn)知程度不高，各層級之間缺乏績效反饋交流，員工工作積極性普遍偏低。從這幾個問題出發(fā)，
4、基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，采用平衡計分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)相結(jié)合的方法，對S公司績效考核體系進(jìn)行分析和設(shè)計，并以項目部為例，詳細(xì)說明了優(yōu)化后的績效考核體系的具體評定情況；最后，對優(yōu)化后的績效考核體系設(shè)計方案的優(yōu)勢以及可能存在的不足進(jìn)行合理性分析，并給出結(jié)論。本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究工作所得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中作了明確說明。本人完全了解違反上述聲明所引起的一切法律責(zé)任將由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：2018.3.26西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第I
5、頁摘要隨著時代的發(fā)展，企業(yè)競爭逐步轉(zhuǎn)移到對人才的競爭，企業(yè)人才隊伍的建設(shè)離不開科學(xué)的人力資源管理，績效管理作為人力資源管理重要的板塊之一，對人才的競爭有著不可忽略的重要影響力。而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于績效管理在認(rèn)識上存在種種誤區(qū)，導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)的績效管理成果并不理想。對于市政工程行業(yè)來說，大部分隸屬政府公共性服務(wù)項目，服務(wù)目標(biāo)要求高、政治性強，項目復(fù)雜程度高，不確定性因素多。因此要求行業(yè)向現(xiàn)代化項目管理轉(zhuǎn)變，而建立科學(xué)合理的績效管理體系成為行業(yè)的緊迫課題。本文采用案例研究的方法，以S公司為例，對國有企業(yè)的績效管理之路進(jìn)行了探索與研究。首先，本文闡述了論文的選題背景及研究意義，并通過知網(wǎng)、萬方等渠
6、道收集了相關(guān)文獻(xiàn)資料，對國內(nèi)外對績效管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了說明；其次，為了挖掘S公司績效管理體系中存在的問題，筆者通過問卷調(diào)查的方式進(jìn)行了探究，發(fā)現(xiàn)S公司平均主義盛行，對績效考核認(rèn)知程度不高，各層級之間缺乏績效反饋交流，員工工作積極性普遍偏低。從這幾個問題出發(fā)，基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，采用平衡計分卡與關(guān)鍵績效指標(biāo)相結(jié)合的方法，對S公司績效考核體系進(jìn)行分析和設(shè)計，并以項目部為例，詳細(xì)說明了優(yōu)化后的績效考核體系的具體評定情況；最后，對優(yōu)化后的績效考核體系設(shè)計方案的優(yōu)勢以及可能存在的不足進(jìn)行合理性分析，并給出結(jié)論。關(guān)鍵詞：績效管理；S公司；市政工程西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第II頁AbstractWi
7、ththedevelopmentofthetimes,theenterprisecompetitiongraduallyshiftedtothetalentcompetition,theconstructionenterprisepersonnelcannotdowithoutscientifichumanresourcemanagement,performancemanagementasoneo
