dr公司員工績效管理體系優(yōu)化

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1、分類號：密級：UDC：編號：專業(yè)碩士學(xué)位論文（工商管理碩士）DR公司員工績效管理體系優(yōu)化碩士研究生：韓鋼指導(dǎo)教師：陳恒教授學(xué)科、專業(yè)：工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文主審人：李拓晨教授哈爾濱工程大學(xué)2013年11月萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)分類號：密級：UDC：編號：專業(yè)碩士學(xué)位論文（工商管理碩士）DR公司員工績效管理體系優(yōu)化碩士研究生：韓鋼指導(dǎo)教師：陳恒教授學(xué)位級別：工商管理碩士（MBA）學(xué)科、專業(yè)：工商管理碩士（MBA）所在單位：遼寧金帝路橋建設(shè)有限公司論文提交日期：2013年9月論文答辯日期：2013年11月學(xué)位授予單位：哈爾濱工程大學(xué)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)ClassifiedI

2、ndexU.D.CADissertationfortheProfessionalDegreeofMaster（MBA）OptimizationofPerformanceManagementSystemofDrCompanyCandidate:HanGangSupervisor:ProfessorofChenHengAcademicDegreeAppliedfor:MasterofBusinessAdministrationSpeciality:MasterofBusinessAdministrationDateofSubmission:September,2013Da

3、teofOralExamination:November,2013University:HarbinEngineeringUniversity萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)哈爾濱工程大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本論文的所有工作，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，由作者本人獨立完成的。有關(guān)觀點、方法、數(shù)據(jù)和文獻的引用已在文中指出，并與參考文獻相對應(yīng)。除文中已注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)公開發(fā)表的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。作者（簽字）：日期：年月日哈爾濱工程大學(xué)學(xué)位論文授權(quán)使用聲明

4、本人完全了解學(xué)校保護知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)屬于哈爾濱工程大學(xué)。哈爾濱工程大學(xué)有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件。本人允許哈爾濱工程大學(xué)將論文的部分或全部內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文，可以公布論文的全部內(nèi)容。同時本人保證畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再撰寫的論文一律注明作者第一署名單位為哈爾濱工程大學(xué)。涉密學(xué)位論文待解密后適用本聲明。本論文（□在授予學(xué)位后即可□在授予學(xué)位12個月后□解密后）由哈爾濱工程大學(xué)送交有關(guān)部門進行保存、匯編等。作者（簽字）：導(dǎo)師（簽字）：日期：年

5、月日年月日萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)DR公司員工績效管理體系優(yōu)化摘要隨著商業(yè)競爭日益激烈，有效的績效管理體系可以提升企業(yè)的競爭力，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視績效管理體系的優(yōu)化工作。本文運用成熟的績效管理理論，結(jié)合DR公司實際的績效管理工作，對DR公司的績效管理水平進行定量與定性分析，針對存在的問題進一步優(yōu)化DR公司績效管理體系，提升員工滿意度和整體績效水平，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，增強公司核心競爭力。本文共分五章，主要內(nèi)容如下：首先介紹本文寫作背景、研究目的和意義，說明本文的研究思路、方法和創(chuàng)新之處。其次從企業(yè)文化、戰(zhàn)略認(rèn)識、組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理等角度對DR公司績效管理體系進行診

6、斷，找出DR公司績效管理體系的缺陷。然后提出績效管理體系優(yōu)化設(shè)計的流程，綜合運用平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)和360度考核的思想，優(yōu)化設(shè)計DR公司的績效考核體系。最后闡述DR公司績效管理體系的運行過程，包括績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評價、績效反饋四個環(huán)節(jié)，并制定績效管理體系運行的保障措施?？冃Ч芾眢w系是人力資源管理體系的核心，公司應(yīng)當(dāng)重視績效管理體系的優(yōu)化，績效考核指標(biāo)的制定必須以公司成功關(guān)鍵因素為出發(fā)點，績效考核僅僅是績效管理的一個環(huán)節(jié)，公司績效水平的提升需要依靠團隊和個人的績效管理循環(huán)，加強績效管理培訓(xùn)是確?？冃Ч芾眢w系成功運行的有效方法。關(guān)鍵詞：績效管理；平衡記分卡；

7、績效管理循環(huán)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)DR公司員工績效管理體系優(yōu)化AbstractAsthebusinesscompetitionisbecomingincreasinglyfierce,effectiveperformancemanagementsystemcanenhancethecompetitivenessofenterprises,toensuretherealizationofstrategictarget,thereforeenterprisesshouldpayattentiontooptimizetheperformancemanagemen