基于績(jī)效管理滿意度的zx公司員工績(jī)效管理體系優(yōu)化研究

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4、工的績(jī)效管理滿意程度越高，工作的積極性也隨之越高，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也就越高，隨之為企業(yè)創(chuàng)造的效益也就越多；反之，若員工的績(jī)效管理滿意度低，則會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面的情緒，如工作熱情低，跳槽的意愿強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不高，影響企業(yè)的健康發(fā)展。ZX公司是工廠化生產(chǎn)食用菌、藥用菌及生物工程研發(fā)推廣的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，目前公司處于快速發(fā)展階段，本文從ZX公司績(jī)效管理現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)問(wèn)卷的調(diào)查以及訪談的形式，對(duì)ZX公司的員工績(jī)效管理滿意度進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分析影響ZX公司員工績(jī)效管理滿意度的因素以及績(jī)效管理體系中存在問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出合理的科學(xué)管理建議，優(yōu)化企業(yè)

5、績(jī)效管理體系。建議企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，制定詳實(shí)可行的績(jī)效管理計(jì)劃，充分發(fā)揮員工在績(jī)效管理過(guò)程中的作用，選用合適的績(jī)效考核辦法，制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)及指標(biāo)權(quán)重，拓寬績(jī)效管理反饋渠道，完善反饋機(jī)制，正確利用績(jī)效考核結(jié)果，從而提高員工對(duì)績(jī)效管理的滿意程度，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。希望本文提出的建議能為該企業(yè)建立具有較高績(jī)效管理滿意度，同時(shí)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的績(jī)效管理體系帶來(lái)啟示與借鑒意義，幫助員工與企業(yè)提高績(jī)效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理體系；績(jī)效管理滿意度；績(jī)效考核BASEDONTHESATISFACTIONDEGREEOFPERFORM

6、ANCEMANAGEMENTOFZXCOMPANYEMPLOYEEPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEMOPTIMIZATIONRESEARCHABSTRACTWiththefastdevelopmentofsocialeconomy,itisverynecessarytoimprovetheabilityofinternalmanagementintheenterpriseinordertoremaincompetitivenessandstabledevelopmentintheintensecompetition.Thee

7、stablishmentofascientificandreasonableperformancemanagementsystemisboundupwiththecontinuousimprovementofmanagementability,theachievementofstrategicgoalsandtheconsistenceofthemotivatingtargetofstaffwiththegoalofenterprise.Studiesshowthatwhethertheemployeesaresatisfiedwiththec

8、ompensationdegreeornotplaysakeyroleintheimprovementofemployeesandenterprise