zx公司績效考核優(yōu)化研究

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1、ｍｍ－分類號：Ｆ２０３．９單位代碼：１０２２０ＵＤＣ：密級：ＮｏｒｔｈｅａｓｔＰｅｔｒｏｌｅｕｍＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ＇，Ｉ工商管貍碩：ｔ專業(yè)學(xué)位論文：ＩＴ１論文題目：ｚｘ公司績效考核優(yōu)化研究Ｂｆ：張楠碩ｉ生指導(dǎo)教師：跋彥明教授宋景濤高級經(jīng)濟(jì)師：應(yīng)用研究論文類型２０１６年５月２０日學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人所呈交的學(xué)位論文是我在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他個(gè)人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)

2、人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。張作者簽名：種日期；１０心ｒ茄學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解東北石油大學(xué)有關(guān)保留。學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論、使用學(xué)位論文的規(guī)定文并向國家主管部口或其指定機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版，允許論文被查閱和借１，＾采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保取匯編學(xué)位論文閱可，可Ｗ公布論文的全部或部分內(nèi)容。東北石油大學(xué)有權(quán)將本人的學(xué)位論文加入《中國優(yōu)秀碩±學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》、《中國博±學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》和編入《中國知識資源總庫》。保密的學(xué)位論文在解密后適用本規(guī)定。（、學(xué)位論文作者簽名；：導(dǎo)師簽名校內(nèi)：

3、：曰曰期期ThesisformasterofbusinessadministrationdegreeResearchonOptimizationofZXcompanyperformanceappraisalCandidate:ZhangNanTutor:ZhangYanming(school)SongJingtao(outside)Specialty:MasterofBusinessAdministrationDateoforalexamination:20thMay.2016University:NorthEastPetroleumUniversity東北石油大學(xué)M

4、BA學(xué)位論文ZX公司績效考核體系優(yōu)化研究摘要績效考核作為保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及公司整體實(shí)力提升的有力工具，越來越得到各級管理者的重視，但在實(shí)際操作中，因?yàn)榭冃Э己梭w系制定的不規(guī)范，導(dǎo)致很多企業(yè)把績效考核當(dāng)成了一種制度完整的“幌子”，并沒有真正的發(fā)揮績效考核的真正作用。本文的研究對象是有著國企背景的ZX公司，公司作為一家兼具物業(yè)服務(wù)及水電暖轉(zhuǎn)供的企業(yè)隨著國企改革的逐步加深，公司原有的績效考核體系已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的改革局面。因此ZX公司急需完善現(xiàn)有的考核體系，靠績效考核來規(guī)范內(nèi)部管理，提升自身的綜合實(shí)力以應(yīng)對改革，提高整體實(shí)力，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文圍繞績效考核理論方法

5、深入剖析ZX公司現(xiàn)行績效考核體系現(xiàn)狀。通過問卷調(diào)查的方法指出目前績效考核存在目標(biāo)的定位過于狹窄、目標(biāo)的制定缺少全員參與、績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、考核與收入分配方式脫節(jié)、考核缺乏配套的政策支持等問題，根據(jù)自身存在的問題，利用評分計(jì)分卡的思路，綜合關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)管理法，有針對性的優(yōu)化了績效考核管理流程、考核指標(biāo)及權(quán)重，并從組織建設(shè)、信息化建設(shè)、激勵(lì)體制建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)方面保障績效考核方案的實(shí)施。本文建立了一套針對性強(qiáng)，具有實(shí)際可操作意義的績效考核優(yōu)化體系，為本行業(yè)的績效考核管理提供了可借鑒思路。關(guān)鍵詞：績效考核；人力資源管理；績效指標(biāo)體系；績效機(jī)制II東北石油

6、大學(xué)MBA學(xué)位論文ResearchontheEvaluationofEnterprise’sTechnologicalDevelopmentStrategyABSTRACTAsastrongmethodforcompanytorealizeitsstrategyandimprovethecomprehensivestrength,performanceappraisalhasbeenattachedmuchmoreattentionbymostmanagers.However,inpracticaloperation,becausetheperformanceapprai

7、salsystemfallsshortofthespecification,manyenterprisesjustconsideritasa“cover”forachievingawholemanagementsystem.Theperformanceappraisaldoesnotgivefullscopetoitsfunction.ThepapertakesZXCompanyasresearchobject,whichisanenterprisebothinchargeofpropertymanagementandsupp