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《S公司員工績效管理體系的優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、碩士學位論文MASTERDISSERTATION論文題目：S公司員工績效管理體系的優(yōu)化研究年級2015級姓名張佳申請學位級別工商管理碩士專業(yè)學位專業(yè)工商管理指導老師駱玲教授二零一七年十二月一日國內圖書分類號：F276.6密級：公開國際圖書分類號：西南交通大學研究生學位論文S公司員工績效管理體系的優(yōu)化研究年級2015級姓名張佳申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導老師駱玲教授二零一七年十二月一日ClassifiedIndex：F276.6U.D.C:SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisTHEOPTIMIZATIONRESEARCHOFEMPLOYE
2、EPERFORMANCEMANAGEMENTSYSTEMINSCOMPANYGrade:2015Candidate:ZhangJiaAcademicDegreeAppliedfor:MasterSpecialty:BusinessAdministrationSupervisor:LuoLingJun.1,2017西南交通大學學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解學校有關保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權西南交通大學可以將本論文的全部或部分內容編入有關數據庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復印手段保存和匯
3、編本學位論文。本學位論文屬于1．保密□，在年解密后適用本授權書；2．不保密√，使用本授權書。（請在以上方框內打“√”）學位論文作者簽名：指導老師簽名：日期：2018.3.26日期：2018.3.26西南交通大學碩士學位論文主要工作（貢獻）聲明本人在學位論文中所做的主要工作或貢獻如下：本文闡述了論文的選題背景及研究意義，并通過知網、萬方等渠道收集了相關文獻資料，對國內外對績效管理的研究現狀進行了說明；其次，為了挖掘S公司績效管理體系中存在的問題，筆者通過問卷調查的方式進行了探究，發(fā)現S公司平均主義盛行，對績效考核認知程度不高，各層級之間缺乏績效反饋交流，員工工作積極性普遍偏低。從這幾個問題出發(fā)，
4、基于公司的戰(zhàn)略目標，采用平衡計分卡與關鍵績效指標相結合的方法，對S公司績效考核體系進行分析和設計，并以項目部為例，詳細說明了優(yōu)化后的績效考核體系的具體評定情況；最后，對優(yōu)化后的績效考核體系設計方案的優(yōu)勢以及可能存在的不足進行合理性分析，并給出結論。本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是在導師指導下獨立進行研究工作所得的成果。除文中已經注明引用的內容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻的個人和集體，均已在文中作了明確說明。本人完全了解違反上述聲明所引起的一切法律責任將由本人承擔。學位論文作者簽名：日期：2018.3.26西南交通大學碩士研究生學位論文第I
5、頁摘要隨著時代的發(fā)展，企業(yè)競爭逐步轉移到對人才的競爭，企業(yè)人才隊伍的建設離不開科學的人力資源管理，績效管理作為人力資源管理重要的板塊之一，對人才的競爭有著不可忽略的重要影響力。而國內大多數企業(yè)對于績效管理在認識上存在種種誤區(qū)，導致了大多數企業(yè)的績效管理成果并不理想。對于市政工程行業(yè)來說，大部分隸屬政府公共性服務項目，服務目標要求高、政治性強，項目復雜程度高，不確定性因素多。因此要求行業(yè)向現代化項目管理轉變，而建立科學合理的績效管理體系成為行業(yè)的緊迫課題。本文采用案例研究的方法，以S公司為例，對國有企業(yè)的績效管理之路進行了探索與研究。首先，本文闡述了論文的選題背景及研究意義，并通過知網、萬方等渠
6、道收集了相關文獻資料，對國內外對績效管理的研究現狀進行了說明；其次，為了挖掘S公司績效管理體系中存在的問題，筆者通過問卷調查的方式進行了探究，發(fā)現S公司平均主義盛行，對績效考核認知程度不高，各層級之間缺乏績效反饋交流，員工工作積極性普遍偏低。從這幾個問題出發(fā)，基于公司的戰(zhàn)略目標，采用平衡計分卡與關鍵績效指標相結合的方法，對S公司績效考核體系進行分析和設計，并以項目部為例，詳細說明了優(yōu)化后的績效考核體系的具體評定情況；最后，對優(yōu)化后的績效考核體系設計方案的優(yōu)勢以及可能存在的不足進行合理性分析，并給出結論。關鍵詞：績效管理；S公司；市政工程西南交通大學碩士研究生學位論文第II頁AbstractWi
7、ththedevelopmentofthetimes,theenterprisecompetitiongraduallyshiftedtothetalentcompetition,theconstructionenterprisepersonnelcannotdowithoutscientifichumanresourcemanagement,performancemanagementasoneo
