華為集團(tuán)人力資源規(guī)劃

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1、華為集團(tuán)人力資源規(guī)劃學(xué)生姓名：XXX學(xué)號(hào)：XXX學(xué)科(領(lǐng)域)名稱：人力資源管理指導(dǎo)教師：XXX職稱：教授2013年4月22日14目錄1、華為集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案31.1公司簡(jiǎn)介31.2組織發(fā)展戰(zhàn)略41.3組織結(jié)構(gòu)41.4人員計(jì)劃52、人員招聘72.1招聘工作計(jì)劃72.2招聘方案83、員工培訓(xùn)10141、華為集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案1.1公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)

2、通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。到今天，它是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占領(lǐng)了巨大的份額，并已經(jīng)展開國(guó)際發(fā)展的征程。這個(gè)時(shí)候，世界第一的思科已緊張地盯著它的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。管理體系華為的大規(guī)模人力資源體系建設(shè)，開始于1996年1月，市場(chǎng)部集體辭職。集體辭職，讓大家先全部“歸零”，體現(xiàn)了起跑位置的均等；而競(jìng)聘上崗，則體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)的均等。任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話：

3、“市場(chǎng)部集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來(lái)的影響極其深遠(yuǎn)。任何一個(gè)民族，一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果沒(méi)有市場(chǎng)部集體大辭職所帶來(lái)對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無(wú)法生根。”1996年，華為的人力資源體系建設(shè)風(fēng)起云涌地開始了。同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于IT的管理體系。企業(yè)文化核心價(jià)值觀在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤

4、東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于核心價(jià)值觀，如下所述：成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。艱苦奮斗：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。開放進(jìn)?。悍e極進(jìn)取，勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。14至誠(chéng)守信：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)

5、持以誠(chéng)信贏得客戶。團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救?！　≡妇笆姑　≡妇埃贺S富人們的溝通和生活?！　∈姑壕劢箍蛻絷P(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值?！　?zhàn)略：以客戶為中心?！榭蛻舴?wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力?！　≠|(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力?！〕掷m(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。1.2組織發(fā)展戰(zhàn)略(1)??為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為

6、發(fā)展的原動(dòng)力。??(2)??質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。??(3)??持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。??(4)??與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)?值鏈的利益。1.3組織結(jié)構(gòu)141.4人員計(jì)劃1.4.1華為公司人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)　　截止至2013年4月30日，公司有在職員工1378人?！　T工年齡結(jié)構(gòu)　　20-25歲的員工92人；26-30歲的員工320人；31-35歲的員工377人；36-40歲的員工197人；41-45歲的員工164人；46-50歲的員工9

7、1人；51-55歲的員工127人；56-60的員工10人。表一：公司員工年齡情況表年齡段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人數(shù)923203771971649112710占總?cè)藬?shù)的%6.6823.2227.3514.311.96.69.220.73　　員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)　　小學(xué)學(xué)歷的85人；初中學(xué)歷的242人；高中（含職高）學(xué)歷的158人；技校學(xué)歷的367人；中專（含中師）學(xué)歷的160人；大專學(xué)歷的242人；大學(xué)學(xué)歷的79人。表二：公司員工學(xué)歷情況表學(xué)歷層次小學(xué)初中高中技校中專大專大學(xué)人數(shù)852871