控制采購(gòu)成本方法以及采購(gòu)策略

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1、編制采購(gòu)預(yù)算一項(xiàng)重要的任務(wù)是要控制釆購(gòu)成本。單方面談成木的高低是沒(méi)冇意義的，因?yàn)槌赡臼呛褪杖胂啾容^的一個(gè)概念，沒(méi)有?收入也就沒(méi)有成木，只有將收入和成木進(jìn)行比較得出差片，如果收入大于成本，并且是企業(yè)期望的正差界，這樣的成本才是合適的。編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)就要將成木控制在這個(gè)合適的數(shù)字，要控制采購(gòu)成本可以從以下幾方而入手：1、研究產(chǎn)品或服務(wù)的功能針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的主命周期成本，透過(guò)剔J除簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，來(lái)達(dá)到降低成木的目的，這種研究一般被稱為價(jià)值工程。價(jià)值工程是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本，做系統(tǒng)的研究與分析，但現(xiàn)今價(jià)值分析

2、與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。2優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)就注意到材料、器件的選用，以合適的而不是最好的物料川于新產(chǎn)品中，使得產(chǎn)晶在保持性能滿足市場(chǎng)要求的情況下達(dá)到最低的成本。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)處在開(kāi)始階段，一旦新產(chǎn)品定型，其所使用物料也就基本確定，雖然口后可能會(huì)對(duì)部件進(jìn)行部分更改，但-?般來(lái)說(shuō)幅度不會(huì)很大，也就是說(shuō)新產(chǎn)品的成本也基本確定。既使通過(guò)F1后対零部件降價(jià)來(lái)降低成本，但這種通過(guò)零部件降價(jià)帶來(lái)的收益是十分有限的。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段就耍對(duì)所用物料、部件進(jìn)行權(quán)衡選擇，使零部件和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位相匹配，做到合理成木，防止出現(xiàn)“質(zhì)量過(guò)剩”或“

3、質(zhì)量不足”的現(xiàn)象，使產(chǎn)品具有最佳的性價(jià)比。3建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)冃標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)冃標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成木的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成木的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成木管理工作。它以為預(yù)算核心，管控為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)算、H?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本管控系統(tǒng)，以達(dá)到少投入多產(chǎn)岀獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的冃的。4杠桿采購(gòu)避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，無(wú)故喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)

4、會(huì)。應(yīng)集中擴(kuò)大采購(gòu)最，而增加議價(jià)空間的方式。5聯(lián)合采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)統(tǒng)計(jì)企業(yè)不同采購(gòu)單位的需求量，以獲得較好的折扣價(jià)格。那些需求量不大的企業(yè)或委托第三方采購(gòu)。6價(jià)格與成本分析這是專業(yè)采購(gòu)的基木工具，了解成木結(jié)構(gòu)的基木要素，對(duì)采購(gòu)者是非常重要的。如果采購(gòu)不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同吋也會(huì)失去許多降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。7產(chǎn)品規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共通的設(shè)計(jì)、規(guī)格，或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成木的目的。8利用互聯(lián)網(wǎng)釆購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以減少信息不暢通問(wèn)題，在最人限度上降低采購(gòu)成

5、本利用互聯(lián)網(wǎng)可以將采購(gòu)信息進(jìn)行整合和處理，統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得最大批量折扣。利用互聯(lián)網(wǎng)將生產(chǎn)信息、庫(kù)存信息和采購(gòu)系統(tǒng)連接在一起，可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)訂購(gòu)，企業(yè)可以根據(jù)需要訂購(gòu)，最大限度降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，這樣的好處是，一方血減少資金占用和減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，另一方面可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的影響。以上的成本降低手法，如何選擇適合的，在擬定采購(gòu)策略的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)考慮下列幾項(xiàng)采購(gòu)情況。1、所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)。2、產(chǎn)品所處的生命周期階段。3、年需求量與年釆購(gòu)總額。4、與供應(yīng)商Z間的關(guān)系。首先，所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性的采購(gòu)，或者

6、是持續(xù)性的采購(gòu)。這應(yīng)是采購(gòu)最基本的認(rèn)知，如果采購(gòu)的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購(gòu)對(duì)成木分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購(gòu)，但一次性采購(gòu)的金額如果和當(dāng)龐人，也不可忽視其成木節(jié)省的效能。其次，年需求量與年采購(gòu)額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)是否能得到較好的議價(jià)優(yōu)勢(shì)。但采購(gòu)量又與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期到成熟期，采購(gòu)蜃會(huì)逐漸放人，宜到衰退期出現(xiàn)，采購(gòu)量才會(huì)逐漸縮小。最后，則是與供應(yīng)商Z間的關(guān)系，從賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進(jìn)而結(jié)為策略聯(lián)盟，企業(yè)采購(gòu)策略各不相同，以下是

7、常用的釆購(gòu)策略：1選擇供應(yīng)商策略選擇供應(yīng)商策略：選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟，建立專家評(píng)估組明確供應(yīng)商選擇范圍、建立指標(biāo)體系、逐項(xiàng)評(píng)估、綜合評(píng)分只確定供應(yīng)商。2物料品質(zhì)策略所謂物料品質(zhì)是指在一定牛產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，滿足買方的使用需求目的物料品質(zhì)構(gòu)成要素包括材料、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性、流行性。約定物料晶質(zhì)的過(guò)程是指設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程和使用過(guò)程中的物料品質(zhì)約定。3采購(gòu)價(jià)格策略釆購(gòu)價(jià)格是指物料的成本和采購(gòu)過(guò)程中所耗用的各種費(fèi)用總和。采購(gòu)價(jià)格直接影響采購(gòu)企業(yè)的利潤(rùn)。采購(gòu)價(jià)格的組成包括采購(gòu)成木、采購(gòu)過(guò)程成木、驗(yàn)收成木、運(yùn)輸及搬運(yùn)成木、物料成本。降

8、低釆購(gòu)價(jià)格的基本途徑。①選擇物料供應(yīng)商。②合理便用采購(gòu)方式及方法。③對(duì)原有物料設(shè)計(jì)作垂新修正或改進(jìn)。④尋找原冇物料的替代品。⑤選擇合理運(yùn)輸方式。⑥加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。⑦運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。4采購(gòu)