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《采購成本控制策略 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、采購成本控制策略在企業(yè)的產品成本構成中,采購成本占企業(yè)總成本的比重在30%~90%,平均水平在60%以上。對于一個企業(yè)來說,采購成本就成為企業(yè)成本控制中的主體和核心部分,采購成本控制也就成為企業(yè)(尤其是制造型企業(yè))成本控制中最有價值的部分。 采購的成本節(jié)約將給企業(yè)帶來明顯的利潤杠桿。麥肯錫的數(shù)據(jù)顯示,在購買商品和服務上的支出可以占一個企業(yè)總成本的70%。每節(jié)省1%的采購成本,就能貢獻4%-10%的利潤增長。雖然采購對企業(yè)的影響如此之大,但中國的企業(yè)家對采購的關注和重視程度似乎正如德魯克所描繪的一樣,大部分企業(yè)的采購職能被忽視,CEO對營銷和市場的關注遠
2、遠超過對采購的關注?！ ≡牧蟽r格的上漲,美元匯率的不斷降低,中國企業(yè)的采購成本急速上升,而且對上升的成本,大部分企業(yè)沒有辦法通過提高價格進行消化。因采購而產生的經營壓力正在成為企業(yè)的一個大難題,降低采購成本已經成為燃眉之急。 1 精益生產與設計改善 通過精益生產、六西格瑪、改進設計節(jié)省整體的成本。比如以前有一種電機設計。用的鐵和銅很多,通過設計改善,新設計用的銅比以前減少30%,雖然銅的價格上漲了很多,但是新的設計導致銅的總采購量和采購金額都有降低?！ ? 精選供應商 企業(yè)與供應商之間的關系是長期、共榮的關系。企業(yè)頻繁地更換供應商
3、會無形中帶來成本的增加,因此精選供應商才是企業(yè)的明智之舉。采購很難找到一種平衡,既有體系、質量,又有價格優(yōu)勢、穩(wěn)定的生產,在中國找這樣的供應商相當難。市場環(huán)境的變化越來越快,很多新的供應商在不斷涌現(xiàn),企業(yè)必須知道最好的供應商在哪里,所以在選擇供應商的時候一定要精心仔細。 3 集中采購 集中采購就是把分散執(zhí)行的采購需求集中起來共同委托給供應商進行,這樣就能夠在價格談判方面使供應商做出一種策略上的讓步。我國一些建筑企業(yè)的鋼材進貨就顯得比較分散,進貨權分散到項目部甚至項目經理一級。而且每批進貨數(shù)量不大。如果統(tǒng)一采購,然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調配,不
4、僅可以做到大批進貨而節(jié)約成本,更可以通過分析市場趨勢決定是否儲備鋼材,從而規(guī)避價格上漲帶來的風險。海爾集團實行“四大”集中采購策略,即“大訂單、大客戶、大市場和大資源。”整個集團僅僅通過對鋼板、化工物料、電子零部件等大宗原材料實行集中采購,就為公司節(jié)省成本達到20%~30%?！ ]有多品類的產品線,產品銷量沒有達到一定規(guī)模,實現(xiàn)集中采購就比較困難。要做到集中采購,不單單是靠公司采購部一個部門就能夠完成的。電纜是海爾集團眾多產品都要使用的部件,為了做到集中采購,采購部門和產品設計部門通力合作,對空調、洗衣機、電冰箱等產品所用到的電纜進行了統(tǒng)一的重新設計,盡
5、量做到標準化,以便能夠采用通用部件。通過這些措施,海爾集團所采購的電纜由原來的幾百種減少為十幾種。采購產品種類減少,為實現(xiàn)集中采購創(chuàng)造了必要的條件?！ ≡诓少弮r格問題上,中小企業(yè)常常處于一種絕對的被動地位,因此,跨企業(yè)的聯(lián)合采購就不失為一種降低成本的方法。中小企業(yè)可以考慮組織或加入采購聯(lián)盟,在原材料采購上聯(lián)合起來,一來集小訂單成大訂單,增強集體的談判實力,獲取采購規(guī)模優(yōu)勢,增加防范風險的能力;二來通過直接與制造商交易,減少中間層次,可以擺脫代理商的轉手成本,大大降低流通成本和保障產品質量。 4 戰(zhàn)略庫存 基礎原材料價格的上漲,各個環(huán)節(jié)的供應商
6、對價格的上漲就會產生一種預期,出現(xiàn)囤貨,這會助長價格繼續(xù)攀升。采購方可以通過戰(zhàn)略庫存進行儲備,也就是通俗意義上的貨物囤積,規(guī)避價格的劇烈震蕩帶來的風險?！ ∑谪浺彩且环N有效的策略。很多企業(yè)在前期會跟客戶簽固定價格的合同,但是交貨期橫跨一年的時間,分批交貨。定價是以現(xiàn)在的現(xiàn)貨價格確定的,但是過程中成本會上升,這可以通過期貨票據(jù)的操作平抑價格的異動,平抑過程中成本的變化。像一些貴重金屬、有色金屬、關鍵的糧食都可以使用這種模式?！ ? 采購集成 企業(yè)面臨的競爭壓力很多來自于它能否快速響應客戶的要求,快速應對競爭對手。這就需要對速度反應的靈敏性,這種靈敏性必
7、須要求各部門的協(xié)同參與,特別是采購部門。參與使得采購部與研發(fā)部、市場部、生產部都會形成一種互動,形成一個整體,也就是采購集成?！ ≡诋a品研發(fā)階段,采購部應該給研發(fā)部提供外部供應市場的數(shù)據(jù)和信息,或者在組件的選擇上提供一些傾向性的建議,不同的組件采購成本差異性是很大的。在管理上采購部也要做很多工作,應該對年度采購的數(shù)量、時間安排、預算等進行有效管理,這將有助于采購部門制定宏觀的采購戰(zhàn)略,包括集中采購模式、戰(zhàn)略庫存等。 6 注意非價格因素 成本不等于價格,價格只是采購總成本的一部分。由采購活動導致的所有支出是總采購成本。有時候價格降不下來,但是通
8、過非價格因素可以把成本降下來?！ 》莾r格因素有很多,比如質量、交貨期、固定資產等
