控制采購成本的幾種策略

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1、采購物流戰(zhàn)略采購物流包含哪些內(nèi)容采購物流在不同的企業(yè)里，重點有所不同。在加工制造型企業(yè)，采購基本上是采購原材料、零部件、毛坯料，甚至有時候還是半成品。在零售企業(yè)里采購的一般是商品，而不會去采購原材料和零部件,而且商品也有銷售包裝，有配套說明書。采購有政府采購、企事業(yè)單位采購，他們采購的重點在日常用品，比如筆紙、電腦等。所以采購包括企業(yè)采購和政府采購，企業(yè)采購有生產(chǎn)型企業(yè)的采購，還有零售型企業(yè)的采購。觀念的采購，比如引進(jìn)一套培訓(xùn)系統(tǒng)，引進(jìn)一套軟件系統(tǒng)……這也叫采購，只不過是比較特殊的一種采購方式。政府采購在加入WTO以后也采取了招標(biāo)的方

2、式，不像以前那樣，固定的幾家供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，有時候也采用比較靈活的方式。?二、采購物流應(yīng)該特別注意哪些問題?對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評估之后，應(yīng)該對他們分別建立檔案，便于對供應(yīng)商分類管理。供應(yīng)商的選擇與評估里比較關(guān)鍵的一點就是要求穩(wěn)定的質(zhì)量。供應(yīng)商要按照企業(yè)的要求來選擇，這就涉及到供應(yīng)商與企業(yè)的配合問題。所以從企業(yè)操作的角度看，采購物流最應(yīng)該注意的是供應(yīng)商的質(zhì)量問題。不光是產(chǎn)品質(zhì)量，還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量。對供應(yīng)商進(jìn)行分類的時候還要特別注意動態(tài)的問題，就是不能給供應(yīng)商固定級別，應(yīng)該根據(jù)評估結(jié)果隨時為他定級，成績不

3、好的供應(yīng)商就應(yīng)該被淘汰。采購過程中，還要側(cè)重于采購模式，南方有一些企業(yè)，對采購進(jìn)行外包，這也是采購整合、采購流程再造的一種方式。?三、為什么要采購訂單而不采購庫存?一定要采購目前急需的東西，采購應(yīng)該有了訂單以后再去采購，否則采購來的就是庫存。日本豐田汽車提出“庫存是萬惡之源”。戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們?nèi)绻袔齑娴脑挘菐齑娴闹皇切畔?，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個信息，把信息庫存起來。”世界500強(qiáng)的首位——沃爾瑪成功經(jīng)驗有兩點，第一是降低成本，第二是消滅庫存。采購訂單可以來自生產(chǎn)線上，也可以來自于銷售。對于制造型

4、企業(yè)來說，生產(chǎn)的訂單，就是生產(chǎn)需要的原材料、零部件。對銷售型的企業(yè)來說，采購就是采購商品，要由市場的需求來拉動采購活動。少批量、多批次、多品種，已經(jīng)成為大家公認(rèn)的一種模式，沒有人愿意自己投很多貨?，F(xiàn)在要批量小、庫存小、倉庫小。80年代初，企業(yè)倉庫大，貨物多，表示企業(yè)有實力，因為那個時代，只要能生產(chǎn)出來的，就能賺錢?，F(xiàn)在如果倉庫很大，貨物很多，那將意味著這個企業(yè)的商品不能有效的流動。四、總結(jié)本講介紹了采購物流的主要戰(zhàn)略技能。其中采購物流包括生產(chǎn)企業(yè)的原材料和零部件、零售企業(yè)的銷售商品、企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品幾個部分。采購物流應(yīng)該注

5、意供應(yīng)商的選擇與評估、供應(yīng)商的動態(tài)分類管理、采購模式的整合與流程再造。手機(jī)成品物流手機(jī)成品物流的商機(jī)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計，到2004年年底，中國的手機(jī)普及率將達(dá)24.5%。今年前4個月，中國手機(jī)用戶新增2705.7萬戶，達(dá)到2.9575億戶。2004年，預(yù)計中國大陸的手機(jī)新增用量為8000萬－1億臺，按照制造商和銷售商平均6元每臺從廠家到終端店面的物流價格，所形成的物流商機(jī)的賬面數(shù)字就超過5億元，此外還有充電器、電池、耳機(jī)、音箱和禮包等贈品以及宣傳冊、海報、折頁、展架、展柜和燈箱等促銷品的物流活動，根據(jù)經(jīng)驗，贈品和促銷品大約等于手

6、機(jī)總運量的40%左右，同時，返修、樣機(jī)推廣的售后物流活動大約等于手機(jī)總運量的10%左右，各大項加起來，市場總額不低于7億元。目前，手機(jī)物流只有幾家公司在做，因此有實力的物流供應(yīng)商對手機(jī)領(lǐng)域的垂青不言而喻。目前，大陸的手機(jī)制造商有37家，真正的生產(chǎn)地點達(dá)近200個，OEM是手機(jī)的主要生產(chǎn)方式。中國大陸主要手機(jī)品牌的區(qū)域分布大致如表1，主要經(jīng)銷商則包括北京中郵通、中游普泰、上海蜂星通訊、廣州鷹泰數(shù)碼、深圳天音、深圳愛施德、北京互聯(lián)東方、北京華松電子、神州數(shù)碼、中域電訊、迪信通手機(jī)連鎖、協(xié)亨手機(jī)連鎖等。目前，中國手機(jī)的產(chǎn)能已經(jīng)超

7、過2億臺，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，信息產(chǎn)業(yè)部及時進(jìn)行了宏觀調(diào)控，限制手機(jī)的進(jìn)口。目前制造商正在對國際市場加大銷售力度，爭取大量出口，緩解國內(nèi)競爭的壓力；同時在國內(nèi)市場上通過降低物流費用，來提高盈利率，這成為制造商和銷售代理商的要務(wù)。在中國大陸的外資手機(jī)制造商都在世界500強(qiáng)之列，資金實力雄厚，同時，中國國內(nèi)的制造商在地方幾乎稱得上是支柱產(chǎn)業(yè)，受到地方政府的扶持，也具有強(qiáng)大的融資能力。強(qiáng)大的資金實力支持，使得制造商本身有能力拓展銷售網(wǎng)點，西門子、諾基亞在中國大陸很多城市直接控制零售店，這些零售店稱為廠家的直供店，眼下直供店的數(shù)目越來越多，使得

8、大的經(jīng)銷商處于不利地位，因為制造商本身希望通過越過銷售代理獲取更多的利潤，這種趨勢已經(jīng)引起代理商的極大擔(dān)憂，最典型的是中國最大的通訊產(chǎn)品經(jīng)銷商之一——深圳愛施德電訊公司，該公司與英國一家公司在江西南昌生產(chǎn)用于電信行業(yè)的光