論企業(yè)采購成本控制方法與策略

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1、夭誅丈摩（高等教育自學(xué)考試）本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部辦學(xué)點商務(wù)管理專業(yè)班設(shè)計（論文）題目：淺析企業(yè)采購成本控制與策略完成期限：口2015年1月15日至2015年4月15日止指導(dǎo)教師于健辦學(xué)點負(fù)責(zé)人牛占文批準(zhǔn)H期2015.L15學(xué)生張偉接受任務(wù)日期2015.1.15一、設(shè)計（論文）原始依據(jù)（資料）[1]周云，釆購成本控制與供應(yīng)商管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2009[2]溫衛(wèi)娟，省錢高效的采購技巧，北京大學(xué)出版社，2008[3]金麗英，企業(yè)采購成本控制策略淺析，屮國金展通報，2009[4]黃榮光，杜學(xué)美，制造業(yè)采購成本控制研究，上海管理學(xué)，2006[5]潘亞蘭，淺談如何降低企業(yè)的采購成

2、本，江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2010⑹李恒興，鮑飪，采購管理，北京理工大學(xué)岀版社，2007[7]黃松浩，企業(yè)釆購成本控制及采購價格管理控制方法研究，西北工業(yè)大學(xué)，2005[8]金麗華，如何降低企業(yè)采購成本及控制措施，世界華商經(jīng)濟(jì)年鑒，2012二、設(shè)計（論文）內(nèi)容和要求：（說明書、專題、繪圖、試驗結(jié)果等）（一）論文內(nèi)容我國企業(yè)近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)展勢頭良好，但是在發(fā)展過程中也遇到一些瓶頸。制造企業(yè)的采購成本對企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生重耍阻礙。采購成本的控制對于一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和市場競爭力至關(guān)重要。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該建立成本管理理念，強(qiáng)調(diào)從整體和全局的角度對企業(yè)成本管理的內(nèi)容、對象和方法進(jìn)行

3、全方位的分析研究，從而加強(qiáng)和提高相關(guān)物資采購決策的水平和質(zhì)量。（二）寫作要求1?數(shù)據(jù)可靠、推理嚴(yán)謹(jǐn)、理論正確；2.論述簡明扼要、重點突出；3.層次清晰，語言流暢，符合科技文寫作規(guī)范;4?杜絕錯別字，字?jǐn)?shù)符合耍求。附:設(shè)計進(jìn)度計劃表序號起止日期計劃完成內(nèi)容實際完成情況檢查日期檢查人簽名12015.1.15?2015215收集資料，研究分析完成22015215?2015225確定選題，開題報告完成32015.2.25-2015.3.1擬定論文提綱，提綱的修改完成4201531?2015.4.1撰寫論文完成5201541?2015.4.5論文的修改和整理完成62015.4.5-2015.4.10論文

4、答辯，裝訂成冊完成78指導(dǎo)教師批準(zhǔn)，并簽名：年月日天津大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告課題名稱淺析企業(yè)采購成本控制與策略學(xué)院名稱管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部專業(yè)名稱商務(wù)管理學(xué)生姓名張偉指導(dǎo)教師于健(內(nèi)容包括：課題的來源及意義，國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，本課題的研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、研究方法、研究手段和進(jìn)度安排，實驗方案的可行性分析和己具備的實驗條件以及主要參考文獻(xiàn)等。)一、課題意義當(dāng)今企業(yè)面臨日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的情況，控制釆購成木對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。根據(jù)杠桿作用，一般認(rèn)為，1%的采購成本降低，可以使企業(yè)利潤有5%?10%的

5、提高，有的更高。尤其在采購資金占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成木既是企業(yè)“第二利潤源泉”，也是實現(xiàn)第一利潤的堅實基礎(chǔ)。如何降低成本是金業(yè)首先要解決的問題?，F(xiàn)代企業(yè)采購管理，是面向由場按質(zhì)、按量、按時、以低成本采購企業(yè)所需的各種物資，它通過采用科學(xué)有效的管理方法，合理安排購進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫存。從而最大化地降低采購成木。降低采購成本，是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀國內(nèi)外對于一系列采購成木控制的問題，研究的問題點是不一樣的。國外主要是研究采購成木費用的相關(guān)方法，多使用一定的模型進(jìn)行相關(guān)的驗證.SurendraP.Agrawal-1977)從會計角度對采購成

6、本進(jìn)行分析，并運(yùn)用構(gòu)建模型的方式來開展驗證。JonNewberry(2002)從采購成木的主耍部分進(jìn)行研究，并對現(xiàn)狀進(jìn)行分析。dingPeihu(2012)通過研究企業(yè)運(yùn)用庫存量的管理來降低采購成木的方式，并建立數(shù)學(xué)模型來研究采購成木降低的原因。MicahPrankel仃994)通過對企業(yè)庫存的研究，對經(jīng)臉主義的狀況進(jìn)行分析，研究采購成木構(gòu)成，采購成木計算,井進(jìn)行分析。PietSertcu(1995)研究國際貨幣的匯率變化情況同國際貿(mào)易之間的采購成本的關(guān)系，并創(chuàng)建了數(shù)學(xué)模型來對國際貨幣匯率變化對采購成本的影響進(jìn)行具體闡明。國內(nèi)的研究多側(cè)重于理論方面的探究。對方法模型的鉆研較少。唐曉(2008)

7、研究了采購成木控制常用的方法及應(yīng)注意的問題，分析采購成本控制的價位和分析直拭談判等方法，劉小東等(2004)分析采購成木的構(gòu)造并提出和關(guān)建議。劉永腔(2009)分析了屮國采購績效現(xiàn)狀的主要問題。易明珠(2007)就企業(yè)如何降低MRO采購成木進(jìn)行研究。羅紅雨等(2008)供應(yīng)鏈采購成本控制研究的視角，從供應(yīng)鏈的角度研究采購成木，采購機(jī)制和相關(guān)措施。通過對A公司采購成木控制現(xiàn)狀進(jìn)行研究?并提出相關(guān)建議