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《王振宇競(jìng)聘報(bào)告電子版》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、競(jìng)聘報(bào)告一、自我介紹:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好。首先感謝雨潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這次公平民主、公正競(jìng)爭(zhēng)、展示口我的平臺(tái),使我們有機(jī)會(huì)投身到自己熱愛的工作屮去。希望能夠得到大家的支持和鼓勵(lì)!我叫王振宇,大專學(xué)歷。我競(jìng)聘的崗位是商管部經(jīng)理,。我于2008年7月加入黑龍江雨潤(rùn)集團(tuán),曾在保安部擔(dān)任經(jīng)警一職,在此期間主要負(fù)責(zé)交易中心監(jiān)控?cái)z像頭定點(diǎn)、定位調(diào)試,消防設(shè)備設(shè)施日常檢查等工作。在2010年2月調(diào)入名優(yōu)城商管部,曾擔(dān)任名優(yōu)城一層、五層、六層樓層管理組<、貨運(yùn)組組長(zhǎng),并負(fù)責(zé)名優(yōu)城內(nèi)設(shè)備設(shè)丿施檢查、上報(bào)工作。二、商管經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí):1、整理部門工作進(jìn)度表,安排、布署及跟進(jìn)重點(diǎn)工作的完成情況
2、,及時(shí)處理部門公文事務(wù)及報(bào)批文件并根據(jù)需要與直管領(lǐng)導(dǎo)溝通及時(shí)請(qǐng)示上報(bào)。2、配合工商部門對(duì)商場(chǎng)食品安全進(jìn)行檢查。3、組織商戶訪談、了解商戶在經(jīng)營(yíng)中遇到的困難,根據(jù)具體情況加以解決。4、與各部門經(jīng)理良好溝通,I■辦調(diào)工作中遇到的問題。5、做好各種商戶審請(qǐng)表的審批工作。6、做好商戶促銷的報(bào)批工作。7、擬定商戶活動(dòng)的方案、活動(dòng)報(bào)批及組織實(shí)施。8、組織召開商管部周會(huì)、月會(huì)及專題會(huì)議。9、參加商管系統(tǒng)主管級(jí)以上人員聯(lián)檢,組織商管部部門聯(lián)檢。10、檢查商場(chǎng)各樓層商管員工作情況及商場(chǎng)開閉丿占狀況11、與商管主管開小會(huì)商議當(dāng)日各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,為員工解決工作小的困難,確定當(dāng)口晚會(huì)需要強(qiáng)調(diào)的工作事項(xiàng)。12
3、、抽檢各片區(qū)商管員的重點(diǎn)工作完成情況,針對(duì)不合格項(xiàng)出現(xiàn)的區(qū)域?qū)ι坦苤鞴芗捌瑓^(qū)主要負(fù)責(zé)人下達(dá)《績(jī)效考核扣分單》。三、木人的優(yōu)勢(shì):1、具冇較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí);在工作中與大家緊密配合,互相幫助。配合本部門領(lǐng)導(dǎo)獲得了2010年度集團(tuán)授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)稱號(hào)。2、有著較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn);長(zhǎng)期在基層一線工作,對(duì)基層工作有較深的了解,并能處理好工作屮各種實(shí)際問題。3、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度;在工作中嚴(yán)格要求口己,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排、堂堂正正做人、認(rèn)認(rèn)真真做事。在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻(xiàn)。獲得了集I才I授予2010年度“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號(hào)。4、有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力;與其他部門建立良好
4、工作的關(guān)系。能夠取得其他部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任,順利地完成各項(xiàng)工作。5、有著較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高口己的管理水平和專業(yè)水平。并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作屮,真正做到了學(xué)用結(jié)合。四、自身存在的不足:語(yǔ)言表達(dá)能力不夠強(qiáng),這一點(diǎn)我將會(huì)在日后的工作中日記完善,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)這方而的不足。五、工作計(jì)劃:(一)、部門建設(shè):1、依據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃不斷完善和捉高本部門的工作。捉交部門工作報(bào)告,將工作中好的想法和建議提上議程,進(jìn)行討論。聽取采納多數(shù)人的意見,保留自己意見。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、開展部門員工專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),樹立員工的全局觀念
5、和服務(wù)意識(shí)。制定部門的工作計(jì)劃,考核工作進(jìn)度,檢查并指導(dǎo)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。帶領(lǐng)員工以飽滿的熱情進(jìn)行工作,增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)。提高并保持部門員工的總體業(yè)務(wù)水平和工作狀態(tài),增強(qiáng)員工獨(dú)立處理事情的能力。增強(qiáng)員工的自信心和執(zhí)行力。并與自己的下屬一起,解決好員工在工作中遇到各種難點(diǎn)問題。通過切實(shí)有效的辦法,逐一落到實(shí)處。(-)商戶管理1、組建商業(yè)工會(huì);由商管部牽頭,通過商戶民主選舉,商管部審核.評(píng)選出一些品格優(yōu)秀、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益良好的商戶代表,組建商業(yè)工會(huì)。通過與會(huì)員的交流溝通,制定商戶代表目標(biāo)責(zé)任書,卻定他們的管理范圍及工作重點(diǎn),并按照現(xiàn)有名優(yōu)城商業(yè)工會(huì)代表評(píng)比方案,對(duì)商戶進(jìn)行評(píng)選、評(píng)優(yōu)
6、或末位淘汰。使商戶了解建立商業(yè)工會(huì)的意圖。使商戶真正參與到管理工作中去,共同協(xié)商完善商城的管理方法,使商城管理得到冇效提升。2、建立商戶檔案;掌握商戶的有關(guān)信息,商家應(yīng)提供的商戶租賃證明材料,裝修效果圖和裝修材料單進(jìn)行審核,確保達(dá)到商場(chǎng)及消防安全要求后進(jìn)行存檔。主從業(yè)人員檔案應(yīng)提供身份證明、上崗資格證、健康證明、緊急聯(lián)絡(luò)人等材料填寫進(jìn)場(chǎng)登記表進(jìn)行存檔。從商家進(jìn)戶裝修審批、驗(yàn)收到主從業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)登記,應(yīng)在商家進(jìn)戶經(jīng)營(yíng)前完成存檔工作,商鋪檔案與主從業(yè)人員檔案可分開存檔。由專人負(fù)責(zé)建立手工、電子雙重檔案,并做好保密工作。3、食品安全管理:配合工商部門嚴(yán)把食品安全質(zhì)量關(guān),與商戶宣講食品安全的重要
7、性,幫助商戶建立工商臺(tái)賬、電了臺(tái)賬,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度監(jiān)督檢杳商戶進(jìn)貨銷貨票據(jù)、質(zhì)檢報(bào)告等相關(guān)材料,確保每家商鋪、每個(gè)產(chǎn)品都達(dá)到食品安全的要求。4、促銷活動(dòng):組織商戶參加各種促銷活動(dòng);根據(jù)商戶需要制定出合理的、可操作性的促銷方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的寶貴意見,組織商戶按照公司要求開展各種促銷活動(dòng)。每次促銷結(jié)束后將一些好的促銷經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄總結(jié),并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。5、現(xiàn)場(chǎng)管理?:增加現(xiàn)場(chǎng)巡檢頻次,針對(duì)商戶違規(guī)行為及時(shí)整改糾偏,通過不斷創(chuàng)新的