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《立鑫晟新員工入職培訓計劃書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、立鑫晟新員工培訓計劃書?一、培訓目的：1.使員工在對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范；2.使員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3.幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵員工形成積極的態(tài)度。二、培訓對象：公司所有員工三、培訓期間：新員工入職培訓，一般在入職一周內(nèi)進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導(dǎo)培訓。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓日期，確定員工簽字老員工經(jīng)常做四、培訓方
2、式：1.崗前培訓：由人力資源制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課的形式（PPT）?！ ?.在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。3.培訓教材《員工手冊》、各部門《崗位職責手冊》等。五、入職培訓內(nèi)容:1.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)2.組織結(jié)構(gòu)圖以及杰出人物、重要領(lǐng)導(dǎo)層講解3.鑄造行業(yè)概覽；4.企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃5.福利組合概覽（如健康保險、休假、病假等）
3、6.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；7.勞動合同、福利及社會保險等；8.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；9.員工體檢日程安排和體檢項目（今后用）；1.職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會）2.員工行為規(guī)范、企業(yè)制度等講解3.有關(guān)公司門禁卡、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、辦公用品的使用規(guī)則、領(lǐng)取規(guī)則等；4.車間員工安全操作規(guī)程，安全知識培訓、操作技能培訓，由車間人員講解，人力資源配合組織5.內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)6.著裝要求以及勞保用品規(guī)范7.有必要
4、的保密協(xié)議8.工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。一、二、培訓考核： 培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。三、效果評估：人力資源部與新員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步
5、減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預(yù)期目標?！ 【?、培訓工作流程： 1.人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門；2.人力資源部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等；3.人力資源部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)
6、查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱；1.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審議； 2.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報總裁審閱； 3.新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導(dǎo)教師實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部； 4.人力資源與知識管理部在新員
7、工接受上崗引導(dǎo)培訓期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。1、使新員工讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 2、讓新員工熟悉新崗位職責,工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識以及行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì).二、培訓程序 1、在每周內(nèi)，新入職人員人數(shù)三人以上時，對其集中在會議室培訓,三、培訓內(nèi)容
8、 1、公司崗前培訓——準備培訓材料.主要是要對新來員工表示歡迎;按照行業(yè)特點組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),有關(guān)規(guī)章制度和公司行為規(guī)范，解答新員工提出的問題. 2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責. 介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi),部門負責人與新員工進行交換意見,重申工作職責,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問；對新員
