積分制績(jī)效考評(píng)辦法

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1、1目的為了在現(xiàn)行績(jī)效制度基礎(chǔ)上更加客觀的評(píng)價(jià)員工、發(fā)現(xiàn)員工更多的亮點(diǎn)，加大高績(jī)效員工激勵(lì)力度，帶動(dòng)低績(jī)效員工提高績(jī)效，特制訂該考評(píng)辦法，自入職起為每位員工建立積分制績(jī)效檔案，積分將用于員工的晉升、提薪、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等。公司全體員工。3施行時(shí)間本暫行辦法自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。4積分規(guī)則4.1公司高管：4.1.1有為公司創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)明、其他專利或公司認(rèn)可的管理創(chuàng)新，發(fā)明人（提出人）每項(xiàng)累計(jì)D分1000分，上不封頂；4.1.2承接公司級(jí)重點(diǎn)工作月度分解指標(biāo)全部完成，每項(xiàng)累計(jì)D分100分，按時(shí)按要求全部完成，累計(jì)D分1000

2、分；4.1.3負(fù)責(zé)部門月度考核指標(biāo)均完成，每月累計(jì)D分100分,全年均完成,累計(jì)D分1000分；4.1.4與公司相關(guān)業(yè)績(jī)獲國(guó)家級(jí)嘉獎(jiǎng)，每次累計(jì)D分5000分，獲得省級(jí)嘉獎(jiǎng)，每次累計(jì)D分3000分，獲得市級(jí)嘉獎(jiǎng)，累計(jì)D分1000分，與工作不相關(guān)成績(jī)累計(jì)D分減半；4.1.5在國(guó)際級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)D分1000分，在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)D分500分，在省級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)D分300分；在非公司、非本職工作領(lǐng)域或負(fù)責(zé)部門內(nèi)有員工滿

3、足上述要求則累計(jì)加分減半；4.1.6年度高管互評(píng)，強(qiáng)制分布排名最高的累計(jì)D分1000分。4.2公司中層：積分考評(píng)項(xiàng)為公司積分、指標(biāo)項(xiàng)、管理項(xiàng)、執(zhí)行項(xiàng)、培訓(xùn)項(xiàng)、知識(shí)項(xiàng)和評(píng)價(jià)項(xiàng)。4.2.1公司積分：4.2.1.1入職時(shí)間每滿一年，累計(jì)B分1000分，上不封頂（只要在公司工作滿一年即可獲得此項(xiàng)積分，不可兌換C分，下同）；4.2.1.2擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，月度累計(jì)A分50分；（只要當(dāng)月?lián)尾块T負(fù)責(zé)人即可獲得此項(xiàng)積分，無(wú)其他附加條件，下同）4.2.1.3有為公司創(chuàng)造價(jià)值的發(fā)明或其他專利或公司認(rèn)可的管理創(chuàng)新，發(fā)明人（提出人）每項(xiàng)

4、累計(jì)B分1000分，上不封頂（發(fā)明專利不含公司要求研發(fā)部研發(fā)項(xiàng)目及公司要求強(qiáng)制提報(bào)內(nèi)容，下同）；4.2.1.4與公司相關(guān)業(yè)績(jī)獲國(guó)家級(jí)嘉獎(jiǎng)，每次累計(jì)A分500分，獲得省級(jí)嘉獎(jiǎng)，每次累計(jì)A分250分，獲得市級(jí)嘉獎(jiǎng)，累計(jì)A分150分，公司強(qiáng)制要求提交、公司固定名額提報(bào)或與工作不相關(guān)成績(jī)累計(jì)加分減半；第1頁(yè)/共11頁(yè)4.2.1.5在國(guó)際級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)A分500分，在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)A分250分，在省級(jí)期刊發(fā)表與公司或負(fù)責(zé)職能相關(guān)領(lǐng)域論文，每次累計(jì)A分1

5、50分；在與公司經(jīng)營(yíng)范圍無(wú)關(guān)、公司固定名額提報(bào)或非本職工作領(lǐng)域則累計(jì)加分減半。4?2.2指標(biāo)項(xiàng)：4.2.2.1當(dāng)月考核指標(biāo)目標(biāo)值全部完成，累計(jì)B分100分；4.2.2.2年度考核指標(biāo)目標(biāo)值全部完成，累計(jì)B分1000分；4.2.2.3重點(diǎn)工作月度分解進(jìn)度全部完成，累計(jì)B分100分；4.2.2.4重點(diǎn)工作年度指標(biāo)全部完成，累計(jì)B分1000分；4.2.3管理項(xiàng)：4.2.3.1生產(chǎn)及銷售部門員工流失率低于3%,職能部門無(wú)離職，月度累計(jì)B分50分，全年完成累計(jì)B分500分；4.2.3.2部門員工受到公司及以上級(jí)別通報(bào)表?yè)P(yáng)，

6、累計(jì)A分25分；4.2.4執(zhí)行項(xiàng)：4.2.4.1公司（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，下同）臨時(shí)安排的月度任務(wù)全部完成，累計(jì)A分50分；4.2.4.2公司各項(xiàng)會(huì)議決議完成，累計(jì)A分50分；4.2.4.3公司要求提交的材料均按時(shí)保質(zhì)完成，累計(jì)A分50分；4.2.4.4部門員工均能按照公司要求，無(wú)違反公司規(guī)章制度的，累計(jì)A分50分;4.2.4.5月平均加班時(shí)間高于40小時(shí)的，累計(jì)A分25分，年加班時(shí)間高于480小時(shí)的，累計(jì)A分250分（根據(jù)加班申請(qǐng)單及考勤記錄確定）。4.2.5培訓(xùn)項(xiàng)：4.2.5.1參加公司級(jí)培訓(xùn)累計(jì)C分3分（以培訓(xùn)簽

7、到表和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表為準(zhǔn)，如有考試的，考試合格方能取得該項(xiàng)積分，下同）；4.2.5.2為公司提供公司級(jí)培訓(xùn)得到公司認(rèn)可并收入課程庫(kù)的，累計(jì)A分50分，重復(fù)課程不累計(jì)，為公司提供部門級(jí)培訓(xùn)得到分管副總認(rèn)可大于1次，共累計(jì)B分50分；部門級(jí)培訓(xùn)如是為其他部門提供且為職責(zé)之外的則增加分?jǐn)?shù)*1?5倍（培訓(xùn)以提交培訓(xùn)簽到及效果評(píng)價(jià)表為準(zhǔn)）；4.2.5.3獨(dú)立開(kāi)發(fā)或?qū)ふ彝獠颗嘤?xùn)資源得到公司使用，每項(xiàng)累計(jì)A分100分；4.2.5.4部門員工培訓(xùn)出勤率100%,月度累計(jì)B分50分；4.2.6知識(shí)項(xiàng)：提出合理化建議或點(diǎn)子為公司或部

8、門提高效率、節(jié)省成本或及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或事故的，累計(jì)A分25分，如創(chuàng)造收入超過(guò)1000元人民幣，則按超出部分的5%計(jì)算額外增加B分。4.2.7評(píng)價(jià)項(xiàng)：4.2.7.1季度中層互評(píng)，強(qiáng)制分布第一名，累計(jì)B分200分；4.2.7.2積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，每參加一次累計(jì)B分25分。4.3部門管理人員（帶班主管級(jí)及以上公司中層以下）：4.3.1公司積分：4.3.1.1入